60

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ АПК

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНАМ ПО

ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

для специальности 060801 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

г. Тюмень 2010г.

1. Сущность управления производством, особенности управления сельскохозяйственным производством.

Под управлением любой системы понимают процесс воздействия на нее для поддержки или в переводе в новое состояние в соответствии с присущими в данной системе объектами и делает направление на достижение цели.

Виды управления

1.Управление в неживой природе, т.е. управление технической системой

2.Управление в живой природе

3.Управление в обществе, те социальное управление. Социальное управление-воздействие на деятельность людей, объединенных в группы с различными интересами

Существует 3 вида социального управления

1. Экономическое управление-Управление общественным производством

2. Социально – политическое -государственное управление

3. Управление духовной сферой жизни общества

Управление общественным производством включает процессы управления народным хозяйством, отраслью, внутри системы каждого уровня

Управление с/х. производством - основная часть общественного производства, т.е отраслевое управление.

В общественном производстве решающая роль принадлежит главной сфере – нераспределенному производству, именно управление этой сферой является объектом науки управления с/х. производства. Эффективность общественного или совместного труда людей обеспечивается наличием управления, как обязательной составной совокупного труда.

От реализации управления во многом зависит результативность совместных действий. Производство в целом как система предполагает управление средствами труда и управление работниками. Содержание управленческой деятельности состоит в планировании организации работы всего предприятия или каждого работника в нем. Координирует их действие во времени и пространстве в результате одна часть работников занимается непосредственно трудом по производству материальных благ, а другие – управлением трудом.

Различия в характеристике труда работников общественного производства.

Показатели	Работники, занятые на производстве материальных благ	Работники управления
1.предмет труда	Сырье и материалы	Информация, связи, отношения
2.объект труда	Механизмы, оборудование	Коллектив работников
3.результат труда	Готовая продукция	Приказы, распоряжения
4.отношение к производству управления	Не составляет профессиональных обязанностей	Управление -профессиональная обязанность

Таким образом, управление производством есть управление людьми в процессе их труда в общественном производстве. Осуществляется оно людьми, устанавливают цель и разрабатывают ход ее управления, вносит необходимые изменение с целью удержать производственный процесс в заданных границах. Таким образом, объектом науки управления являются люди ,они не в лице руководителей являются субъектом управления. Предметом науки управления являются отношения между субъектом и объектом управления.

Сельское хозяйство как объект управления.

Сельскохозяйственные предприятия различного вида являются основным первичным звеном общественного производства и объектом управления, поэтому вопросы управления будут рассматриваться на их примере .

Необходимость рассмотрения управления на разных уровнях определяется тем, что в данных условиях управления предприятием является несколько систем управления производством в отраслевом и территориальных разрядах.

Особенности управления в с/х.

1.Земля в с/х. является не только объектом ,но и предметом труда, а также основным средством производства, что обуславливает территориальную рассредоточенность производства, что способствует построению органов управления по территориально-производственному принципу

2.Территориальная рассредоточенность производства и удалённость от центра, плохие дорожные покрытия затрудняют сбор и обработку информации, что ведёт к запозданию принятия оперативных решений, а следовательно расширяет границы самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений.

3. Экономическое воспроизводство тесно переплетается с естеством, что ставит его в зависимость от природно-климатических условий, которые по зонам страны различны, это предопределяет повышение уровня самостоятельности местных органов управления.

4. Различия в формах собственности, оказывает влияние на формирование системы управления и на взаимоотношения органов управления с другими отраслями народного хозяйства.

5. Сезонность производства - резкие колебания в использовании материальных, трудовых и других ресурсов по периодам года требует от управленческой системы изыскания путей выравнивания и использования их. Это ведет к чрезмерной напряженности труда руководителей и специалистов в отдельные периоды сельскохозяйственных работ.

6. Определение влияния на организм управления оказывают особенности технологии производства, связанной с живой организацией, что предъявляет особые требования к хранению, транспортировке и сбыту продукции, все предполагает временное выполнение работ в независимости от ведомостей , принадлежащих организации. Важное значение, при построении управления, имеет подход к объекту как системе.

Система-совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом элементов. Объекты, из которых составляется система, называются

элементами.

Совокупность элементов системы, функционирующих в известном мире, самостоятельно и имеющих минимальное число связей называют подсистемой. В сельскохозяйственном предприятии это определяется не только наличием человеческого фактора, но и резкими, не всегда предсказуемыми изменениями климатических условий. Любая социально-экономическая система состоит из 2-х относительно самостоятельных, но взаимосвязанных частей : управляемой и управляющих подсистем.

Управляемая подсистема представляет собой совокупность ресурсов, на которые оказывает влияние управляющая система.

Управляющая подсистема – совокупность органов и отдельных работников, осуществляющих целенаправленное воздействие на объект с помощью технических средств управления.

Совокупность, связанных между собой элементов:

Методы осуществления функции управления, технология сбора, передачи и переработки информации обеспечивает взаимодействие управляемой и управляющей подсистемы образуют технологическую систему управления. С ростом объема и сложностью управленческих задач увеличивается применение технических средств, и техники, которые в совокупности образуют техническую систему управления.

Предмет и содержание науки управления.

Как и любая другая наука управления производства имеет свой предмет, теорию, метод и объект познания.

Предмет определяет им занимающаяся наука, раскрывает те стороны объекта, которые его исследуют с определенной целью в конкретных исторических условиях.

Предметом науки управления производством является совокупность общественных наук, которые складываются между людьми в процессе

Управления на разных уровнях и в разных звеньях социально-экономической системы. Она изучает их как целостное общественное явление, рассматривает не отдельные их стороны, ,а в комплексе. Одним из важнейших вопросов организации управления является изучение о функциях управления, закономерностях и правилах построения аппарата управления. Управление осуществляется по определенной технологии, поэтому значительное влияние уделяется вопросам информационного обеспечения управления. Принципом разработки процесса

Совершенствования системы документооборота следует выражение процессов и связи управления. Особое внимание уделяется вопросам подготовки реализации управленческих решений.

2. Формирование основных управленческих концепций и их развитие.

Попытка систематизировать мировые исторические тенденции развития управления сделана в концепции управленческих революций.¹⁰

Управленческие революции - это качественные преобразования управления в процессе исторического развития общественно-экономических формаций.

Первая управленческая революция вошла в историю как «религиозно-коммерческая». Она произошла примерно 7 тыс. лет назад в древних Шумере, Египте, Аккаде. На данном этапе произошло зарождение незнакомого до этого времени слоя жрецов, которых по праву можно назвать бизнесменами. Они по-своему переформулировали основополагающие религиозные принципы. Если раньше боги требовали человеческих жертв, то позднее, по мнению жрецов, им стала нужна жертва символическая. Боги будут удовлетворены, если верующие ограничатся подношением денег, скота, масла, ремесленных изделий и т. д. Надо признать гениальность авторов этой идеи. Шумерские жрецы стали богатым и влиятельным слоем они обладали огромным имуществом, собираемым в виде своеобразной дани и пускаемым ими в хозяйственный оборот.

Каждый из жрецов должен был отчитываться перед верховным жрецом за полученное имущество, чтобы соблюдать порядок и не положить что-нибудь в свой карман «по забывчивости». Держать в уме сведения о своих доходах и расходах, производить сложные расчеты было тяжело, и жрецы были вынуждены как-то фиксировать большой объем информации, в результате чего ни много ни мало изобрели письмо. Сохранились глиняные таблички с их деловыми записями, которые и стали первыми письменами в истории человечества. На них можно увидеть доказательства того, что уже в древнем Шумере реализовывались такие функции, как снабжение, бухгалтерский учет, контроль и пр., что и сегодня является неотделимой частью процесса управления.

В результате первой революции в управлении менеджмент сформировался как инструмент коммерческой и религиозной деятельности, постепенно превращаясь в особый социальный институт и новое профессиональное занятие.¹¹ Интересен следующий факт. Необходимость управления в этой древней цивилизации вызвала к жизни письменность, а она, в свою очередь, через глиняные таблички, дожившие до современности, свидетельствует о том, что уже этим древним цивилизациям были присущи управленческие функции.

Вторая управленческая революция была связана с именем вавилонского царя Хаммурапи (2123-2081 гг. до н. э.). Он разработал кодекс Хаммурапи важнейший вклад вавилонян в управленческую мысль, который состоял из 282 законов. Этими законами регулировались сделки между людьми, контроль над соблюдением их условий, определялся минимум заработной платы, устанавливалась ответственность исполнителей и пр. Это, несомненно, был качественно новый уровень управления. Не на микро-, а на макроэкономическом уровне уровне всей страны. Поэтому вторую управленческую революцию обычно называют «светско-административной». Кроме того, Хаммурапи интересовался проблемами лидерства и мотивации.

Третья управленческая революция связана также с правителем Вавилона Навуходоносором II (605-562 гг. до н. э.) и вошла в историю как «производственно-строительная», поскольку была направлена на соединение государственных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства. На текстильных фабриках этого периода имеются примеры производственного контроля и стимулирования работников. Как средство контроля над пряжей на каждую партию из еженедельного поступления прикреплялся ярлычок разного цвета, для того чтобы определить, сколь долго находилась на фабрике та или иная партия сырья. Труд женщин, которые работали с пряжей, оплачивался продуктами питания, и количество их зависело от объема работы, выполненной каждой работницей. Царь Навуходоносор II также был автором проектов некоторых из семи чудес света, в частности Вавилонской башни и висячих садов Семирамиды.

Четвертая управленческая революция является наиболее значимой в истории менеджмента, поскольку именно она знаменует собой его формирование в том самом смысле, который вкладывают в него наши современники. Катализаторами этой революции выступили зарождение капитализма и начало индустриального развития европейской цивилизации. Именно переход от феодализма к капитализму, зарождение и развитие рынка, промышленная революция и дальнейшая индустриализация оказали на развитие управления наиболее сильное влияние по сравнению со всеми прочими факторами, наблюдаемыми в пору разных управленческих революций.

Начавшись в XVIII столетии в Великобритании, промышленная революция вскоре пересекла Атлантику и достигла берегов Америки. Основным ее достижением стала замена ручного труда машинным, что, в свою очередь, сделало экономически выгодным производство товаров не отдельными семьями, а в фабричных условиях. Эти фабрики представляли собой крупные предприятия со сложным технологическим оборудованием, где отсутствовал личный контакт владельца с каждым работником, а также возможность непосредственного наблюдения и контроля за ними. Старые эмпирические, дедовские методы здесь не подходили. Управление такими предприятиями нуждалось в знании оптимальных возможностей оборудования и рабочей силы, в определении норм выработки, усовершенствовании условий труда и взаимоотношений администрации и работников. Старая система этого обеспечить не могла. Требовалось внедрение научного эксперимента а это уже совершенно новое слово в управлении. Таким образом, именно промышленная революция дает толчок развитию теории и практики управления.

Увеличение размеров предприятий привело к невозможности реализовывать все функции, связанные с его работой, одним человеком владельцем бизнеса. Объективно возникла необходимость передать полномочия по выполнению части работы от хозяина к наемному работнику так управление начинает постепенно отделяться от собственности и появляется новая самостоятельная деятельность наемное управление, которое перерастает в профессиональное управление, или менеджмент. В ту пору менеджеры выполняли только техническую работу и в основном контролировали реализацию намеченного владельцем курса действий. Однако, несмотря на это, совершенно однозначно можно утверждать следующее: во-первых, появилась потребность в управляющем нового типа, а во-вторых, появился новый самостоятельный вид деятельности профессиональное управление новыми предприятиями в новых (рыночных) условиях, который сегодня и называется менеджментом.

В эпоху монополистического капитализма в ответ на объективную потребность постичь азы эффективного, научного, а не эмпирического управления появились первые школы бизнеса и система профессионального обучения руководителей. Пятой управленческой революцией, произошедшей в конце XIX начале XX в., стало появление класса профессиональных менеджеров, что, по мнению специалистов, явилось радикальным переворотом в обществе. Менеджеры выделились в отдельный от капиталистов класс.

Менеджмент как научная дисциплина начался тогда, когда люди стали систематизировать и вырабатывать рекомендации о том, как лучше управлять. В конечном итоге появились теории, которые можно преподавать и изучать. Это и стало началом менеджмента

Выделились следующие подходы: 1) C выделением школ

• школа научного управления

• административного управления

• человеческих отношений и науки о поведении

• количественных методов.

2)Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

3)Системный подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов.

4)Ситуационный подход концентрируется на том , что пригодность различных методов управления определяются ситуацией.

3. Структура управления, ее типы и виды. Основные направления совершенствования структур управления предприятием.

Структура управления - совокупность звеньев и отдельных работ управления, порядок их соподчинённости и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Звено - самостоятельное структурированное подразделение, выполняющие определённые функции или несколько функций управления.

Ступень - совокупность звеньев, находящихся на определённом уровне иерархии.

Классификация структур.

1. По ступенчатости.

• Двух ступенчатые (бригадные) – широко используются в небольших и средних по размеру хозяйствах. Для этой структуры характерно тесная связь между руководителями и подчинёнными. Чёткое распределение полномочий между руководителями и специалистами.

• Трех ступенчатые (отделенческая) характерна для крупных хозяйств с многоотраслевой специализацией и значительной территориальной разобщённостью, в этом случае управляющий отделением действует как последующие звено между бригадиром и администрацией предприятия или директором.

• Четырёх ступенчатая (цеховая) предполагает создание крупных цехов, специализирующих на производстве отдельных видов продукции. Цеха возглавляют главный специалист, который одновременно выступает в роли функционирующих руководителей.

• Комбинированная или системная, которая может сочетать в себе несколько типов управления.

2. По организационным признакам.

   • Территориальные

   • Отраслевые

3. По форме соподчинённости

   • Линейная. При линейной структуре управления, разделение управленческого труда осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого работника одному лицу.

   • Функциональная, предполагает организационное отделение по функциям управления, а не по объектам. В этом случае каждый из квалифицированных специалистов руководит деятельностью всех работников в рамках своей компетенции.

   • Линейно-функциональные, предполагают сочетание линейного подчинения с обслуживанием со стороны функциональных служб без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей.

   • Дивизиональное, предполагает деление организации на элементы и блоки по видам товаров и услуг.

4. По форме регламентации.

   • Формальная, определена структурными схемами, должностными инструкциями и другими нормативными документами.

   • Неформальная, сумма нормативного поведения, личных взаимоотношений в организации. Она опирается на взаимные симпатии, а также на их ценности и социальный статус.

Творческие подходы к формированию структуры управления.

1. Классический, заключается в построении структуры управления в следующей последовательности:

- определение целей и видов управленческих работ

- рассчитывается объём деятельности по конкретным функциям управления

- распределяют полномочия и ответственность

- устанавливает детальную регламентацию

2) Поведенческий, заключается в выделении на первый план социальные роли работников. В основе данного подхода лежит удовлетворённость в труде.

3) Системный, заключается в том, что наиболее рациональные способы построения структур управления должна базироваться на конкретных ситуациях.

Факторы, влияющие на формирование структур.

1. Внешние - демографические, социально-экономические, традиции и историческое развитие данной местности.

2. Производственные – специализация, организационное устройство, управление автоматизацией.

3. Управленческие- квалификация кадров, техническая структура управления.

Требования, предъявляемые к структуре управления.

Эффективность системы управления сельскохозяйственным производством, чёткость её функционирования в значительной мере зависит от структуры управления, принципов её построения и соответствующих условий и факторов самого производства. Она призвана отразить объективные связи между различными процессами и обеспечить согласованное их течение. Рационально спроектированная структура управления обеспечивает наилучшее условия для передачи достоверной информации в объёме необходимом для совершенствования принятия решений. Чем совершенна структура управления, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, лучшее его результативные показатели. Структура управления характеризуется многочисленными качественными свойствами, которые трудно формализуются: полномочия, ответственность, обязанность. Поэтому при формализации структуры необходимо умело сочетать факторы влияющие на неё с требованиями с принципами, чем сложнее объект управления, тем большую роль в формировании играет принципы, которые должны отвечать рациональной структуре управления.

Принципы рациональной структуры управления.

1. Структура управления должна обеспечивать реализацию принципа демократического централизма на всех уровнях и укреплять единоличные и персональную ответственность за ведение дела.

2. По отношению к каждому звену и разработку данных соблюдается принцип соотношения прав, обязанностей и ответственности, которая обеспечивает условия для принятия чётких оперативных решений.

3. Оптимальной звенности. Состоит в том, что количество ступеней управления должна быть объективной, необходимой для обеспечения эффективного управления.

4. Структура управления должна соответствовать принципу распространённости контроля, означающего что в подчинении у руководителя не должно быть работников выше норм управляемости, в противном случае это ведёт к снижению эффективности управленческой деятельности и управления объекта.

5. Принцип исключения работ, т.е. руководитель не должен выполнять работы, которые может выполнять его подчинённые. Однако, многие руководители не смотря на большой объём деятельности стремиться охватить все стороны управления производством. В результате текущее распорядительство преобладает над решением перспективных вопросов.

6. Принцип гибкости и возможности функционирования , т.е. структура управления должна своевременно реагировать на изменение внешних и внутренних условий, обеспечивающие достоверность передачи информации.

7. Экономичности, заключается в том, что требующий от управления эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат.

Основные направления совершенствования структур управления сельскохозяйственным производством.

Необходимость совершенствования структур управления на предприятиях АПК обусловлена внутренними и внешними факторами, которые оказывают большое влияние на содержание управленческой деятельности.

Проектирование или реорганизация структуры управления должна базироваться на стратегических планах предприятия, в частности структура должна соотносить:

- технологии производства товаров и услуг

- отношение собственности на предприятии

- внешнему окружению предприятия, качественному состоянию персонала.

При формировании структуры управления необходимо выдерживать ряд требований:

1. Структура управления должна обеспечивать оперативность в работе аппарата управления.

2. Оперативное управление должно сочетаться с надёжностью функционирования.

3. Структура управления должна обеспечивать его экономичность.

4. Нужно создавать условия для подготовки руководителей.

5. В любой структуре должно соблюдаться ограничения по нормам управляемости.

Вся работа по совершенствованию структур управления ведётся в двух направлениях: во-первых, рационализация производственной и организационной структуры, а во-вторых, совершенствование структуры управления на основе упорядочения деятельности управленческого аппарата. Кроме того, в условиях рынка у большинства предприятий АПК возникает необходимость создания подразделений по производству новых видов продукции с целью укрепления финансового положения. При совершенствовании организационной структуры предприятия необходимо обратить внимание на наличие мелких не рентабельных подразделений, их ликвидация упростит организационную структуру.

Любая рациональная структура управления должна сопровождаться уточнениями обязанностей прав и ответственности должностных работ.

4. Становление системы управления сельским хозяйством.

Советская и современная российская экономика, в том числе агропромышленного комплекса, равно как и системы управления ими, содержит много труднообъяснимых феноменов и парадоксов. Сложившееся в АПК России положение во многом обусловлено недооценкой или даже прямым игнорированием основных за­кономерностей и принципов управления, приходом к власти людей, слабо разбирающихся в экономике.

Министерство государственных имуществ Российской империи

Образовано по именному указу от 26 декабря 1837 года.

По именному указу от 31 мая 1893 года преобразовано в Министерство земледелия и государственных имуществ.

Министерство земледелия и государственных имуществ Российской империи

Образовано 30 марта 1894 года по именному указу от 31 мая 1893 года.

Именным указом от 6 мая 1905 года преобразовано в Главное управление землеустройства и земледелия.

Этапы становления и развития системы управления АПК России

1 Период 1917-1921 Становление советской системы управления сельским хозяйством

Формирование новой системы государственного устройства в России началось на II Всероссийском съезде Советов, который открылся 25 октября 1917 г. в Петрограде. Съезд сформировал новые органы власти. Съезд сформировал правительство — Совет народных комиссаров. Отличительной чертой новой власти было соединение законодательных и исполнительных функций. (в отличии от современного общепринятого разделения у нас есть Дума и есть Правительство)

Народный комиссариат Земледелия РФ

Губернские управления по земельным вопросам

Уездные земельные управления

Советские хозяйства

( менее 2% земельных площадей)

2 Период 1921 -1928 Нэповская перестройка чрезвычайного управления в условиях послевоенного кризиса

Для нормализации экономики, разрушенной Гражданской войной, интервенцией и мероприятиями военного коммунизма, и стабилизации социально-политической сферы Советское правительство решилось пойти на временное отступление от своих принципов. Политика временного перехода к капиталистической экономике с целью подъема хозяйства и урегулирования социальных и политических проблем получила название НЭП (новой экономической политики).

Развивалась кооперация: потребительская сельскохозяйственная, культурно-промысловая.

3 Период Коллективизация

Курс на коллективизацию сельского хозяйства был провозглашён на XV съезде ВКП (б) (декабрь 1927)

Коллективизация сельского хозяйства в СССР, массовое создание коллективных хозяйств (колхозов), осуществленное в конце 1920-х — начале 1930-х гг., сопровождавшееся ликвидацией единоличных хозяйств. Коллективизация проводилась форсированными темпами с широким использованием насильственных методов, репрессий по отношению к крестьянству. Привела к значительному разрушению производительных сил, сокращению сельскохозяйственного производства, массовому голоду 1932-33 на Украине, Северном Кавказе, в Поволжье и др. регионах. После окончания Второй мировой войны коллективизация проводилась по советскому образцу в странах Восточной Европы и Юго-Восточной Азии

4 Период 1941-1945 Управление в условиях войны

5 Период реформы в управлении (1946-1985)

Весной 1946 г. преобразованы отраслевые органы центрального управления. Ключевым звеном этой системы стали министерства — штабы отраслей, возглавляемые членами правительства. Они осуществляли исполнительные и распорядительные функции, управляли отдельными отраслями народного хозяйства и культуры.

Министерская система находилась в стадии становления, была динамичной, постоянно перестраивалась. Министерства дробились, разукрупнялись в связи со специализацией отраслей народного хозяйства и культуры или объединялись. В 1946 г. имелось 49 министерств СССР, в 1947 г. — 58, в 1948 г. — 59, в 1949 г. — 48, в 1950 г. — 51. Изменялось соотношение и количество общесоюзных и союзно-республиканских министерств. Количество первых колебалось по годам от 28 до 36, а вторых — от 19 до 23, что отразило тенденции централизации и децентрализации, поиски оптимального варианта их взаимодействия.

Министерство земледелия СССР

Министерство заготовок СССР

Образовано 15 марта 1946 года из одноимённого наркомата.

15 марта 1953 года вошло в Министерство сельского хозяйства и заготовок СССР.

Вновь образовано 21 ноября 1953 года.

31 мая 1956 года преобразовано в Министерство хлебопродуктов СССР.

В третий раз образовано 17 сентября 1969 года на базе Государственного комитета заготовок СМ СССР.

22 ноября 1985 года преобразовано в Министерство хлебопродуктов СССР.

Министерство технических культур СССР

Образовано 15 марта 1946 года из одноимённого наркомата.

4 февраля 1947 вошло в Министерство сельского хозяйства СССР.

Министерство животноводства СССР

Выделено 26 марта 1946 года из Министерства земледелия СССР.

4 февраля 1947 года вошло в Министерство сельского хозяйства СССР.

Министерство сельского хозяйства СССР

Образовано 4 февраля 1947 года объединением министерств земледелия, животноводства и технических культур.

15 марта 1953 года вошло в Министерство сельского хозяйства и заготовок СССР.

Министерство совхозов СССР

Образовано 4 февраля 1947 года.

15 марта 1953 года вошло в Министерство сельского хозяйства и заготовок СССР.

Вновь образовано 1 сентября 1953 года.

30 мая 1957 года вошло в Министерство сельского хозяйства СССР.

Качественно новый этап в развитии отрасли наступил после Мартовского пленума ЦК КПСС (1965), разработавшего неотложные политические и экономические меры дальнейшего подъёма с.-х. производства: переход к твёрдым планам заготовок с.-х. продуктов на ряд лет, установление новых, экономически обоснованных закупочных цен, введение сверхплановых закупок зерна по повышенным ценам и др.

Пленум предусмотрел осуществление последовательной интенсификации сельского хозяйства на базе комплексной механизации, химизации, мелиорации земель; совершенствование системы хозрасчётных и кредитных отношений и др. мероприятия, направленные на укрепление экономики колхозов и совхозов (. Хозяйственный расчёт, Кредит сельскохозяйственный)