
- •Передмова
- •Розбиття дисципліни «міжнародний менеджмент» за видами робіт на модулі
- •7 Захистів практичних робіт;
- •2 Контрольні засвоювання лекційного курсу.
- •2 Захисти модулів
- •Розрахунок кількості балів за видами робіт Лекції – 16 балів
- •Структура курсу за кмсонп для навчальної дисципліни «Менеджмент організацій» Спеціальність 8.18010018 «Адміністративний менеджмент»
- •Розподіл годин з курсу
- •Розбиття дисципліни «менеджмент організацій» за видами робіт на модулі
- •Тема №1. Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •(Упорядкування) часу
- •Станьте у своїй діловій сфері самі для себе підприємцем і плануйте використання свого обмеженого часу досягнення своїх цілей!
- •2. Основні методи підприємця для здійснення планів особистої діяльності. Планування дня за допомогою методу «Альпи»
- •Принцип в.Паретто.
- •Спочатку - «життєво важливі» проблеми, а вже потім - численні «другорядні»! Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу абв
- •Тема №2. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Статутний фонд і його формування
- •Створення статутного фонду у товариствах з обмеженою та додатковою відповідальністю
- •Зміни статутного фонду
- •Державна реєстрація
- •3. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •Ліквідація підприємства (фірми) здійснюється:
- •Тема № 3. Організаційні структури управління.
- •1.Організаційні структури та вимоги до них.
- •Переваги лінійної організаційної структури управління такі:
- •Недоліки лінійних організаційних структур управління такі:
- •Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки функціональних організаційних структур управління такі:
- •Лінійно-функціональна організаційна структура.
- •Переваги лінійно-функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки лінійно-функціональних організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-продуктової структури:
- •Недоліки дивізіонально-продуктових організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Недоліки дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Адаптивні структури.
- •Недоліки матричних організаційних структур управління такі:
- •3. Нові форми структури організації
- •Групова організація
- •Віртуальна організація
- •Навчальна організація
- •Тема №4. Елементи проектування організації.
- •Тема №5. Вплив ситуаційних чинників на проектування організацій.
- •1. Стан зовнішнього середовища
- •Зовнішнє середовище складається з двох рівнів:
- •2. Технологія роботи
- •3. Стратегічний вибір керівництва
- •Тема № 6. Основи реструктуризації управління.
- •1. Реорганізація: етапи і методи
- •2. Реінжиніринг
- •Принципи реінжинірінгу
- •Тема №7. Організація керівництва.
- •1.Загальна характеристика діяльності керівника.
- •2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.
- •3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління.
- •Тема №8. Техніка та форми передачі розпоряджень.
- •1. Поняття та етапи делегування
- •Переваги делегування:
- •2. Принципи делегування повноважень
- •3. Причини небажання керівників делегувати свої повноваження та причини уникання додаткових повноважень підлеглими
- •Хто неефективно делегує, той неефективно управляє!
- •Основні види діяльності:
- •Допоміжні види діяльності
- •Стратегії випереджання конкурентів по витратах
- •1. Скорочення витрат на рівні постачальників:
- •Скорочення витрат на рівні розподілу:
- •Скорочення витрат у власній діяльності компанії:
- •Тема № 10. Управління дисципліною
- •Тема №11. Корпоративна культура організації
- •Ознаки погіршення(слабкості) культури:
- •Тема № 12. Аналіз соціально-психологічного клімату (спк) в колективі
- •Кількісна оцінка соціально-психологічного клімату
- •Рівень групової згуртованості колективу (Рз)
- •Соціометричний статус кожного члена колективу
- •Коефіцієнт інтегративності – здатність колективу зберігати свою структуру
- •Тема № 13. Оцінка ефективності управління
- •2. Коефіцієнт централізації управління:
- •3. Коефіцієнт територіальної концентрації:
- •4. Коефіцієнт керованості:
- •6. Коефіцієнт дублювання функцій:
- •11. Співвідношення чисельності лінійного і функціонального персоналу (Кс)
- •Список рекомендованої літератури Основна література:
- •Додаткова література:
11. Співвідношення чисельності лінійного і функціонального персоналу (Кс)
,
Ал.р. - чисельність лінійних керівників,
Аф.р. - чисельність робітників функціональних служб.
12. Рівень механізації і автоматизації праці робітників (Кма)
,
Ту - кількість управлінської техніки і оргтехніки у вартісному вимірі.
Асу - загальна чисельність робітників системи управління.
13. Ефективність праці СУ (Есу)
,
Пр - об'єм реалізованої продукції у вартісному вимірі.
14. Економічність праці в СУ (Ек.су)
,
Сз.у. - загальна сума витрат на управління,
Сз.п. - загальна сума витрат на виробництво продукції.
15. Коефіцієнт порушення ритмічності управлінського циклу (Кпр)
,
О - щоденне відхилення від нормативного об'єму робіт.
G - нормативна кількість годин роботи.
Перелік питань до державного екзамену
Типологія системного підходу в управлінні організацією (механістична і гуманістична моделі).
Підприємство як суб’єкт господарювання, його суть та функції.
Дисципліна та методи її забезпечення.
Управлінські рішення тактичного та стратегічного направлення.
П’ять конкурентних сил (за М.Портером).
Суть, зміст і цілі маркетингової діяльності підприємства.
Принципи і функції маркетингової діяльності.
Маркетинг як специфічна функція управління. Місце маркетингу в загальній системі управління організацією.
Структура та функції апарату управління маркетинговою діяльністю.
Функціональна організаційна структура маркетингової служби. Переваги і недоліки.
Товарно - функціональна організаційна структура маркетингової служби. Переваги і недоліки. –
Сутність маркетингової концепції управління організацією.
Маркетингова програма з продукту.
Суть і мета механізму фінансового менеджменту.
“Фінансиарізація” як основна ознака сучасного глобалізованого бізнесу. Сутність і значення.
Принципи фінансового менеджменту.
Основні завдання та об’єкти фінансового менеджменту.
Функції фінансового менеджменту як підсистеми управління підприємством.
Поняття фінансового механізму.
Система фінансових індикаторів.
Фінансова політика підприємства.
Управління формуванням та використанням активів підприємства.
Класифікація активів підприємства в залежності від участі в господарському обороті.
Управління оборотними активами (запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими активами).
Політика розподілу продукції підприємства.
Особливості збутової діяльності .
Управління процесом формування товарного асортименту.
Поняття каналу розподілу та основні методи збуту.
Алгоритм формування перспективного товарного асортименту.
Стратегія диверсифікації.
Товарні стратегії процесу планування товарного асортименту.
Виробничо-збутова програма підприємств. Фактори, що визначають структуру асортименту.
Характеристика діагностики управління організацією та її основні параметри.
Види діагностики управління організацією.
Закономірності менеджменту.
Управлінські закони, класифікація та характеристика.
Управлінські методи.
Діалектичний зв'язок законів, принципів і методів менеджменту.
Комунікаційні процеси в адміністративному менеджменті.
Умови здійснення успішних комунікацій.
Основні види комунікаційних бар’єрів.
Маркетингові стратегії розвитку підприємств.
Конкурентоспроможність підприємства та управління нею.