Вопросы для самоконтроля

1. В чем состоит сущность контроля над исполнением и в чем сущность пла­нирование действий?

155

2. В каких частях организации чаще применяется контроль над исполнением?

3. В каких частях организации затруднено планирование действий?

4. В чем состоит отличие контроля над исполнением от планирования дейст­ вий?

5. Каким образом планирование действий распределяется по уровням иерар­ хий?

6. Каким образом контроль над исполнением распределяется по уровням ие­ рархий?

Расположите инструменты взаимодействия оп уровню сложности. Назовите примеры специальных групп и постоянных комитетов. С какому виду взаимодействия принадлежит деятельность менеджера по торговой марке? В чем заключается его деятельность как инструмента взаимодействия?

10. Чем отличатся друг от друга функциональная структура от рыночной?

10. Каким образом инструменты взаимодействия влияют на изменение типа структуры? Почему матричная структура уравновешивают между собой рыночную структуру и функциональную?

11. Какие инструменты взаимодействия применяются в различных частях орга­ низации? Приведите примеры.

Рекомендуемая литература

1. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации - СПб- Питер, 2004. - С. 113-126.

2. Парахина В. Н., Федоренко Т, М. Теория организации: учебное пособие - М • КНОРУС, 2007. - С. 175-195.

3. Семиков в. Л. Теория организации. - м: Академический проект, 2005. - с.

4. Шеметов п. В., Петухова с. В. Теория организации. - м.: Омега-л, 2007. - с 164-184.

Глава 20 проектирование системы принятия решений Сущность децентрализации

Термин «децентрализация» имеет три основных значения.

I Вертикальная децентрализация - рассредоточение власти вниз по лестнице линейных полномочий. Либо руководитель принимает решение том, что власть будет сконцентрирована у него в руках, либо о том, что она будет распределена между сотрудниками - делегирована вниз по вертикальной ие­рархии.

¹ I оризонтальная децентрализация - влияние на процесс принятия решений функциональных органов. Право принятия решений (в данном случае в ос­новном неформальное) может находиться у линейных менеджеров в системе официальных полномочий, либо оно «перетекает» за рамки линейной струк­туры - к аналитикам и вспомогательным специалистам.

I. Наконец, термин «децентрализация» используется для обозначения физиче­ского рассредоточения различных служб организации. Библиотеки, копиро­вальное оборудование, полицейские силы «централизуются» в одном месте или «децентрализуются» поближе к пользователям. Но подобная «децентра­лизация» не имеет ничего общего с правом принятия решений и мы ее рас­сматривать не будем.

Таким образом, у нас остается два важных проектных параметра: верти­кальная и горизонтальная децентрализация.

Но власть над всеми решениями не обязательно распределяется в одной

точке. Поэтому существуют два других типа децентрализации.

I. При селективной децентрализации права на принятие решений разных типов распределяются по разным частям организации. Например, финансовые ре­шения принимаются на стратегической вершине, маркетинговые решения -во вспомогательных подразделениях, производственные решения - на ниж­нем уровне срединной линии.

.'.. Параллельная децентрализация означает распределение прав на принятие решений разных типов в одной точке организации. Например, финансовые, маркетинговые и производственные решения принимаются в срединной ли­нии менеджерами подразделений.