13. Жизненный цикл организации

Организационные системы в процессе своего функционирования значительно изменяют парамет­ры функционирования во всех сферах деятельности. При этом изменение параметров деятельности орга­низаций происходит в соответствии с определенной повторяющейся тенденцией. В теории организации при изучении организационных систем применяется концепция жизненного цикла организации.

Предпосылки использования концепции жизненного цикла. Многолетний опыт деятельно­сти организаций в мировом масштабе свидетель­ствует о том, что предприятия зарождаются, разви­ваются, добиваются успехов, слабеют и в конце концов прекращают свое существование. Насть их существует бесконечно долго, однако ни одна не функционирует без изменений. Новые организации созда­ются ежедневно. Также каждый день ликвидируется множество организаций. Поэтому в науке широко распространено понятие жизненного цикла органи­зации.

Концепция жизненного цикла. Данная концеп­ция предсказывает изменения в организации с опре­деленной последовательностью состояний в тече­ние некоторого периода времени. Используя понятие жизненного цикла, можно проследить, что в деятель­ности организации существуют отчетливые этапы. Такие переходы от одного этапа к другому считаются предсказуемыми и неслучайными.

Выделяют следующие этапы жизненного цикла организации:

1) этап предпринимательства. На данном этапе для организации характерен период становления, в ходе которого также формируется жизненный цикл продукции. У организации система целей сформулирована еще нечетко. Процесс творчест­ва протекает относительно свободно. Движение организации к следующему этапу ставит задачу стабильного обеспечения ресурсами;

2) этап коллективности. В отношении организа­ций, находящихся на данном этапе, можно ска­зать, что в их масштабах происходит развитие инновационных процессов предыдущего этапа, формируется миссия организации. Система ком­муникаций и структур в рамках организации оста­ется пока неформальной. Коллектив организации тратит много времени на развитие механических коммуникационных контактов и способен выпол­нять высокие обязательства;

3) этап формализации и управления. На данном этапе организационная и производственная струк­туры организации стабилизируются, вводятся правила, регламентируются процедуры. Акцент смещается на стабильность и эффективность ин­новаций. Подразделения организации по выработ­ке и принятию управленческих решений становят­ся ведущими звеньями организации. Постепенно растет роль высшего руководящего звена орга­низации;

4) этап выработки структуры. Находясь на дан­ном этапе своего развития, организация увеличи­вает выпуск продукции, расширяет рынок оказания услуг. Руководители высшего звена управления стремятся выявить новые возможности развития организации. Организационная структура управле­ния организации становится комплексной и отра­ботанной. В такой структуре управления механизм принятия управленческих решений децентрали­зован;

5) этап упадка. На данном этапе организация стал­кивается с уменьшением спроса паевою продукцию или услуги, что является следствием острой кон­куренции и эффективных маркетинговых страте­гий конкурентов. В этих условиях руководители организации ведут поиск средств удержания рын­ков и использования новых возможностей. Постоян­но растет потребность в работниках наиболее ценных специальностей. Степень конфликтности увеличивается,

концепция жизненного цикла позволяет конста­тировать, что организации в течение жизненного цикла развиваются только тогда, когда имеют обос­нованную стратегию и эффективно используют свои ресурсы.