Принцип в.Паретто.

Принцип, що був сформульований італійським економістом Вільфредо Паретто (1848-1923 р.), неодноразово одержував підтвердження на практиці в самих різноманітних сферах.

приклади з підприємницької практика підтверджують:

20 % клієнтів (товарів) дають 80 % обороту або прибутку;

80 % клієнтів (товарів) приносять 20 % обороту або прибутку;

20 % помилок обумовлюють 80 % втрат;

80 % помилок обумовлюють 20 % втрат;

20 % вихідних продуктів визначають 80 % вартості готового виробу;

80 % вихідних продуктів визначають 20 % вартості готового виробу.

Тому в зв'язку з принципом Паретто говорять також про «співвідношення 80:20». Перенесення цієї закономірності на робочу ситуацію керівника означає, що в процесі роботи за перші 20 % використаного часу (витрати) досягається 80 % результатів (випуск).

Титлі 80 % витраченого часу приносять лише 20 % загального результату.

На нижченаведеній схемі пояснюється цей «залізний» принцип часового менеджменту.

Часовий принцип Паретто [співвідношення 80:20]

Витрати	Вихід
80 % витраченого часу (численні «другорядні» проблеми)	20% підсумкового результату
20 % витраченого часу «життєво важливі» проблеми)	80% підсумкового результату

Стосовно до повсякденної роботи це означає, що не варто братися спочатку за найлегші, цікаві або потребуючі мінімальних витрат часу, справи. Необхідно приступати до питань, відповідно із їхнім значенням і важливістю:

Спочатку - «життєво важливі» проблеми, а вже потім - численні «другорядні»! Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу абв

Плануйте час у відповідності зі значенням і важливістю задач, а не їхньою питомою вагою в загальній кількості справ!

Аналіз АБВ ґрунтується на таких трьох закономірностях, підтверджених досвідом:

1. Найважливіші задачі (категорія А) складають приблизно 15 % кількості всіх задач і справ, який зайнятий керівник. Власна значимість цих задач (у змісті внеску в досягнення цілі) складає, проте, приблизно 65 %.

2. Не важливі задачі (категорія Б) припадає в середньому 20 % загального числа ї також 20 % значимості задач і справ керівника.

3) Менше важливі і несуттєві задачі (категорія В) складають, навпаки, 65 % загального числа задач, але мають незначну частку - порядку 15 % у загальної «вартості» усіх справ, що повинний виконати менеджер.

АБВ-аналіз

Питома вага в загальній кількості задач

Відповідно до виводів аналізу АБВ рекомендується за найважливіші, тобто ті що приносять найбільший результат, справи А братися в першу чергу, щоб за допомогою деяких дій забезпечити найбільший загальний ефект.

Тема №2. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства

1. Статутний фонд і його формування

2. Державна реєстрація

3. Припинення діяльності підприємств бізнесу

1. Статутний фонд і його формування

Статутний фонд створюється внесенням вкладів засновниками (учасниками) і може поповнюватися за рахунок прибутку від господарської діяльності підприємства, а (в разі потреби) також додаткових вкладів учасників, у тому числі спонсорів. Вкладом до фонду можуть бути: всі види майна — будівлі, споруди, обладнання та інші матеріальні цінності; кошти засновників (учасників), у тому числі й у вільно конвертованій валюті; усі види майнових прав — на користування землею та іншими природними ресурсами, різними майновими об'єктами, а також на використання винаходів, ноу-хау, інших об'єктів інтелектуальної власності та інші права, що не належать до майнових, але мають товарну вартість.

Кошти статутного фонду спрямовують на розвиток виробництва.

Використовувати кошти статутного фонду на заробітну плату, заохочення та інші потреби забороняється. Статутний фонд є власністю засновників (учасників) у межах їхніх вкладів.