Оценка эффективности предложенных мер

Исходя из данных предыдущего года, произведен пересчет основных показателей, при учете ввода предложенных мер, на 1 год.

Таблица 4.

Анализ прибыли предприятия 2010/2011 года.

Показатели	2010	2011	Отклонение	Темп роста/снижения
Выручка	52 082 524	55 553 285	3 470 761	106,6
с/с	13 568 120	14 230 543	662 423	104,88
Валовая прибыль	29 139 549	32 848 602	3 709 053	112,72
Коммерческие, управленческие расходы	800 000	1 436 400	636 400	179,5
Постоянные и переменные издержки	18 500 432	18 700 00	199 568	101,078
Прибыль/убыток от продаж	9 839 117	12 712 202	2 873 085	129,2
Прочие доходы/расходы	- 212 000	-50 000	162000	23,58
Прибыль убыток до н/о	9 627 117	12 662 202	1 586 436	131,5
Налог на прибыль	1 925 423	2 532 440	607 017	131,5
Чистая прибыль	7 701 693	10 129 761,6	2 428 068	131,5

Исходя из данной таблицы, можно сделать следующие выводы:

1. Все показатели благотворно повлияли на рост чистой прибыли.

2. Выручка возросла с темпом роста 106,6 и составила 55 553 285 руб.

3. Коммерческие и управленческие расходы возросли, но только на сумму, равную стоимости введенных мер.

4. Переменные издержки незначительно возросли из-за увеличения товарооборота.

5. Прочие расходы снизились на 162 000 и составили 50 000 руб.

При подсчете качественных показателей была составлена следующая таблица.

Таблица 5.

Основные показатели предприятия за 2011 год

Наименование показателей	Значения руб.	Отклонение руб.
Выручка	55 553 285	3 470 761
Чистая прибыль	10 129 761,6	2 428 068
Среднесписочная численность персонала	49
Рентабельность персонала	206 729,8	49 552,4
Коэффициент выбытия персонала	0,04	-0,1
Коэффициент текучести кадров	0	-0,1

Исходя их данной таблицы мы видим, что введение предложенных мер положительно повлияло на все показатели:

1. Выручка выросла на 3 470 761 и составила 55 553 285. Данный показатель вырос за счет комплексного использования всех мер и особенно предложенной меры №3 (призы за наибольшую выручку)

2. Рентабельность персонала выросла на 49 552,4 и составила 206 729,8, что означает, что каждый сотрудник предприятия приносит 206 729,8 руб. прибыли. Данный показатель вырос за счет введения мер №1,2,5

3. Коэффициент выбытия персонала снизился на 0,1, и стал равен 0,4. Это означает, что только 2 человека за год выбыли из предприятия.

4. Коэффициент текучести кадров снизился на 0,1 и составил 0. Это означает, что ни один человек не уволился по собственному желанию и не был уволен за нарушение трудовой дисциплины. Значит, два выбывших из предприятия человека могли уйти по другим причинам – декретный отпуск, армия и др.

Коэффициенты текучести и выбытия кадров положительно изменились за счет комплексного введения всех предложенных мер, сочетания морального и денежного поощрения, налаживания здорового климата в коллективе, создания атмосферы поддержки и взаимовыручки.

Для того, чтобы рассчитать целесообразность введения предложенных мер, необходимо рассчитать коэффициент экономической эффективности.

Затраты на введение данных мер составили 636 400 тыс. в год

Таблица 6.

Расчет экономической эффективности предложенных мер

Чистая прибыль	10 129 761,6
прирост прибыли	2 428 068
Затраты на мероприятия	634 400
Коэффициент экономической эффективности	3,8

Далее необходимо узнать срок окупаемости данных мероприятий.

Срок окупаемости составил 3,15, что означает, что данные мероприятия окупятся через 3 месяца и 4 дня . Цель достигнута.