Тема 5. Сущность инновационных проектов.

1. Классификация проектов.

2. Оформление инновационных проектов.

3. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.

1. Классификация проектов.

Для успешного управления инновационной деятельностью и проектами необходимо отличать инновацию от несущественных видоизменений в продуктах, технологиях, а также от реорганизаций (незначительные внешние изменения продукта без существенных изменений его потребительских свойств, изменение параметров технологического процесса без экономического эффекта, создание новых управленческих структур без разработки стратегических направлений и т. д.).

Рассмотрим классификацию инноваций с учетом результативности, направления инновационного проекта, а также выбора метода управления, адекватного особенностям инновационного проекта (таблица).

Классификация инноваций.

№ п\п	Признак	Группировки инноваций
1.	Область применения	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д.
2.	Полученные в результате научно-исследовательских разработок.	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные.
3.	Темпы осуществления.	Быстрые, замедленные, нарастающие, затухающие, равномерные, скачкообразные.
4.	Степень интенсивности.	«Бум», равномерная, массовая, слабая.
5.	Масштабы.	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие.
6.	Результативность.	Высокая, низкая, стабильная.
7.	Эффективность.	Экономическая, социальная, экологическая.
8.	Степень распространения	Единичные, диффузные.
9.	Охват ожидаемой доли рынка	Локальные, системные, стратегические

Существуют следующие типы инноваций (рисунок).

С помощью продуктивных инноваций получают принципиально новые социально полезные продукты с применением новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих.

Процессные инновации заключаются в разработке и применении новых технологий, методов организации, создании новых организационных структур.

Под инновационным проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Особенности инновационных проектов:

• не повторяются;

• имеют заранее сформулированную цель;

• задано определенное начало и конец;

• ограничены во времени и средствах;

• сложны;

• требует привлечения специалистов разных профилей;

• имеет высокий приоритет.

Проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

модернизационный - конструкция прототипа или базовая тех­нология кардинально не изменяются (установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

новаторский - конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего путем добавления новых качеств (введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изде­лий, но применявшихся в других типах изделий);

опережающий - конструкция основана на опережающих тех­нических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

пионерный появляются ранее не существовавшие материа­лы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные стан­ции; биотехнологии).

С точки зрения масштабности решаемых задач проекты подразделяются на:

1) монопроекты — проекты, выполняемые одной организацией или подразделением, отличаются постанов­кой однозначной инновационной цели (создание конкретного изде­лия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансо­вых рамках. При выполнении необходим координатор или руководитель проекта;

2) мулыпипроекты — проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной тех­нологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. При выполнении требуются коорди­национные подразделения.

3) мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объе­диняющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного фи­нансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как тех­ническое перевооружение отрасли, решение региональных и общегосударственных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособ­ности отечественных продуктов и технологий.

Различают следующие типы проектов:

• инициативные научные проекты;

• проекты развития материально-технической базы научных исследований;

• проекты создания информационных систем и баз данных (ИС и БД);

• издательские проекты,

• проекты организации экспедиционных работ и др.

1. Инициативный проект – осуществляется небольшими (до 10 специалистов) научными группам или отдельными учеными. Обычно такой проект выполняется в течение 1-3 лет и не имеет конкретного заказчика. Основное содержание проекта составляют:

1. Фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект.

2. Конкретная задача в рамках решаемой проблемы.

3. Предлагаемые методы и подходы, в том числе инновационные.

4. Ожидаемые научные результаты, с оценкой степени новизны и оригинальности.

5. Современное состояние исследований в данной области науки.

6. Сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем.

7. Список основных публикаций, которые касаются предлагаемого проекта.

8. Научный задел по предлагаемому проекту, на момент составления проекта.

9. Перечень и характеристика имеющихся структур, лабораторий, оборудования.

2. Проект развития материально-технической базы научных исследований.

В него входят:

1. Фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование.

2. Указание сферы применения оборудования: структурные подразделения.

3. Общий план работ по приобретению и вводу в строй нового оборудования.

4. Перечень имеющегося оборудования и материалов с обоснованием необходимости приобретения нового оборудования.

5. Контракт на приобретение или изготовление дорогостоящего оборудования.

3. Проект создания информационных систем и баз данных.

В него входят:

1. Область знания и фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание информационных систем и баз данных, а также круг пользователей и их предполагаемое количество.

2. Конкретная научная задача, на решение которой направлен проект.

3. Предполагаемые методы и подходы, ожидаемые, ожидаемые результаты.

4. Общий план работ на весь срок выполнения проекта.

5. Современное состояние имеющихся информационных систем в данной области науки, их мировой уровень, наличие отечественных или зарубежных аналогов.

6. Имеющийся научный задел, описание ранее созданных информационных систем.

7. Наличие лицензионных программных средств у разработчиков информационных систем.

8. Перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, которые необходимо приобрести.

9. Способы предоставления информационных систем научной общественности (презентация, телекоммуникационный доступ и т. д.).

10. Стандартные характеристики создаваемой информационной системы: требуемый объем оперативной памяти для программ и отдельно для баз данных, предполагаемые аппаратные и операционные платформы, программные средства, необходимые для функционирования информационных систем.

11. Функциональные характеристики: тип информационных систем, количество выходных форм, источники данных в информационных системах, количество полей, записей или объектов, способы предоставления документа, организация и режим поиска и др.

12. Дополнительные возможности: сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития информационных систем, способы предоставления информации из информационных систем.

4. Издательский проект.

В него входят:

1. Фундаментальная проблема, на анализ и обобщение которой направлен проект.

2. Конкретная научная задача в рамках данной проблемы.

3. План-проспект издания (структура и создание), объем в печатных листах и предполагаемый тираж.

4. Современное состояние публикаций в данной отрасли науки.

5. Степень оригинальности предлагаемого издания – по созданию, структуре, уровню анализа и обобщения, методика изложения.

6. Научный задел, имеющийся у автора или авторского коллектива.

7. Список публикаций автора по теме данного проекта.

Рассмотренные виды проектов могут составить отдельные инновационные проекты в различных областях научных знаний. Многие проекты могут осуществляться наряду с текущей деятельностью организаций и фирм.