06. Понятие и принципиальная схема функционирования системы управления.
Алгоритм функционирования устройства (системы) – это совокупность предписанных действий, приводящих к правильному выполнению технического процесса в этом устройстве.
управляющая система + объект
Система управления (кибернетические). кибернетика - наука о процессах управления
В любой системе управления присутствуют 2 элемента:
1) объект 2) субъект 1+2=система управления
В СУ есть вход и выход, а между 1 и 2 есть прямая и обратная связь
Входы и выходы управляющей системы работают Исключительно с информационными сущностями
Цель - желаемое состояние выхода системы
Без плана нет управления (программы). Функции управления (общие)Планирование, регулирование, учет, контроль, анализ
Разнообразие – количественная характеристика системы, измеряемая логарифмом (по основанию 2) числа независимых параметров, определяющих ее состояние
Закон Эшби: разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия управляемого объекта. По каждому независимому параметру выхода объекта желательно иметь отдельный замкнутый контур управления, реализующий вышеперечисленные функции.
Принципиальная схема системы управления.
ОУ
УС
функционирование
замкнутого контура управления
Вопрос 7 Понятие прямой и обратной связи.
Классификация межкомпонентных связей может быть осуществлена по следующим признакам:
1) по направленности воздействия: прямые и обратные связи.
Прямая связь представляет собой первичное исходное воздействие на определенный объект.
Обратная связь – это отражение данным объектом оказанного на него прямого воздействия, направленное на источник этого воздействия. В саморегулирующихся системах обратная связь представляет собой реагирование компонентов (индивидов и организаций) на осуществляемые на них прямые воздействия (пример, поставки ресурсов - прямая связь в структуре материальных потоков; подтверждение поставок - обратная связь в структуре информационных потоков);
08. Общие функции управления, их взаимосвязь в контуре управления.
Общие функции управления:
Формирование целей и/или программы действий для объекта (планирование)
Учёт (получение данных о фактическом состоянии данных выхода объектов)
Контроль (сравнение плановых и фактических параметров)
Анализ (определение причин отклонения фактического состояния от запланированного)
Регулирование (выработка и реализация управляющего воздействия для минимизации отклонений фактического состояния от планового)
Одним из фундаментальных законом функционирования является закон необходимого разнообразия.
ВЗАИМОСВЯЗЬ??? – СМ РИС К ВОПРОСУ 07
09. Системы организационного управления.
ОС, элементы которых связаны отношениями по управлению называют системами организационного управления (СОУ)
Системы организации управления следует отнести к сложным, динамическим, вероятностным, открытым системам, обладающие способностью к самоорганизации, адаптации и самообучению.
В СОУ в качестве управляющей системы и ОУ рассматриваются не машины, а люди, человеческие коллективы
Основатель научного управления производством – Фредерик Тейлор – инженер, решавший в своей повседневной работе проблемы рационализации производства и труда с целью повышения их производительности и эффективности. Основные идеи Тейлора изложены в книгах:
1) “Управление предприятием” (“Shop Management”)
2) “Принципы научного управления” “Principles of scientific management”
Менеджмент - управление в организационных системах
Состав ключевых элементов организационной системы управления (подсистемы I)
минимальный "набор" элементов организационной системы предприятия, необходимый для «проявления» и сохранения ее сущностных свойств
Функциональная структура и организационная структура предприятия
Штатная расстановка (штатно-должностная расстановка, вертикальное разделение труда)
Функциональное описание бизнеса через Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции (горизонтальное разделение труда)
Экономическая модель предприятия: структура капитала, затрат и доходов, порядок расчета себестоимости продукции и управленческой прибыли.
Система управления ресурсами предприятия; Система экономического, производственно коммерческого, финансового планирования и отчетности
Корректная учетная система предприятия, позволяющая в итоге получать необходимую производственно-коммерческую, финансовую и экономическую отчетность.
Описание бизнес процессов предприятия (связанных с движением основных информационных, материальных и денежных потоков) с детализацией во времени и по участникам.
Формы документов, информационных модулей, хранилищ информации, используемых в ходе выполнения основных бизнес процессов.
Внутренние нормативные акты предприятия, <регламенты предприятия.