Вариант 2.
1. Функции менеджмента
Функции менеджмента (управления) – это обособленный вид управленческой деятельности. Наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций.
1. Общие функции управления обязательны для успешной работы любой организации. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и контроль (Анри Файоль. «Общее и промышленное управление», 1916 г.). Последовательное выполнение данных функций обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием).
2. Конкретные (специфические) функции определяются объектом управления. К функциям современного управления относятся:
1) планирование (используемый ресурс (ИР) – время);
2) маркетинг (ИР – потребитель);
3) предпринимательство (ИР – бизнес);
4) финансы (ИР – деньги);
5) организация (ИР – люди);
6) производство (ИР – технологии);
7) инновации (ИР – идеи);
8) информация (ИР – данные);
9) социальное развитие (ИР – культура).
Процесс управления хозяйственной деятельностью заключается в выполнении общих и специфических функций. На практике функции распределяются между органами управления неравномерно (распыляются или дублируются).
Планирование
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно.
Практика социалистического планирования имела негативные последствия, связанные с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В условиях конкуренции предприятия вынуждены разрабатывать стратегии и планы.
Планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в будущем. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Получение этих данных обеспечивается бухгалтерским учетом и обширной статистической базой.
Различают перспективное, стратегическое и текущее планирование. Долгосрочное планирование впервые стало применяться на крупных и средних фирмах в 50-х гг. XX века.
Виды планирования
По степени охвата:
общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы;
частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.
По содержанию планирования:
стратегическое (поиск новых возможностей);
тактическое (создание определенных предпосылок;
оперативное (реализация возможностей).
По предмету планирования:
целевое планирование;
планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансы);
программное планирование (планирование программ производства и сбыта);
планирование действий (специальные продажи, маркетинг).
По сферам функционирования:
планирование производства;
планирование сбыта;
планирование персонала;
расширенное общее планирование.
По срокам:
краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, недельное);
среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет);
долгосрочное планирование (на срок от 5 лет и более).
С точки зрения структуры управления:
общее планирование предприятия:
планирование места строительства предприятия;
планирование сфер деятельности;
планирование работы подразделений фирмы.
По возможности изменения планов:
жесткое планирование;
гибкое планирование.
Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии: разработка стратегии фирмы и определение тактики.
Теория стратегического планирования получила развитие в 60-е годы ХХ в. Важное место в стратегическом планировании отводится анализу перспектив организации. Стратегия сосредоточена не на конкретном периоде, а на глобальных идеях развития фирмы.
Основной принцип стратегического планирования – адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые может перейти организация.