28

ЭА

1. Сущность, предмет, объекты экономического анализа. Внутренний и внешний анализ.

ЭА – это способ познания хоз-ных процессов экономического субъекта, основанный на разложении целого на составные элементы изучении этих элементов в их взаимосвязи и взаимозависимости путем синтеза.Предметом ЭА явл-ся вся финансово-хоз-ная деят-ть предприятия во взаимосвязи всех хоз-ных процесс-сов, включая стр-рные подразд-я, направленная на реш-е уставных (и др-х) задач пр-тия, а также уровень эффект-ти этой деят-ти, отражаемый в сис-ме показ-лей плана, учёта, отч-ти и прочих ист-ков инф-ции. ЭА выполняет ф-цию управления. Он занимает промежуточное место между сбором и обработкой экономической инф-ции и принятием управленч-х решений (между БУ и Фин. Ме).

Совокупным объектом изучения ЭАявл-ся хоз-ная деят-ть отд-ного предприятия во взаимосвязи внутр-х и внешних факторов воздействия.Отдельными объектами ЭА являются: 1) произв-во и реализация продукции, 2) себест-ть продукции, 3) использ-е матер-х, трудовых, фин-вых ресурсов, 4) фин-вые рез-ты произв-ва, реализации, 5) фин-вые рез-ты деят-ти пр-тия в целом, 6) фин-вое сост-е пр-ятия.

ЭА подразделяется по содержанию на внешний(финансовый а-з) ивнутреннийа-з (управленческий). Иногда можно встретить подраздел управленческого а-за – производственный а-з.

Фин-вый а-ззаключается в оценке фин-вого состояния пр-тия и фин-вых рез-тов на основе обобщающих стоимостных показ-лей: 1 - выручка, 2 - с/с, 3 - прибыль/убыток, 4 - стр-ра имущ-ва (А-вов) и ист-ков формир-я имущ-ва (П-вов), 5 - ликвидность, 6 - платежеспособность, 7 - рентабельность и т.д.

Цель фин а-за: формир-е и предоставл-е инф-ции о фин-вом состоянии, имущ-ном положении, фин-вых рез-тах деят-ти орг-циивнешними внутренним польз-лям для принятия эффект-х управленч-х реш-й (инвестиции, кредиты, займы, авансирование, пред-/постоплата, предоставл-е отсрочек, рассрочек, льготных режимов).

Управленческий а-з (УА)закл-тся в оценке эффект-ти произв-ва по пр-тию в целом и по подразд-ям, оценке кач-ва и технического ур-ня использ-я ресурсов на основе стоимостных и натуральных показ-лей (трудовые, матер-ные показ-ли, фондоотдача, фондоемкость, оборачиваемость). Кр. того, сферой УА явл-ся исслед-е и а-з рынков сбыта, конкурентной среды, обоснование номенклатуры продукции, безубыточности произв-ва и реализации.

Цель УА-за: обеспечение менеджеров орг-ции оперативной достоверной инф-цией об использовании ресурсов, наличии резервов, запросов потребителей, конкурентосп-сти продукции, безубыточности произв-ва, для контроля за производственной деят-тью и принятия управленч-х реш-й по повышению её эффективности.

Взаимосвязь фин-вого и УА: при проведении фин-вого а-за используются данные УА-за для раскрытия влияния факторов производственных ресурсов на объем продукции, цену, рент-ть, фин-вое состояние пр-тия. При УА использ-тся данные фин. а-за для раскрытия возм-ти увелич-я объема реализации и рент-ти продукции.

Различия фа и уа.

Критерий	Финансовый анализ	Управленческий анализ
1.Направленность а-за	Преимущественно внешний, инф-ционная база для принятия управленч-х реш-й в основном внешними польз-лями	Внутрифирменный, инф-ционная база для принятия управленч-х реш-й менеджера-ми по руководству всеми сторонами деят-ти пр-тия (планирование, контроль, и т.д.)
2.Доступные источники инф-ции	На основании только публичной отчетности (ф.1, ф.2 как правило).	Все виды учета (бухг-кого, оперативного, статистического) Все виды отч-ти, прочие ист-ки инф-ции, данные фин-го а-за.
3.Доступность рез-тов	Открытость результатов а-за для всех пользователей	Инф-ция – коммерческая тайна, вся внутренняя инф-ция только для рук-лей
4. Назначение	Оценка пр-тий как возможных партнеров или конкурентов.	Для бизнес-планир-я, бюджет-я, Ма, для повыш-я эфф-ти исп-я рес-сов, произв-ва и реализации, оптимизации ЦО-я, безубыт-ти деят-ти.
5.Методики а-за	Наличие апробированных типовых (рекомен-дованных) методик. Абс. показ-ли: прибыль, выручка, издержки. Относит.: рент-ть, оборач-ть, ликв-сть, устойч-ть, платежесп-ть.	Отсутствие регламентации со стороны. Разработка индивидуальных методик, адаптированных к конкретному пр-тию. Учет, анализ, план, принятие управленческих реш-й.
6.Круг польз-лей	Множественность польз-лей, разнообразие интересов.	Рук-ли, менеджеры, учр-тели, работники с четкими ограничениями доступа к инф-ции.