
- •II. Файл материалов
- •1. Место теории организации в системе наук
- •2. Понятие социальной организации
- •3. Причины создания организации
- •1). Глубинный подход, в котором пытаются выделить одну базовую доминирующую потребность, которая определяет поведение человека (например потребность в продолжении рода);
- •2). Обобщенная классификация инстинктов. Л. Бернард предложил список из 140 различных инстинктов, которые, как он думает, лежат в основе поведения человека,
- •4. Классическая теория организации
- •5. Неоклассическая теория организации
- •6. «Тектология» а.А. Богданова и теория организации
- •7. Теория административного поведения
- •8. Теория гласиер
- •9. Теория «структура-5»
- •10. Теория организационного потенциала
- •11. Теория институтов и институциональных изменении
- •12. Ресурсная теория организации
- •13. Жизненный цикл организации
- •14. Современные направления теории организации
- •15. Сущность разделения труда
- •16. Виды разделения труда
- •17. Общая теория систем
- •18. Понятие и классификация систем
- •19. Сущность системного подхода
- •20. Организация как система
- •21. Внешняя среда организации
- •22. Внутренняя среда организации и ее элементы
- •23. Понятие и классификация зависимостей
- •25. Сущность и особенности социальных законов
- •3). Расплывчатость — тип неопределенности, возникающий из-за наличия в законах и описаниях условий их действия формулировок, допускающих неоднозначное толкование.
- •26. Закон синергии
- •27. Закон самосохранения
- •28. Закон развития
- •29. Закон композиции и пропорциональности
- •30. Закон информированности и упорядоченности
- •31. Закон единства анализа и синтеза
- •32. Специфические законы социальной организации
- •33. Основные свойства и признаки систем
- •34. Организация как управляемая система
- •35. Система управления организацией
- •36. Принципы управления
- •37. Функции управления
- •38. Экономические методы управления
- •39. Административно-правовые методы управления
- •1) Нормирование — деятельность по установлению норм и нормативов, которые определяют верхние и нижние пределы в различной деятельности;
- •2) Регламентирование — деятельность по установлению правил, определению содержания и порядка выполнения организационной работы внутри системы;
- •3)Инструктирование — деятельность по оказанию методической, организационной или информационной помощи при выполнении конкретной работы в рамках системы.
- •40. Социально-психологические методы управления
- •41. Понятие управленческого решения
- •42. Процесс подготовки и принятия управленческого решения
- •4. Выбор допустимых альтернатив. На данном этапе все выявленные альтернативы анализируются с позиций выдвинутых ограничений. В результате остаются альтернативы, удовлетворяющие ограничениям;
- •11. Выполнение решения. В ходе данного этапа проводятся оперативный контроль за реализацией решения, устранение возникающих отклонений от реализации решения.
- •43. Методы диагностики проблем
- •44. Методы выявления альтернативных управленческих решении
- •45. Методы выбора альтернативных управленческих решении
- •47. Этапы процесса организации
- •49. Сущность самоуправления
- •50. Принципы самоуправления
- •51. Сущность самоорганизации
- •52. Виды и направления самоорганизации
- •53. Принципы самоорганизации
- •54. Виды организации субъектов хозяйствования
- •55. Сущность и классификация хозяйственных систем
- •56. Корпорация
- •57. Консорциум
- •58. Конгломерат
- •59. Картель
- •60. Синдикат
- •61. Трест
- •62. Концерн
- •63. Стратегический альянс
- •64. Ассоциация
- •65. Холдинг
- •66. Финансово-промышленные группы
- •67. Транснациональные корпорации
- •68. Совместные предприятия
- •69. Понятие структуры
- •70. Параметры организационной структуры
- •71. Базовые элементы структуры
- •72. Принципы статического состояния организации
- •73. Принципы динамического состояния организации
- •74. Организационные принципы соответствия
- •75. Организационные принципы оптимальности
- •76. Понятие организационной структуры управления
- •77. Принципы формирования организационных структур, характеризующие форму хозяйствования
- •78. Структурно-функциональные принципы формирования организационных структур
- •79. Принципы развития организационных структур управления
- •80. Схемы организационных отношении
- •81. Линеиная и функциональная структуры управления
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Особенностями функциональной структуры
- •82. Линейно-функциональная и линеино-штабная структуры
- •Штабная структура управления
- •83. Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •84. Матричная структура управления
- •85. Бюрократические системы
- •86. Сущность и черты производственно-хозяйственной системы
- •2.Элементы социальной природы: люди, их квалификация, социальные совокупности (группы, отделы, коллективы); нормы, правила и «технологии» отношений между членами рабочего коллектива.
- •87. Организации с внутренними рынками
- •88. Сетевые организации
- •2) Сетевая организация в районах с малыми производственными фирмами. Сферой распространения сетевых организации являются в данном случае отсталые районы или районы с явно выраженными отличиями;
- •89. Виртуальные организации
- •90. Многомерные организации
- •1) Функционально определенные структуры —
- •91. Круговые организации
- •92. Интеллектуальные организации
- •93. Обучающиеся организации
- •94. Миссия организации
- •95. Понятие цели. Дерево целей организации
- •96. Классификация целей организации
- •97. Понятие бизнес-системы
- •98. Понятие реструктуризации бизнес-систем
- •99. Сущность и способы реорганизации бизнес-систем
- •100. Принципы моделирования бизнес-систем
- •101. Понятие и характеристика бизнес-процесса
- •102. Сущность и направления рационализации организационных систем
- •103. Сущность организационного проектирования
- •104. Этапы организационного проектирования
- •1) Формирование общей структурной схемы.
- •3) Регламентация организационной структуры
- •4) Формирование механизма системы. В ходе данного этапа создается механизм управления с учетом специфики элементов организационной структуры и внешней среды,
- •105. Методы проектирования организационной структуры
- •106. Оценка эффективности орган и 3 ационного проектирования
- •1) Показатели, которые характеризуют эффективность системы управления организации.
- •107. Понятие организационных изменений
- •108. Преодоление сопротивления изменениям
- •110. Сущность конфликтов
- •111. Сущность мотивации
- •112. Содержательные теории мотивации
- •113. Процессуальные теории мотивации
- •114. Сущность коммуникации
- •115. Виды коммуникаций
- •Внутриорганизационные коммуникации. Это
- •116. Ступени противоречий при коммуникациях
- •117. Взаимосвязь коммуникации и информации
- •118. Сущность организационной культуры
- •119. Виды организационной культуры
- •1) Доминирующая культура, выражающая основные (центральные) ценности, которые принимаются большинством членов организации;
- •120. Компоненты корпоративной культуры
- •121. Стадии развития корпоративной культуры
- •122. Системный аудит
- •123. Сущность, принципы построения и технология организационного аудита
- •124. Сущность, цели и функции контроллинга
- •1) Учет: сбор и обработка информации; ведение системы внутреннего учета; унификация методов оценки деятельности организации и ее подразделений;
- •2) Портфолио-анализ представляет собой распределение деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.
60. Синдикат
Современная хозяйственная практика показывает, что в экономической системе многих стран значительную роль играют не отдельные хозяйственные организации, а их объединения, имеющие различные формы. Их успешное развитие объясняется тем, что они обладают значительной устойчивостью к колебаниям рыночной конъюнктуры, воздействиям конкурентов.
Широко распространенной формой объединения организаций является синдикат.
Синдикат представляет собой организационную форму объединения, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между организациями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья для получения монопольной прибыли.
Характерные особенности синдиката. Участники синдиката сохраняют производственную и юридическую самостоятельность, однако утрачивают коммерческую самостоятельность. Сбытовая сфера участников синдиката централизуется в едином центральном органе — сбытовой конторе. Целью данной централизации является достижение продажи всей однородной продукции по монопольно высоким ценам, Сбытовая контора синдиката принимает продукцию участников по ценам, которые заранее устанавливаются синдикатом. Сбытовая контора синдиката занимается также концентрацией всех заказов с последующим распределением их между участниками соглашения в строгом соответствии с установленными квотами. Синдикат может осуществлять закупки сырья для его участников по монопольно низким ценам, Концентрация коммерчёских операций дает возможность участникам синдиката получать выгоду от закупки сырья по заниженным ценам и одновременной продажи продукции по завышенным ценам.
Акционерное общество является наиболее распространенной организационно-правовой формой синдикатов. Участниками синдиката могут быть отдельные тресты и концерны, которые стали играть ведущую роль в синдикатах на поздних стадиях их развития. Это было вызвано необходимостью усиления контроля над мелкими и средними организациями на внутреннем рынке и осуществления экспансии на внешний рынок.
История развития синдикатов. Особое распространение объединения в форме синдикатов получили в России, Германии, Франции в 1910-х гг. Одним из первых подобных объединений в России был синдикат сахарозаводчиков, который был образован в 1887 г. В период с 1900 по 1903 гг. появился ряд крупных синдикатов в тяжелой промышленности. В период НЭПа в СССР под синдикатом понимался добровольный союз государственных промышленных трестов, основывающийся на соглашении между ними. В настоящее время синдикат утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам, таким как конгломерат, корпорация, концерн.
Известны случаи, когда участники синдиката сохраняли собственную сбытовую сеть. Однако такое исключение все-таки сопровождалось тем, что собственная сеть участников была тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Часто с помощью сбытовой конторы или сбытового общества организуется централизованная закупка сырья для участников синдиката. Это позволяет сократить соответствующие затраты за счет оптовых покупок.
Сфера распространения синдикатов. Основной сферой распространения синдикатов стали отрасли с массовой однородной продукцией (горнодобывающая, металлургическая, химическая), а также банковско-финансовый сектор. Синдикаты, формируемые на конвенциальной основе, являются не устойчивой формой объединения, а свойственное им выделение управленческой структуры для образования стойкой интеграции часто приводит к образованию других форм объединений.