
- •Передмова
- •Розбиття дисципліни «міжнародний менеджмент» за видами робіт на модулі
- •7 Захистів практичних робіт;
- •2 Контрольні засвоювання лекційного курсу.
- •2 Захисти модулів
- •Розрахунок кількості балів за видами робіт Лекції – 16 балів
- •Структура курсу за кмсонп для навчальної дисципліни «Менеджмент організацій» Спеціальність 8.18010018 «Адміністративний менеджмент»
- •Розподіл годин з курсу
- •Розбиття дисципліни «менеджмент організацій» за видами робіт на модулі
- •Тема №1. Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •Планування особистої діяльності управлінського персоналу.
- •(Упорядкування) часу
- •Станьте у своїй діловій сфері самі для себе підприємцем і плануйте використання свого обмеженого часу досягнення своїх цілей!
- •2. Основні методи підприємця для здійснення планів особистої діяльності. Планування дня за допомогою методу «Альпи»
- •Принцип в.Паретто.
- •Спочатку - «життєво важливі» проблеми, а вже потім - численні «другорядні»! Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу абв
- •Тема №2. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Статутний фонд і його формування
- •Створення статутного фонду у товариствах з обмеженою та додатковою відповідальністю
- •Зміни статутного фонду
- •Державна реєстрація
- •3. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •Ліквідація підприємства (фірми) здійснюється:
- •Тема № 3. Організаційні структури управління.
- •1.Організаційні структури та вимоги до них.
- •Переваги лінійної організаційної структури управління такі:
- •Недоліки лінійних організаційних структур управління такі:
- •Переваги функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки функціональних організаційних структур управління такі:
- •Лінійно-функціональна організаційна структура.
- •Переваги лінійно-функціональної організаційної структури такі:
- •Недоліки лінійно-функціональних організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-продуктової структури:
- •Недоліки дивізіонально-продуктових організаційних структур такі:
- •Переваги дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Недоліки дивізіонально-регіональних організаційних структур управління:
- •Адаптивні структури.
- •Недоліки матричних організаційних структур управління такі:
- •3. Нові форми структури організації
- •Групова організація
- •Віртуальна організація
- •Навчальна організація
- •Тема №4. Елементи проектування організації.
- •Тема №5. Вплив ситуаційних чинників на проектування організацій.
- •1. Стан зовнішнього середовища
- •Зовнішнє середовище складається з двох рівнів:
- •2. Технологія роботи
- •3. Стратегічний вибір керівництва
- •Тема № 6. Основи реструктуризації управління.
- •1. Реорганізація: етапи і методи
- •2. Реінжиніринг
- •Принципи реінжинірінгу
- •Тема №7. Організація керівництва.
- •1.Загальна характеристика діяльності керівника.
- •2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.
- •3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління.
- •Тема №8. Техніка та форми передачі розпоряджень.
- •1. Поняття та етапи делегування
- •Переваги делегування:
- •2. Принципи делегування повноважень
- •3. Причини небажання керівників делегувати свої повноваження та причини уникання додаткових повноважень підлеглими
- •Хто неефективно делегує, той неефективно управляє!
- •Основні види діяльності:
- •Допоміжні види діяльності
- •Стратегії випереджання конкурентів по витратах
- •1. Скорочення витрат на рівні постачальників:
- •Скорочення витрат на рівні розподілу:
- •Скорочення витрат у власній діяльності компанії:
- •Тема № 10. Управління дисципліною
- •Тема №11. Корпоративна культура організації
- •Ознаки погіршення(слабкості) культури:
- •Тема № 12. Аналіз соціально-психологічного клімату (спк) в колективі
- •Кількісна оцінка соціально-психологічного клімату
- •Рівень групової згуртованості колективу (Рз)
- •Соціометричний статус кожного члена колективу
- •Коефіцієнт інтегративності – здатність колективу зберігати свою структуру
- •Тема № 13. Оцінка ефективності управління
- •2. Коефіцієнт централізації управління:
- •3. Коефіцієнт територіальної концентрації:
- •4. Коефіцієнт керованості:
- •6. Коефіцієнт дублювання функцій:
- •11. Співвідношення чисельності лінійного і функціонального персоналу (Кс)
- •Список рекомендованої літератури Основна література:
- •Додаткова література:
Міністерство аграрної політики та продовольства України
Вінницький національний аграрний університет
Навчально-науковий інститут менеджменту, адміністрування та права
Факультет менеджменту
Кафедра
“Аграрного менеджменту”
Методичні вказівки до проведення практичних та семінарських занять по дисципліні «Менеджмент організацій» для студентів
освітньо - кваліфікаційного рівня спеціаліст спеціальності
7.03060101 "Менеджмент організацій і адміністрування" денної форми навчання
Вінниця 2012
УДК:
Складена доцентом кафедри “Менеджмент організацій” Фіщук Н.Ю. на основі тимчасової навчальної програми «Менеджмент організацій» для підготовки спеціалістів 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування», затвердженої на засіданні кафедри аграрного менеджменту 10.02.12, протокол №10; анотації дисципліни “Менеджмент організацій” Галузевого стандарту Вищої освіти (ГСВО МОН), освітньо-кваліфікаційної характеристики підготовки фахівців зі спеціальностей «Менеджмент організацій»
Тимчасова програма дисципліни складена на основі анотації дисципліни ЗПП.4 «Менеджмент організацій» Галузевого стандарту Вищої освіти (ГСВО МОН), освітньо-кваліфікаційної характеристики підготовки фахівців зі спеціальності 8.18010018 «Адміністративний менеджмент» напрямку підготовки «», затвердженого Наказом Міністерства освіти і науки України від 25.05.2001 №404.
Рецензенти:
Лозовський О.М., к.е.н., доцент кафедри менеджменту та адміністрування Вінницького торговельно-економічного університету КНТЕУ
Красняк О.П., к.е.н., доцент кафедри організація агробізнесу ВНАУ
Методичні рекомендації обговорена і ухвалена на засіданні кафедри «Аграрний менеджмент» «10» лютого 2012 р., протокол № 10
Завідувач кафедри Мазур А.Г.
Затверджено методичною комісією факультету менеджменту ННІ менеджменту, адміністрування та права « » 2012 р., протокол №
Голова методичної комісії Кафлевська С.Г.
Рекомендовано навчально-методичною радою Вінницького національного аграрного університету протокол № від « » 2012 р.
ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА……………………………………………………………
2. РОЗБИТТЯ ДИСЦИПЛІНИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ» ЗА ВИДАМИ РОБІТ НА МОДУЛІ……………………………………………......
3.СТРУКТУРА КУРСУ ЗА КМСОНП…………………………………………
4. РОЗПОДІЛ ГОДИН З КУРСУ “МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ”
5. ОРІЄНТОВНІ ТЕМИ ТА ПЛАНИ ПРАКТИЧНИХ І СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ ……………………………………………………
6. ЗМІСТ СЕМІНАРСЬКИХ І ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ ………………..
7. РЕКОМЕНДОВАНІ ТЕМИ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ТВОРЧИХ РОБІТ…….
8. ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДО ЗДАЧІ ДЕРЖАВНОГО ІСПИТУ………
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ОСНОВНОЇ ТА ДОДАТКОВОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………………………….
Передмова
Перехід економіки України на ринкові відносини вимагає вивчення ефективних методів управління та адміністрування на рівні окремої ланки — підприємства. Менеджмент є одним із найважливіших чинників функціонування й розвитку підприємств в умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійно вдосконалюється відповідно до об'єктивних вимог виробництва і реалізації товарів, складності господарських зв'язків, підвищення ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції. Тим більше неможливо уявити ефективне адміністрування в організаціях будь-якого типу і рівня без оволодіння знаннями, вміннями і навичками менеджменту.
Менеджмент як наукова система людської діяльності та організації виробництва є однією з найважливіших умов формування злагодженого і ефективного командного стилю роботи управлінського персоналу, а відтак і прибуткової діяльності підприємства в цілому. Він дістав загальне визнання в усьому світі.
Тому основним завданням вивчення курсу "Менеджмент організацій" є теоретична підготовка студентів спеціальності "Адміністративний менеджмент " з питань:
сутність адміністративного управління та функцій його здійснення;
суті підприємства, взаємозв'язку його внутрішніх елементів та зовнішнього середовища;
особливостей менеджменту на різних етапах життєвого циклу підприємства;
управлінського рішення тактичного та стратегічного характеру та алгоритму його прийняття;
специфіки управління різновидами підприємств та їх об'єднань;
сутності і передумов ефективного адміністрування;
управління персоналом;
психологічних аспектів управлінської діяльності;
ефективності управління підприємством;
управління ризикозахищеністю підприємства, ознак та причин виникнення кризових ситуацій та ризику;
стратегій розвитку організації та критеріїв їх вибору;
напрямків організаційного розвитку підприємства.
Опанування матеріалу лекційних та практичних занять з курсу "Менеджмент організацій" забезпечить практичну підготовку та вміння стосовно:
реалізації функцій адміністративного управління;
процедур прийняття адміністративних рішень;
процедури складання та затвердження планів роботи організації;
контролю виконання завдань діяльності;
створення та реєстрації підприємств різної організаційно-правової форми;
складання статутів, положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій;
розподілу праці, організації робочих місць, аналізу процесу роботи;
ефективного ділового спілкування з урахуванням психологічних особливостей партнерів;
розпорядчої діяльності, делегування та інструктування;
оцінювання виконання та дисциплінарного впливу;
самовдосконалення відповідно до вимог, які висуваються до сучасного менеджера;
організації основних видів управлінської діяльності;
інтегративної оцінки факторів ризику та антикризового управління;
аналізу ефективності управління.
Загальна тривалість курсу 108 год. (3 кредита). Курс розраховано на 24 год. лекцій та 22 год. практичних занять. До кожної лекційної теми додається перелік літературних джерел. У кінці теми даються контрольні запитання і завдання. Вивчення дисципліни передбачає виконання курсової роботи.