73. Принципы динамического состояния организации

Организация представляет собой систему, которая имеет в своем составе множество взаимосвязанных элементов. Важной характеристикой этой системы является динамическое состояние. Для достижения своих целей организация должна постоянно разви­ваться, ставить новые и сложные цели. Для реализа­ции данного требования и идентификации качества динамического состояния организации в теории орга­низации разработаны принципы динамического состоя­ния организации.

Под динамикой вообще понимают развитие любых организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям, являющееся ре­зультатом приложения к ним определенных воздей­ствий. Так, для деловых организаций характерно стремление к наращиванию темпов своего развития, освоению новых технологий, увеличению выпуска продукции, расширению круга решаемых задач, освоению новых рынков с целью получения большей прибыли.

В теории организации выделяют следующие прин­ципы динамического состояния организации:

1) принцип приоритета персонала в систе­ме «цель — задача — функция — структура — персонал». В соответствии с данным принципом, для того чтобы организация была динамично раз­вивающейся, наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели. Причиной такого требования является то, что лю­бая компания создается людьми и для людей. Это означает, что при функционировании организации внимание а первую очередь должно уделяться во­просам, связанным с управлением персоналом, эффективному стимулированию их трудовой дея­тельности. Доказано, что именно человек явля­ется главным производителем прибавочного про­дукта. Поэтому необходимо создавать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые именно для него. Если появляются проблемы с персоналом, то необходимо корректировать основные цели организации, набор конкретных задач, набор функ­ций с возможным изменением организационной структуры. Часто суммарный технический потен­циал уже сформировавшегося коллектива намно­го выше потенциала нового руководителя. Поэто­му новый руководитель не должен снижать потенциал коллектива. Более того, участники кол­лектива могут рассчитывать на то, что новый руко­водитель будет не хуже прежнего;

2) принцип приоритета структур над функция­ми. Согласно данному принципу для действующих организаций в рамках системы «функция — струк­тура» главный приоритет должна иметь структура. В процессе функционирования в рамках многих организаций происходит налаживание взаимосвя­зей между отдельными элементами структуры. В итоге лишние постепенно отмирают, а те, кото­рых не хватает, появляются. Важно, чтобы для каж­дой организации существовала уникальная орга­низационная структура, которая бы благотворно влияла на деятельность всей организации.

Для достижения и сохранения этого благополучия существует сравнительно небольшой диапазон из­менения этой структуры в форме ликвидации, рас­ширения или создания отдельных звеньев;

3) принцип приоритета объекта управления над субъектом. В соответствии с данным прин­ципом в действующей компании при замене руко­водителя или реорганизации какого-либо подраз­деления основной приоритет должен отдаваться коллективу данного подразделения, а не будуще­му руководителю. Это говорит о том, что будущие руководители и специалисты подразделений должны подбираться под конкретные функционирую­щие структурные подразделения с учетом их сов­местимости с коллективом. Необходимо, чтобы руководство организации в первую очередь учи­тывало тот факт, что коллектив представляет со­бой интеллектуальную ценность (нематериальный актив), на формирование которой были затрачены деньги организации.