
- •Передмова
- •Розбиття дисципліни «міжнародний менеджмент» за видами робіт на модулі
- •7 Захистів практичних робіт;
- •2 Контрольні засвоювання лекційного курсу.
- •2 Захисти модулів
- •Розрахунок кількості балів за видами робіт Лекції – 16 балів
- •Структура курсу за кмсонп для навчальної дисципліни «Менеджмент організацій» Спеціальність 8.18010018 «Адміністративний менеджмент»
- •Розподіл годин з курсу
- •Розбиття дисципліни «менеджмент організацій» за видами робіт на модулі
- •Тема №1. Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •(Упорядкування) часу
- •Станьте у своїй діловій сфері самі для себе підприємцем і плануйте використання свого обмеженого часу досягнення своїх цілей!
- •2. Основні методи підприємця для здійснення планів особистої діяльності. Планування дня за допомогою методу «Альпи»
- •Принцип в.Паретто.
- •Спочатку - «життєво важливі» проблеми, а вже потім - численні «другорядні»! Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу абв
- •Тема №2. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Статутний фонд і його формування
- •Створення статутного фонду у товариствах з обмеженою та додатковою відповідальністю
- •Зміни статутного фонду
- •Державна реєстрація
- •3. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •Ліквідація підприємства (фірми) здійснюється:
- •Тема № 3. Організаційні структури управління.
- •1.Організаційні структури та вимоги до них.
- •Переваги лінійної організаційної структури управління такі:
- •Недоліки лінійних організаційних структур управління такі:
- •Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки функціональних організаційних структур управління такі:
- •Лінійно-функціональна організаційна структура.
- •Переваги лінійно-функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки лінійно-функціональних організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-продуктової структури:
- •Недоліки дивізіонально-продуктових організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Недоліки дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Адаптивні структури.
- •Недоліки матричних організаційних структур управління такі:
- •3. Нові форми структури організації
- •Групова організація
- •Віртуальна організація
- •Навчальна організація
- •Тема №4. Елементи проектування організації.
- •Тема №5. Вплив ситуаційних чинників на проектування організацій.
- •1. Стан зовнішнього середовища
- •Зовнішнє середовище складається з двох рівнів:
- •2. Технологія роботи
- •3. Стратегічний вибір керівництва
- •Тема № 6. Основи реструктуризації управління.
- •1. Реорганізація: етапи і методи
- •2. Реінжиніринг
- •Принципи реінжинірінгу
- •Тема №7. Організація керівництва.
- •1.Загальна характеристика діяльності керівника.
- •2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.
- •3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління.
- •Тема №8. Техніка та форми передачі розпоряджень.
- •1. Поняття та етапи делегування
- •Переваги делегування:
- •2. Принципи делегування повноважень
- •3. Причини небажання керівників делегувати свої повноваження та причини уникання додаткових повноважень підлеглими
- •Хто неефективно делегує, той неефективно управляє!
- •Основні види діяльності:
- •Допоміжні види діяльності
- •Стратегії випереджання конкурентів по витратах
- •1. Скорочення витрат на рівні постачальників:
- •Скорочення витрат на рівні розподілу:
- •Скорочення витрат у власній діяльності компанії:
- •Тема № 10. Управління дисципліною
- •Тема №11. Корпоративна культура організації
- •Ознаки погіршення(слабкості) культури:
- •Тема № 12. Аналіз соціально-психологічного клімату (спк) в колективі
- •Кількісна оцінка соціально-психологічного клімату
- •Рівень групової згуртованості колективу (Рз)
- •Соціометричний статус кожного члена колективу
- •Коефіцієнт інтегративності – здатність колективу зберігати свою структуру
- •Тема № 13. Оцінка ефективності управління
- •2. Коефіцієнт централізації управління:
- •3. Коефіцієнт територіальної концентрації:
- •4. Коефіцієнт керованості:
- •6. Коефіцієнт дублювання функцій:
- •11. Співвідношення чисельності лінійного і функціонального персоналу (Кс)
- •Список рекомендованої літератури Основна література:
- •Додаткова література:
Розподіл годин з курсу
“МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ”
Спеціальність 8.18010018 «Адміністративний менеджмент»
№ теми |
Тема заняття |
Розподіл годин |
|||
аудиторні |
самостійна робота |
||||
лекційні заняття |
семінарські заняття |
практичні заняття |
|||
Модуль 1 |
|||||
Змістовий модуль 1. Місце організації в навколишньому середовищі |
|||||
1 |
Системна модель управління організацією |
2 |
- |
- |
- |
2 |
Місце організації в навколишньому середовищі |
2 |
- |
2 |
7 |
3 |
Еволюція підприємства. Теорія І.Адізеса |
2 |
- |
2 |
8 |
Змістовний модуль 2. Розвиток організації та умови успішної життєдіяльності |
|||||
4 |
Життєвий цикл організації. Теорії виживання систем |
2 |
- |
2 |
4 |
5 |
Комунікаційні процеси в адміністративному менеджменті |
2 |
- |
2 |
6 |
6 |
Закономірності менеджменту |
2 |
- |
2 |
5 |
По модулю 1 |
12 |
- |
10 |
30 |
|
Модуль 2 |
|||||
Змістовний модуль 3. Функціональне управління в організаціях |
|||||
7 |
Системи функціонального менеджменту. Управління маркетингом. |
2 |
- |
2 |
4 |
8 |
Управління збутом |
2 |
- |
2 |
3 |
9 |
Управління фінансово-економічною підсистемою організації |
2 |
- |
2 |
5 |
Змістовний модуль 4. Конкурентоспроможність організацій |
|||||
10 |
Діагностика управління організацією |
2 |
- |
2 |
3 |
11 |
Конкурентна політика організації |
2 |
- |
2 |
9 |
12 |
Конкурентоспроможність організацій та передумови її досягнення |
2 |
- |
2 |
8 |
По модулю 2 |
12 |
- |
12 |
32 |
|
Всього |
24 |
- |
22 |
62 |
Розбиття дисципліни «менеджмент організацій» за видами робіт на модулі
спеціальності 8.18010018 "Адміністративний менеджмент"
Види робіт |
І семестр |
||
І модуль |
ІІ модуль |
всього |
|
|
|
||
ЛЗ |
12 |
12 |
24 (0,672 кр.) |
ЛПЗ |
10 |
12 |
22 (0,616 кр.) |
СРСР |
30 |
30 |
62 (1,736 кр.) |
Теми
семінарських (практичних) занять
№ п/п |
Тема заняття |
Кількість годин |
Модуль 1 |
||
1. |
Планування особистої діяльності управлінського персоналу. |
2 |
2. |
Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства |
2 |
3. |
Організаційні структури управління. |
2 |
4. |
Елементи проектування організації. |
2 |
5. |
Вплив ситуаційних чинників на проектування організації. |
2 |
6. |
Основи реструктуризації управління. |
2 |
7. |
Організація керівництва. |
2 |
Разом |
14 |
|
Модуль 2 |
||
8. |
Техніка та форми передачі розпоряджень. |
2 |
9. |
Ланцюжок цінностей та стратегічний аналіз витрат |
2 |
10. |
Управління дисципліною |
2 |
11. |
Корпоративна культура організації |
2 |
12. |
Аналіз соціально-психологічного клімату в колективі. |
2 |
13. |
Оцінка ефективності управління |
2 |
14. |
Захист модуля. |
2 |
Разом |
14 |
|
Всього |
28 |
Плани
семінарських (практичних) занять