МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Донецький національний університет

Кафедра інформаційних систем управління

ЕЛЕКТРОННИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

З ДИСЦИПЛІНИ

«Інформаційна підтримка

інноваційної діяльності»

2009

Тема 1. Общие положения инновационного менеджмента

1. Значение и сущность инновационного менеджмента

2. Особенности инновационного менеджмента.

3. Основные аспекты гос. инновационной политики

1. Значение и сущность инновационного менеджмента

Авторы	Определение термина "инновация"
В мировой экономической литературе	превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
Б. Твист	процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.
Ф. Никсон	совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.
Б. Санто	такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий
Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций	конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

В зависимости от предметного содержания внедряемых инноваций, различают следующие их виды:

• продуктовая или товарная, ориентированная на производство и использование новых или улучшенных продуктов в сфере производства и потребления;

• технологическая, которая представляет собой введение новых способов и методов производства продуктов;

• рыночная - создание нового рынка товаров или услуг;

• маркетинговая – освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

• управленческая, которая заключается в новых видах или реорганизации структуры управления.

Одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне - инновационный менеджмент. Его целью является определение основных направлений научно – технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемых товаров; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревших моделей.

Стадии инновационного менеджмента

Инновационный процесс – это последовательна цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.

В отличие от НТП инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и после внедрения, т.к. по мере распространения новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства.

Особенности инновационного процесса:

• имеет четкую ориентацию на конечный результат, т.е. на удовлетворение определенной потребности.

• является объектом планирования и управления.

• реализация инноваций связана с интенсификацией процесса исследований и разработок, обновлением производства и распостранением новшеств.

• каждая инновация должна обеспечивать определенный технический, экономический или социальный эффект.

Рис. 1. Инновационный менеджмент как система управления инновациями