
- •Передмова
- •Розбиття дисципліни «міжнародний менеджмент» за видами робіт на модулі
- •7 Захистів практичних робіт;
- •2 Контрольні засвоювання лекційного курсу.
- •2 Захисти модулів
- •Розрахунок кількості балів за видами робіт Лекції – 16 балів
- •Структура курсу за кмсонп для навчальної дисципліни «Менеджмент організацій» Спеціальність 8.18010018 «Адміністративний менеджмент»
- •Розподіл годин з курсу
- •Розбиття дисципліни «менеджмент організацій» за видами робіт на модулі
- •Тема №1. Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •(Упорядкування) часу
- •Станьте у своїй діловій сфері самі для себе підприємцем і плануйте використання свого обмеженого часу досягнення своїх цілей!
- •2. Основні методи підприємця для здійснення планів особистої діяльності. Планування дня за допомогою методу «Альпи»
- •Принцип в.Паретто.
- •Спочатку - «життєво важливі» проблеми, а вже потім - численні «другорядні»! Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу абв
- •Тема №2. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Статутний фонд і його формування
- •Створення статутного фонду у товариствах з обмеженою та додатковою відповідальністю
- •Зміни статутного фонду
- •Державна реєстрація
- •3. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •Ліквідація підприємства (фірми) здійснюється:
- •Тема № 3. Організаційні структури управління.
- •1.Організаційні структури та вимоги до них.
- •Переваги лінійної організаційної структури управління такі:
- •Недоліки лінійних організаційних структур управління такі:
- •Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки функціональних організаційних структур управління такі:
- •Лінійно-функціональна організаційна структура.
- •Переваги лінійно-функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки лінійно-функціональних організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-продуктової структури:
- •Недоліки дивізіонально-продуктових організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Недоліки дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Адаптивні структури.
- •Недоліки матричних організаційних структур управління такі:
- •3. Нові форми структури організації
- •Групова організація
- •Віртуальна організація
- •Навчальна організація
- •Тема №4. Елементи проектування організації.
- •Тема №5. Вплив ситуаційних чинників на проектування організацій.
- •1. Стан зовнішнього середовища
- •Зовнішнє середовище складається з двох рівнів:
- •2. Технологія роботи
- •3. Стратегічний вибір керівництва
- •Тема № 6. Основи реструктуризації управління.
- •1. Реорганізація: етапи і методи
- •2. Реінжиніринг
- •Принципи реінжинірінгу
- •Тема №7. Організація керівництва.
- •1.Загальна характеристика діяльності керівника.
- •2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.
- •3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління.
- •Тема №8. Техніка та форми передачі розпоряджень.
- •1. Поняття та етапи делегування
- •Переваги делегування:
- •2. Принципи делегування повноважень
- •3. Причини небажання керівників делегувати свої повноваження та причини уникання додаткових повноважень підлеглими
- •Хто неефективно делегує, той неефективно управляє!
- •Основні види діяльності:
- •Допоміжні види діяльності
- •Стратегії випереджання конкурентів по витратах
- •1. Скорочення витрат на рівні постачальників:
- •Скорочення витрат на рівні розподілу:
- •Скорочення витрат у власній діяльності компанії:
- •Тема № 10. Управління дисципліною
- •Тема №11. Корпоративна культура організації
- •Ознаки погіршення(слабкості) культури:
- •Тема № 12. Аналіз соціально-психологічного клімату (спк) в колективі
- •Кількісна оцінка соціально-психологічного клімату
- •Рівень групової згуртованості колективу (Рз)
- •Соціометричний статус кожного члена колективу
- •Коефіцієнт інтегративності – здатність колективу зберігати свою структуру
- •Тема № 13. Оцінка ефективності управління
- •2. Коефіцієнт централізації управління:
- •3. Коефіцієнт територіальної концентрації:
- •4. Коефіцієнт керованості:
- •6. Коефіцієнт дублювання функцій:
- •11. Співвідношення чисельності лінійного і функціонального персоналу (Кс)
- •Список рекомендованої літератури Основна література:
- •Додаткова література:
Принцип в.Паретто.
Принцип, що був сформульований італійським економістом Вільфредо Паретто (1848-1923 р.), неодноразово одержував підтвердження на практиці в самих різноманітних сферах.
приклади з підприємницької практика підтверджують:
20 % клієнтів (товарів) дають 80 % обороту або прибутку;
80 % клієнтів (товарів) приносять 20 % обороту або прибутку;
20 % помилок обумовлюють 80 % втрат;
80 % помилок обумовлюють 20 % втрат;
20 % вихідних продуктів визначають 80 % вартості готового виробу;
80 % вихідних продуктів визначають 20 % вартості готового виробу.
Тому в зв'язку з принципом Паретто говорять також про «співвідношення 80:20». Перенесення цієї закономірності на робочу ситуацію керівника означає, що в процесі роботи за перші 20 % використаного часу (витрати) досягається 80 % результатів (випуск).
Титлі 80 % витраченого часу приносять лише 20 % загального результату.
На нижченаведеній схемі пояснюється цей «залізний» принцип часового менеджменту.
Часовий принцип Паретто [співвідношення 80:20]
Витрати
|
Вихід
|
80 % витраченого часу (численні «другорядні» проблеми) |
20% підсумкового результату
|
20 % витраченого часу «життєво важливі» проблеми) |
80% підсумкового результату
|
Стосовно до повсякденної роботи це означає, що не варто братися спочатку за найлегші, цікаві або потребуючі мінімальних витрат часу, справи. Необхідно приступати до питань, відповідно із їхнім значенням і важливістю:
Спочатку - «життєво важливі» проблеми, а вже потім - численні «другорядні»! Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу абв
Плануйте час у відповідності зі значенням і важливістю задач, а не їхньою питомою вагою в загальній кількості справ!
Аналіз АБВ ґрунтується на таких трьох закономірностях, підтверджених досвідом:
Найважливіші задачі (категорія А) складають приблизно 15 % кількості всіх задач і справ, який зайнятий керівник. Власна значимість цих задач (у змісті внеску в досягнення цілі) складає, проте, приблизно 65 %.
Не важливі задачі (категорія Б) припадає в середньому 20 % загального числа ї також 20 % значимості задач і справ керівника.
3) Менше важливі і несуттєві задачі (категорія В) складають, навпаки, 65 % загального числа задач, але мають незначну частку - порядку 15 % у загальної «вартості» усіх справ, що повинний виконати менеджер.
АБВ-аналіз
Питома вага в загальній кількості задач
Відповідно до виводів аналізу АБВ рекомендується за найважливіші, тобто ті що приносять найбільший результат, справи А братися в першу чергу, щоб за допомогою деяких дій забезпечити найбільший загальний ефект.
Тема №2. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
Статутний фонд і його формування
Державна реєстрація
Припинення діяльності підприємств бізнесу
Статутний фонд і його формування
Статутний фонд створюється внесенням вкладів засновниками (учасниками) і може поповнюватися за рахунок прибутку від господарської діяльності підприємства, а (в разі потреби) також додаткових вкладів учасників, у тому числі спонсорів. Вкладом до фонду можуть бути: всі види майна — будівлі, споруди, обладнання та інші матеріальні цінності; кошти засновників (учасників), у тому числі й у вільно конвертованій валюті; усі види майнових прав — на користування землею та іншими природними ресурсами, різними майновими об'єктами, а також на використання винаходів, ноу-хау, інших об'єктів інтелектуальної власності та інші права, що не належать до майнових, але мають товарну вартість.
Кошти статутного фонду спрямовують на розвиток виробництва.
Використовувати кошти статутного фонду на заробітну плату, заохочення та інші потреби забороняється. Статутний фонд є власністю засновників (учасників) у межах їхніх вкладів.