- •Оглавление
- •1. Понятие и Функции корпоративной культуры.
- •2. Отличия организационной и корпоративной культуры.
- •3. Структура и содержание корпоративной культуры
- •4. Классификации корпоративных культур
- •5. Типология Дж. Зоненфельда
- •6. Типология т. Дейла и а. Кеннеди
- •7. Типология Куина.
- •8. Типология м. Бурке.
- •9. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры.
- •10. Этапы изменения корпоративной культуры
- •11. Модель процесса изменений к. Левина.
- •12. Роль специалиста по связям с общественностью в формировании корпоративной культуры.
- •13. Понятие коллектива.
- •14. Социально-психологический климат в группе.
- •15. Формирование команды.
- •16. Совместимость и срабатываемость.
- •17. Доминирующие культуры и субкультуры.
- •18. Работоспособность и утомляемость.
- •19. Условия труда
- •20. Особенности личности руководителя.
- •21. Соотношение понятий лидерства и руководства.
- •22. Культура проведения совещаний.
- •23. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры.
- •24. Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- •25. Понятие и виды мотивации.
- •26. Теории мотивации а. Маслоу и к. Альдерфера.
- •27. Теория мотивации Мак Грегора.
- •28. Теория мотивации Фредерика Герцберга
- •29. Теория потребности в достижениях Мак-Клелланда.
- •30. Теория ожиданий Врума.
- •31. Теория справедливости Дж. Адамса.
- •32. Теория подкрепления мотива Торндайка-Скиннера
- •33. Диагностика корпоративной культуры
- •4. Диагностика корпоративной культуры.
- •34. Построение профиля организации.
- •35. Культурная сеть по Джонсону
24. Организация и проведение корпоративных мероприятий.
Перечень услуг:
1. Корпоративные праздники с элементами teambuilding. 2. Активный тимбилдинг. 3. Творческий тимбилдинг. 4. Деловые корпоративные мероприятия. 5. Корпоративные праздники. 6. Программы для офиса. 7. Корпоративные мероприятия на природе 8. Программы по России и за рубежом/incentive-туры. 9. Наши площадки. 10. Техническое оснащение мероприятия (аренда звука, аренда света, аренда сцены, аренда шатров, аренда мебели и т.д.).
Корпоративные мероприятия на природе
Барбекю
Teambuilding
- активный тимбилдинг
- творческий team building
- спортивный team building игры
Игровые quest- программы
Прогулка на теплоходе
Спортивные праздники
Сплав по рекам Подмосковья и России
Организация корпоративных праздников и вечеринок
Банкеты
Фуршеты
Тематические мероприятия
Юбилеи компании
Интерактивные банкетные игры
Корпоративные вечеринки
В советские времена все знали поговорку: «Счастье в труде!» Но, каким бы бездонным это счастье не было, все мы устаём от серых будней, и нам просто необходимо поднять себе настроение, отдохнуть, повеселиться. И было бы совсем неплохо поднимать это самое настроение в компании своих коллег по работе, таких же уставших и погрустневших. Значит, нужно коллективное веселье, или, как сейчас говорят, корпоративный праздник. Такие праздники несут почётную миссию сплочения коллектива, на них люди лучше узнают друг друга. Именно там формируется настоящая команда Партнёров и Единомышленников. При организации корпоративных вечеринок необходимо продумать место и форму проведения корпоративного мероприятия, предполагаемый бюджет, развлекательную программу и много других мелочей, на которые непрофессионалы не обратили бы внимания, но которые способны создать общую атмосферу торжества. Сейчас проведение мероприятий во многих компаниях и фирмах стало традицией. Это не только придаёт компании вес, солидность и репутацию, но и укрепляет коллектив в целом, создаёт доброжелательность среди коллег.
Поводом же для организации корпоратива может быть все что угодно:
- день рождения одного из сотрудников или всей компании,
- празднование Нового года или Рождества,
- просто поощрение работников за хорошую работу…
25. Понятие и виды мотивации.
Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Существуют различные способы мотивации:
1) нормативная – побуждение человека к определенному поведению с помощью идейно-психологического воздействия;
2) принудительная – основывается на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;
3) стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.
Первые два способа являются прямыми, а второй – косвенный.
Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей. Мотив может актуализироватсья, т.е. превратиться в главный импульс психологической активности. Мотив характеризует прежде всего волевую сторону поведения, он связан с волей человека. Он порождается определенной потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий. Мотив выражает готовность к действию, хотя не может перерасти в само действие, иначе будет иметь место борьба мотивов.
Мотивы существуют в системном взаимодействии с другими психологическими явлениями, образуя механизм мотивации. Он включает в себя потребности, притязания, ожидания, стимулы, установки, оценки и т.д.
