14. Современные направления теории организации

На современном этапе в теории организации на­метились новые теоретические течения, которые полностью отражают требования практики хозяйство­вания организационных систем. Их возникновение обусловлено появлением множества изменений в жизни организаций.

1. Реинжиниринг. Реинжиниринг представляет собой одновременно и теорию, и методы комплекс­ного оздоровления корпораций, управленческого совершенствования с охватом и реконструкцией всех элементов системы управления организации, вклю­чая системы человеческих мотиваций и стимулов. Управленческий механизм настраивается при реинжиниринге на овладение рынком, которое достигает­ся путем анализа его емкости, организации сбыта товаров, способов стимулирования продаж, обеспе­чения конкурентоспособности товаров и услуг.

2. Концепция внутренних рынков корпора­ций. Данная концепция характеризуется переносом закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутренние взаимодействия структурных подраз­делении организации. В результате развития прямых связей организационные рынки резко сокращают многие виды расходов, внимание фирм фокусирует­ся на обосновании перехода от иерархических к конк­ретно горизонтальным структурам, на поиске выгод­ных схем соотношений между крупными и малыми операциями. Данная концепция предполагает, что подразделения, имеющие широкую экономическую •самостоятельность в рамках организаций, могут оперативно вносить изменения в производство това­ров, предоставление услуг, во всю систему отноше­ний с потребителями. К данной концепции примыкает и разрабатываемая концепция «демократической кор­порации», которая предусматривает широкую децент­рализацию управления с развитием демократиче­ских форм и методов функционирования структурных подразделений и руководителей.

3. Теория альянсов. Развитие этой теории свя­зано с тем, что интеграционные процессы в управле­нии, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов, приводят к появ­лению многообразных форм горизонтального объединения организаций. Новая корпоративная модель организации предполагает расширение коопериро­вания среди конкурентов, поставщиков и потребите­лей и тем самым меняет представление о границах организации. Компании объединяются с целью ис­пользования специфических рыночных возможно­стей, которые индивидуально не могут быть реализо­ваны организациями, Данная теория акцентирует внимание на том, что отношение к людям должно быть как к ведущему ресурсу, к капиталу, а не как к персо­нифицированным издержкам производства.

4. Концепция «экологически осознанного руководства» предприятием. Основой данной концепции является рассмотрение предприятия как экологической субсистемы. Это означает, что пред­приятие — это часть природного кругооборота. В та­ком понимании в центре внимания оказываются эко­логические процессы. В рамках данной концепции важнейшими целями предприятия как экологиче­ской субсистемы считаются: защита ресурсов (полу­чение на входе в субсистему экологически прове­ренных ресурсов и их экономное расходование); ограничение выбросов (т.е. предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую среду на выходе из субсистемы); сокращение отхо­дов (снижение их количества, переработка и повтор­ное использование); ограничение риска, т.е. умень­шение потенциальных опасностей на выходе из субсистемы, предотвращение аварий или снижение тяжести их последствий; производство безвредных продуктов, т.е. таких продуктов, которые на протя­жении их жизненного цикла являются ресурсосбе­регающими, не наносят вреда окружающей среде (не имеют вредных выбросов и отходов), обладают низкой долей риска.