1.Формування рішень : аналіз проблемної ситуації

Формування рішень- творчий процес ,що вимагає аналізу і синтезу всіх попередніх елементів задач прийняття рішень.

Змістом аналізу проблемної ситуації є:

-визначення існування проблеми

-визначення новизни проблемної ситуації

-встановлення причин виникненої ситуації

-визначення взаємозв язку з іншими проблемами

-визначення ступеня повноти і вірогідності інформації

-можливості розв язання проблеми

Основні рекомендації щодо проведення аналізу проблемної ситуації

1)опис проблеми /ситуації повинен бути повним,точним,коротким і носити аналітичний характер

2)дати опис наступним умовам : місце,час,сутність проблеми

3)привести аналіз причин виникнення і розвиток проблемних ситуації та описати комплекс умов

4)визначити приналежність проблеми(хто?)

5)оцінити актуальність,терміновість,новизну проблеми

6)визначити взаємозв язок з іншими проблемами

7)оцінити наскільки повні і точні дані про проблемну ситуіці.

8)оцінити можливість рішення проблем з урахуванням існуючих умов

9)опис і аналіз проблемнох ситуації закінчувати коротким і містким формулюванням.

2.Формування рішень:формування цілей і обмежень

Цілі-це вираження бажаного стану результату дія-сті.

Причини формулювання цілей, в рамках проблемної ситуації , коли загальні цілі дія-сті вже відомі:

-формулювання цілей в кожній конкретній ситуації дає можливість чітко вирішити бажані результати рішення

-в ряді випадків аналіз проблемної ситуації може розкривати необхідність зміни формулювання цілей дія-сті

-формулювання цілей вирішення проблеми сприяє виробленню в керівників знань і досвіду у виконанні найважливішої функції-цілеполягання

-зміст цілей залежить від об’єктивних законів дійсності

-формування декількох цілей рішення концентрує зусилля на пошуку комплексного багатоцільового рішення

Обмеження- це умови, що відображають вплив зовнішніх і внутрішніх факторів,які потрібно враховувати в задачі прийняття рішення.

Найбільш характерними обмеженнями економічного хар-ру є:

-ресурси;

-правові обмеження-діючі закони, постанови, інструкції та інші нормативні акти , виконання яких є обов’язковим

-часові обмеження

-технологічні обмеження

3. Формування рішень:формування і оцінка рішень

Формування рішень- це творчий процес що вимагає аналізу та синтезу всіх попередніх елементів задачі прийняття рішення – проблемної ситуації, розподіленого часу, наявних ресурсів,цілей,обмежень.

Основні положення щодо раціоналізації процесу розробки рішень:

1.В результаті аналізу проблемної ситуації, цілей й обмежень необхідно визначити можливу область рішень.

2.Необхідно визначити який тип рішень раціонально використовувати.

3.В дійсності завжди є не одне, а принаймні 2 варіанта альтернативи рішень:

3.1.Нічого не робити – тобто не приймати ніяких рішень.

3.2Прийняти визначене рішення

4.Для забезпечення впевненості ступеня повноти генеруючої множини рішень доцільно спробувати сформувати 2 крайні варіанти рішення.

5.При формуванні варіантів рішень на 2 важливі фактори: раціональність досягнення цілей і можливість.

6.Після формування альтернативних варіантів необхідно приступити до оцінки їх переваг.

7.Необхідно перейти до порівняльної оцінки всіх варіантів.