63. Стратегический альянс

Организационные системы в некоторых случаях могут объединяться с целью получения выгодных условий своего функционирования. Разновидностью объединений организаций является стратегический альянс.

Стратегический альянс представляет собой соглашение о кооперации независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей с целью приобретения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний (синергия — свойство системы изменять энергети­ческий потенциал в результате изменения своего состава элементов). Стратегический альянс не яв­ляется самостоятельным юридическим лицом. Кро­ме того, отдельные компании могут выступать участ­никами множества стратегических альянсов.

Характерные особенности стратегического альянса. Основой создания стратегических альян­сов является горизонтальная и межфирменная ко­операция. Данный вид хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долго­срочных, двусторонних или многосторонних соглаше­ний. Стратегические альянсы сосредоточивают свои усилия и ресурсы по ряду основных направлений хо­зяйственной деятельности: в производственно-тех­нологической сфере, в инновационной области, в организации совместного освоения новых рынков. Стратегический альянс рассматривается как вре­менное соглашение между партнерами. Когда парт­нерство становится невыгодным, его следует сразу же расторгать. Однако опыт их функционирования показывает, что отдача от их создания не является немедленной, поскольку во многом результат зави­сит от доверия, существующего между компаниями, которое формируется не сразу.

Причины формирования стратегических аль­янсов. Причины формирования стратегических аль­янсов весьма разнообразны. Основными причина­ми являются: снижение неопределенности и рисков деятельности, стабилизация развития (в долгосроч­ных отношениях с критическим партнером объединя­ются их опыт и ресурсы); облегчение доступа на рынки со сложившимися структурами рынков и опреде­ленным менталитетом благодаря взаимной поддерж­ке участников; взаимопередача технологий знаний и ноу-хау, осуществление совместных исследований, обучение персонала; совместная научная разработ­ка и производство наукоемкой и капиталоемкой про­дукции. В рамках стратегических союзов проводится совместная координация стратегического планиро­вания и управления. Что помогает проводить согла­сование долгосрочных партнерских отношений с выгодой для каждого участника. Преимуществом стратегических альянсов является то, что они доста­точно подвижны, свободны для партнеров, более ориен­тированы е будущее, снижают неясность и неопре­деленность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в снабжении ресурсами и распределе­нии продукции и услуг.

Известны случаи, когда в стратегический альянс вступали не только поставщики и клиенты, но и конку­ренты.

Поэтому альянсы оказывают влияние на конкурент­ную борьбу, поскольку объединившиеся организации направляют свои усилия в большей степени против общих конкурентов, чем друг против друга.

Значение стратегических альянсов для эко­номики. Формирование стратегических альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и де­шевых путей реализации глобальной стратегии. Это является причиной того, что стратегические альян­сы являются наименее ограничиваемыми в законо­дательном порядке способами проникновения на рынок.

Условием эффективного существования страте­гического альянса является долгосрочная коорди­нация политики, которая укрепляет доверие партне­ров и их стремление к сотрудничеству, к реализации индивидуальных целей всех участников альянсов.