62. Концерн

Объединения хозяйственных организаций позво­ляют существенно повысить эффективность функцио­нирования хозяйственных систем, Одной из форм объединения организаций является концерн.

Концерн — это объединение организаций, свя­занных посредством системы участия в капитале каж­дого участника, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных согла­шений, тесного производственного "сотрудничества в некоторых сферах хозяйствования. Концерн — это прежде всего финансово-экономическое целое, обусловленное органическим единством систем управления и финансового контроля: Это одна из са­мых жестких форм интеграции организаций (за иск­лючением треста).

Характерные особенности концерна. При соз­дании концерна централизуются многие функции — финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, ис­пользование производственных мощностей, со­циальная политика и др.

При этом головная компания концерна создается в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ.

В рамках концерна полностью контролируется те­кущая деятельность образующих ее компаний, хотя входящие в концерн компании фактически остаются самостоятельными юридическими лицами (в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или то­вариществ), а фактически подчинены единому хозяй­ственному руководителю.

Концерны подразделяются на несколько типов.

1. С позиции участия в капитале. По данному критерию выделяют: концерн подчинения (это концерн, организованный в виде материнской и до­черних компаний, такие концерны создаются, как пра­вило, для объединения производств по технологиче­ской цепочке): концерн координации (концерн, состоящий из сестринских обществ, создавае­мый путем взаимного обмена их акциями. В рамках такого концерна все ого члены оказывают взаимное влияние на проводимую им политику. Такой концерн создается в целях интеграции финансовой деятель­ности, инновационной, инвестиционной и кадровой политики, согласованного производственного функ­ционирования и развития организации. В составе таких, концернов могут присутствовать связанные тех­нологические цепочки предприятий, и по своей сути он становится близок к такой форме интеграции ком­паний; как конгломерат

2. По распределению полномочий» На осно­ве данною критерия выделяют: субординацион­ный концерн (концерн, о котором руководство происходит из определяющего влияния одного из предприятий}; равноправный концерн (концерн, в котором существует единое руководство, но ни одно предприятие в отдельности не может оказывать опре­деляющего влияния на другое, либо при наличии «запрещающего меньшинства», когда обе организа­ции перекрестно владеют не менее чем 25% акций АРУ друга, либо когда обе организации являются договаривающимися сторонами предприниматель­ского договора).

3. По механизму формирования. На основе данного деления выделяют концерны, которые мо­гут создаваться как в результате горизонтального, гак и вертикального объединения субъектов с особо выраженным профильным производственным яд­ром экономической деятельности.

4. В зависимости от характера интеграцион­ных связей между участниками. По этому критерию принято выделять:

вертикальный концерн (концерн, объединяющий организации из разных отраслей, свя­занных последовательностью технологического про­цесса производства готового продукта);

горизонталь­ный концерн (концерн, объединяющий хозяйственные организации одной отрасли, производящие одну и ту же продукцию или осуществляющие производство од­ной и той же стадии).