4.Управління прибутком від різних видів діяльності

звичайна діяльність – будь – яка діяльність підприємства, а також операції які її забезпечують або виникають внаслідок зд. такої діяльності.

Надзвичайна діяльність – операції або події, які не бувають часто чи регулярно. Відн. стихійні лиха чи пожежі, техногенні аварії.

Операційна – осн. діяльність підприємства, а також ін. види діяльності, які не є фін. чи інвест. діяльністю. Відн. операції, які пов’язані з виробництвом чи реалізацією продукції, яка є визначальною метою ств. п-ва і забезпечує основну частку його доходу.

Інша операційна діяльність - реалізація іноземної валюти, операц. оренду активів, отримання доходів або понесення витрат від операц. курсової різниці.

Інвестиційна – придбання і реалізація тих необоротних активів і фінансових інвестицій, які не є складовою частиною еквівалентів грош коштів.

Фінансова – призводить до змін розміру і складу власного і позикового капіталу п-ва.

Фін. результати від операційної діяльності = виручка від реалізації – ПДВ – акцизний збір – ін. відрахування – Сб + інші операційні доходи – ін. операційні витрати – адмін.. витрати – витрати на збут.

Фін. результат від фінансової діяльності = дохід від участі в капіталі + ін.фін. доходи – фін. витрати – втрати від участі в капіталі.

Фін. результат від інвестиційної діяльності = доходи від інвестиційної діяльності – витрати від інвестиц. Діяльності

Фін. результат від надзвичайної діяльності = надзвичайні доходи – надзвичайні витрати.

Управління всіма видами прибутку полягає в першу чергу в управлінні витратами від різних видів діяльності з одночасним забезпеченням відповідного нарощування доходів.

5.Політика максимізації прибутку підприємства, операційний важіль

Для збільшення доходу потрібно вжити наступні заходи:

1.рекламна компанія

2.виробництво якісної продукції

3.дотримання умов стандартизації

4.контроль якості товарів, упаковки, тари

5.обмірковані ціни

6.надання знижок

7.надання товарних кредитів

8.постійний перегляд цін та асортименту продукції

Одночасно доцільно мінімізувати операційні витрати в таких напрямках:

1.собівартість реалізованої продукції

2.адміністративні витрати

3.витрати на збут

4.ін. операційні витрати

Дія операційного важіля проявляється в тому, що будь-яка зміна виручки від реалізації завжди приводить до більшої зміни величину прибутку. Операційний важіль показує у ск. разів може змінитися значення прибутку при зб. або змен. обсягів продажу. Сила дії операційного важіля розрах.

Сд.о.в. =

Показує ск. % зміни прибутку дасть кожен % зміни виручки.

%Пр = %Вр * Сд.о.в.

Операційний важіль залежить від співвідношення постійних і змінних витрат. Чим більший рівень ПВ тим більша сила впливу операційного важіля, яка свідчить про рівень підприємницького ризику. Тому операційний важіль можна використовувати для управління структурою витрат підприємства, обираючи оптимальну.

ТЕМА 3

1. Особливості оборотних активів.

Активи – це ресурси контрольовані підприємством в результаті минулих подій, використання яких як очікується призведе до отримання економічних вигод у майбутньому.

Оборотні активи – грошові кошти та їх еквіваленти, що не обмеженні у часі, а також інші активи, призначенні для реалізації або споживання протягом операційного циклу, або протягом 12 місяців з дати балансу.

До складу оборотних активів відносять:

1. Запаси.

2. Дебіторська заборгованість.

3. Грошові кошти та їх еквіваленти.

4. Інші оборотні активи.

Особливість оборотних активів полягає в тому, що саме вони забезпечують реалізацію загальновідомої економічної форми Г-Т-Г*.

Переваги оборотних активів:

1. Можливість швидкої трансформації одних видів ОА в інші.

2. Можливість швидкого розширення відповідно до діяльності підприємства.

3. Порівняно високий рівень ліквідності.

4. Реалізація УР, щодо ОА здійснюється у порівняно короткий період часу.

Недоліки оборотних активів:

1. Вплив інфляції на ОА.

2. Надлишкові запаси товарно-матеріальних цінностей викликають додаткові витрати по їх зберіганню.

3. З оборотними активами частіше ніж з необоротними відбуваються витрати.

4. Значна частина ОА піддається ризику втрат через несумлінність партнерів або персоналу.

У фін. менеджменті оборот ОА характеризується Коефіцієнтом маневреності ОА, визначається:

ОА – оборотні активи;

А – активи вцілому.

Показує питому вагу ОА у загальній величині активів підприємства.