2. Генезис развития менеджмента в XX веке.

Менеджмент как наука сформировался только к концу ХХ века, поэтому его относят к молодым наукам. Сама история возникновения менеджмента весьма тесто связана с промышленной революцией. Также немаловажную роль при формировании науки об управлении сыграли научные труды и идеи Уильяма Петти, Давида Риккардо, Адама Смита, Роберта Оуэна и др.

Самые важные моменты менеджмент как наука переживается именно в ХХ веке. Однако это не значит, управления как такового не существовало ранее: наиболее ярким примером является линейная структура управления католической церкви в Риме.

ХХ век для менеджмента можно описать в 8 этапов:

Этап 1 – начало века – положено начало менеджменту как науке; Ф.Тейлор в своей книге «Принцип управление» описывает значение системного анализа в управлении организации.

Этап 2 – 10-е гг. – Ф.Файоль, П. Урвик развивают теорию Ф. Тейлора. Устанавливаются принципы, формируются функции менеджмента.

Этап 3 – 20-30-е гг. – развитие и становление «Неоклассической» школы и «Школы человеческих отношений».

Этап 4 – 40-60-е гг. – совершенствование теории менеджмента в связи с тем, что данная наука начинает тесто связываться с социологией и психологией.

Этап 5 – 60-70-е гг. – менеджмент начинает использовать информационные технологии.

Этап 6 – 70-80-е гг. – развиваются теории И.Ансоффа, Г. Саланчика, которые раскрывают новые способы и методы управления; устанавливается тесная взаимосвязь между внутренней и внешней средой организации.

Этап 7 – 80-90-е гг. – революционные открытия в управлении организацией Японией и другими развитыми странами, разрабатываются новые методы управлений.

Этап 8 – 90-е гг – начало ХХI века – создание организационной культуры в организациях, демократизация управления.

3. Соотношение понятий «менеджмент» и «управление».

В настоящее время понятия «управление» и «м-т» чаще всего используются как идентичные, взаимозаменяемые, но это не всегда верно. Сегодня существует более 200 определений понятия менеджмента. Одно из наи­более популярных определений приводится в английском изда­нии «Международного справочника по менеджменту»: «М-т — эффективное использование и координация таких ресур­сов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) и информация для достижения целей с максимальной эффективностью». М-т (от англ. management — управление, организация) — система программно-целевого управления, перспективного и те­кущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом.

Приведем еще несколько определений:

М-т - эффективное управление хозяйствующей организацией.

М-т - дисциплина, изучающая закономерности, функции, принципы упр-я, а также средства и способы, с помощью которых осуществляется эффективное упр-е хозяйствующей организацией.

М-т – совок-ть принципом, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эфф-ти пр-ва и повышения прибыли

М-т (разг.) - общее название руководства организации, то есть - руководитель, заместители и начальники подразделений.

Если мы имеем в виду менеджмент как процесс, то наиболее близким аналогом в русском языке будет слово упр-е.

Упр-е - осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды - общество, природу, технику. Существуют следующие виды управления: политическое, социальное, хозяйственное (менеджмент), техническое и др. Таким образом, менеджмент – это лишь частный случай управления.

Здесь также необходимо отметить, что менеджмент – это один из наиболее важных видов человеческой деятельности. Причем деятельности только человеческой. Т.е., если в определенных случаях мы можем сказать, что управление каким-то процессом, может осуществляться компьютером или машиной, то о менеджменте мы такое сказать не можем.Для чего нужен менеджмент? Каковы его цели и задачи?Цель - это желаемый результат, который стремится достичь организация. Задача - это предписанная работа или ее часть, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки.

^Цели менеджмента: - получение (увеличение) прибыли; - повышение эффективности хозяйствования; - удовлетворение потребностей рынка; - решение социальных вопросов.

^ Задачи менеджмента: - организация производства конкурентоспособных товаров; - совершенствование производственного процесса; - внедрение новейших наукоемких технологий; - повышение качества продукции; - снижение затрат на производство