- •Передмова
- •Розбиття дисципліни «міжнародний менеджмент» за видами робіт на модулі
- •7 Захистів практичних робіт;
- •2 Контрольні засвоювання лекційного курсу.
- •2 Захисти модулів
- •Розрахунок кількості балів за видами робіт Лекції – 16 балів
- •Структура курсу за кмсонп для навчальної дисципліни «Менеджмент організацій» Спеціальність 8.18010018 «Адміністративний менеджмент»
- •Розподіл годин з курсу
- •Розбиття дисципліни «менеджмент організацій» за видами робіт на модулі
- •Тема №1. Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •(Упорядкування) часу
- •Станьте у своїй діловій сфері самі для себе підприємцем і плануйте використання свого обмеженого часу досягнення своїх цілей!
- •2. Основні методи підприємця для здійснення планів особистої діяльності. Планування дня за допомогою методу «Альпи»
- •Принцип в.Паретто.
- •Спочатку - «життєво важливі» проблеми, а вже потім - численні «другорядні»! Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу абв
- •Тема №2. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Статутний фонд і його формування
- •Створення статутного фонду у товариствах з обмеженою та додатковою відповідальністю
- •Зміни статутного фонду
- •Державна реєстрація
- •3. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •Ліквідація підприємства (фірми) здійснюється:
- •Тема № 3. Організаційні структури управління.
- •1.Організаційні структури та вимоги до них.
- •Переваги лінійної організаційної структури управління такі:
- •Недоліки лінійних організаційних структур управління такі:
- •Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки функціональних організаційних структур управління такі:
- •Лінійно-функціональна організаційна структура.
- •Переваги лінійно-функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки лінійно-функціональних організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-продуктової структури:
- •Недоліки дивізіонально-продуктових організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Недоліки дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Адаптивні структури.
- •Недоліки матричних організаційних структур управління такі:
- •3. Нові форми структури організації
- •Групова організація
- •Віртуальна організація
- •Навчальна організація
- •Тема №4. Елементи проектування організації.
- •Тема №5. Вплив ситуаційних чинників на проектування організацій.
- •1. Стан зовнішнього середовища
- •Зовнішнє середовище складається з двох рівнів:
- •2. Технологія роботи
- •3. Стратегічний вибір керівництва
- •Тема № 6. Основи реструктуризації управління.
- •1. Реорганізація: етапи і методи
- •2. Реінжиніринг
- •Принципи реінжинірінгу
- •Тема №7. Організація керівництва.
- •1.Загальна характеристика діяльності керівника.
- •2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.
- •3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління.
- •Тема №8. Техніка та форми передачі розпоряджень.
- •1. Поняття та етапи делегування
- •Переваги делегування:
- •2. Принципи делегування повноважень
- •3. Причини небажання керівників делегувати свої повноваження та причини уникання додаткових повноважень підлеглими
- •Хто неефективно делегує, той неефективно управляє!
- •Основні види діяльності:
- •Допоміжні види діяльності
- •Стратегії випереджання конкурентів по витратах
- •1. Скорочення витрат на рівні постачальників:
- •Скорочення витрат на рівні розподілу:
- •Скорочення витрат у власній діяльності компанії:
- •Тема № 10. Управління дисципліною
- •Тема №11. Корпоративна культура організації
- •Ознаки погіршення(слабкості) культури:
- •Тема № 12. Аналіз соціально-психологічного клімату (спк) в колективі
- •Кількісна оцінка соціально-психологічного клімату
- •Рівень групової згуртованості колективу (Рз)
- •Соціометричний статус кожного члена колективу
- •Коефіцієнт інтегративності – здатність колективу зберігати свою структуру
- •Тема № 13. Оцінка ефективності управління
- •2. Коефіцієнт централізації управління:
- •3. Коефіцієнт територіальної концентрації:
- •4. Коефіцієнт керованості:
- •6. Коефіцієнт дублювання функцій:
- •11. Співвідношення чисельності лінійного і функціонального персоналу (Кс)
- •Список рекомендованої літератури Основна література:
- •Додаткова література:
Розбиття дисципліни «міжнародний менеджмент» за видами робіт на модулі
Вихідні дані по дисципліні
Загальна тривалість курсу – 108 год. – 3 кредита
Загальна кількість аудиторних годин – 30
з них: лекції – 16 год., практичні заняття – 14 год.
СРС – 78 год.
Поточний контроль:
7 Захистів практичних робіт;
2 Контрольні засвоювання лекційного курсу.
Рубіжне оцінювання:
2 Захисти модулів
Вихідний контроль
екзамен
Розбиття дисципліни за видами робіт на модулі
Види робіт |
І семестр |
||
1 модуль |
2 модуль |
всього |
|
(1-8 тижні) |
( 9-16 тижні) |
||
Лекції |
4 |
4 |
8 |
Практичні заняття |
4 |
3 |
7 |
Контрольне засвоювання лекційного курсу |
1 |
1 |
2 |
Захист модулю |
1 |
1 |
2 |
Екзамен |
|
1 |
1 |
Розрахунок кількості балів за видами робіт Лекції – 16 балів
Розподіл балів за категоріями діяльності студента:
присутність – 0,5 бал.
активна участь у лекції –1,0 бал.
акуратність ведення конспекту –0,5 бал.
Всього балів за 1 лекцію – 2,0 бали.
Практичні заняття - 14 балів
Розподіл балів за категоріями діяльності студента:
присутність – 0,5 бал.
захист практичного завдання –1,5 бал.
Всього балів за 1 практичне заняття – 2,0 бали.
Виконання творчої роботи – 6-10 балів
Захист модулів – 8 балів ( 4 бали за модуль)
Структура курсу за кмсонп для навчальної дисципліни «Менеджмент організацій» Спеціальність 8.18010018 «Адміністративний менеджмент»
|
№ залі-кового кредиту |
№ модуля |
Назва змістовного модуля |
Види робіт навчальної дисципліни |
Загальна кількість заходів /годин |
Кількість балів за кожні види діяльності |
Поточний контроль |
Заліковий кредит 108 год (3 кредита) |
Модуль 1 54 год (1,5 кредита) |
Місце організації в навколишньому середовищі |
Лекції |
6/12 |
6 |
Практичні |
5/10 |
5 |
||||
Самостійна робота |
5/30 |
5 |
||||
Контрольні заходи |
2/2 |
4 |
||||
Всього ЗМ 1 |
|
20 |
||||
Захист модуля 1 |
1/2 |
10 |
||||
Всього за модуль 1 |
|
|
30 |
|||
|
Лекції |
6/12 |
6 |
|||
Модуль 2 54 год (1,5 кредита) |
Розвиток організації та умови успішної життєдіяльності |
Практичні |
6/12 |
6 |
||
Самостійна робота |
5/30 |
5 |
||||
Контрольні заходи |
1/1 |
3 |
||||
Стаття, участь в конференції |
1 |
10 |
||||
Всього ЗМ 2 |
|
30 |
||||
Захист модуля 2 |
1/2 |
10 |
||||
Всього за модуль 2 |
|
|
40 |
|||
Всього за поточний контроль |
|
70 |
||||
Екзамен |
1 |
10-30 |
||||