4. Типовая организационная схема управления финансами.

На верху – фин. директор. Внизу – гл. бухгалтер (контролер) и казначей. Возглавляет управление фин. гл. менеджер. Он несет полную отв-ть за всю свою фин. деят-ть. Его функции носят стратегич. хар-р и нацелены на формир. фин. устойчивости и стабильности фиры. Вместе с казначеем, фин. директор заним. стратегическими вопросами. Гл. задача казначея – обеспеч. свое предр-е фин. ресурсами при любых обст-вах. Он хранитедь капитала, кот. постоянно наблюд. за его устой-тью. Он отвеч. за внешние связи с предпр-ми. Функции казначея: прогноз фин. потребностей, управл. ден. ср-ми, бумагами, страхованием, выбор инвестиц. проектов. Гл. бухгалтер ориент-н на внутре-ю среду. Его задача – поддерживать в раб. состоянии всю инфо систему фирмы. Его функции – организ. бухучета, фин. анализ, анализ цен, затрат, сотояние фин. отч-ти.

5. Понятие и принципы финансового обеспечения предпринимательства.

Фин-е обеспеч-е предприн-ва – управление капиталом, деят-ть по его привлеч-ю, размещению, использ-ю. Это совокупн-ть форм, методов, принципов, условий финансир-я предприятия. Осн. показатели – рентабельность. 1. Рентаб-ть активов = Коммерч. маржа * Кт. оборач. активов (Ф- ла Дюпона) 2. Рентаб-ть акцион-го капитала = (чистая прибыль / V продаж * 100) * (V продаж / Активы) * (Активы / Акцион. капитал). Принципы фин. обнспечения: 1. Самоокупаемость (текущий фин. менеджмент) – возмещение текущих затрат за счет получ-х доходов. Обеспечивается самостоятельно без поддержки со стороны гос-ва. Для контроля за соблюдением принципа самоокуп-ти сост-ся смета издержек пр-ва и обращ-я, нормир-ся расходование сырья, топлива… При самоокуп-ти необходимо регулир-ние текущих затрат. При этом использ. методы калькулир-я, управл-е затратами: директ – костинг, стандарт - костинг 2. Самофинансирование (стратегический) – это фин. стратегия управления фондами ден. ср-в у предприятий в целях накопления капитала, достаточного для финансир-я расширенного воспроизводства. Обеспеч-ся высокой нормой капитала и доходности. Содержание самоф-я опр-ся внутренним фин. возможностями предпр-я.

6. Методы максимизации прибыли.

2 осн. метода: 1. На основе метода предельного анализа. Суть – сводится к сопоставлению предельной выручки с предельными щатратами. Максимальная величина опр-ся из равенства предельного дохода (прироста выручки на единицу продукции) и предельных издержек (прироста издержек на единицу продукции). Этот метод наиболее эффективен при решении задач максимизации массы прибыли 2 Сопоставление выручки от реализации: - суммарными затратами; - при делении затрат на постоянные и переменные. 2 метод: Прибыль = Выручка от реал. – Полная Сп или - (Переменые затраты + Постоянные). Маржинальный доход (Валовая маржа) = Выручка от реал. – перемен. затраты. Прибыль = Марж. Доход – пост. затраты. Сила воздействия операц.(произв) рычага = Маржин. доход / Прибыль. Порог рентабельности (критическая точка) = Пост. затраты * Выручку / Валовую марже. Порог рентабельноти (в ед.) = Пост. затраты / Цена на ед. – Перем. затраты на ед. Запас финансовой прочности = Выручка от реал. –Порог рентаб-ти