8. Показатели основных разделов бизнес-плана (плана маркетинга, производственного, организационного, финансового).

1)План производства. В этом разделе отмечают основные направления совершенствования развития технологии, предусмотренные бизнес-планом. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.Основными показателями производственной программы являются:1) номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи;2) товарная продукция;3) незавершенное производство;4) валовая продукция. Производственная деятельность предприятия, в свою очередь, характеризуется системой показателей:1) спросом на продукцию;2) производственной мощностью;3) объемом производства;4) издержками и цен;5) потребностью в ресурсах и инвестициях;6) общим и чистым доходом предприятия;7) дивидендами на акции и т. д.План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей.

2)Традиционные показатели плана маркетинга.

1. Доля рынка, занимаемая предприятием и ее динамика, %.

2. Объем продаж, руб.

3. Маржинальная прибыль, руб.

Маржинальная прибыль = объем продаж — прямые издержки (на производство).

4. Маржинальная прибыль по новым продуктам.

5. Маркетинговый доход предприятия.

Обычно измеряется как разница в объеме продаж, обусловленная маркетинговыми

усилиями предприятия в течение анализируемого периода времени (динамика объема

продаж).

6. Маркетинговая прибыль предприятия.

Маркетинговая прибыль = Маркетинговый доход — Освоенный бюджет маркетинга.

7. «Знание, потребление, лояльность».

8. Количество новых клиентов.

9. Показатели эффективности использования финансовых средств, выделяемых на

маркетинг: число торговых сделок относительно числа проведенных коммерческих переговоров;

доля административных расходов на маркетинг в объеме продаж.

3)Организационный план. Обобщающим показателем оценки эффективности организационной структуры является интегрированный показатель эффективности организационной структуры (Кэфу):Кэфу = 1– (Зуп × Куп)/(f0 × fв),где

-Зуп – затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления;

-Куп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности;

-f0 – фондоотдача (объем произведенной (реализованной) продукции, приходящийся на единицу основных и оборотных фондов);

-fв – фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника).

-численность работников.

4)Финансовый план: Наиболее важные показатели финансовой деятельности предприятий:

1) Прибыль (убыток) по состоянию на конец отчетного года;

2) Рентабельность характеризует эффективность деятельности предприятий.

3) Оборотные средства предприятия

4) Оборачиваемость оборотных средств

5) Денежные поступления предприятий включают всю сумму денежных средств, поступающих от реализации продукции, выполненных работ, оказания услуг на предприятии.

6) Кредиторская задолженность

7) Дебиторская задолженность

8) Просроченная задолженность – это задолженность, не погашенная в оговоренные договором сроки.

9) Финансовые вложения – это долгосрочные и краткосрочные инвестиции предприятий

10) Финансовая устойчивость предприятия

Транспортное обеспечение в туризме