29. Современные проблемы менеджмента.

Современная школа менеджмента строится на принципах соединения теории социального управления с решением конкретных задач, возникающих как на микро-, так и на макроуровне.

На современном этапе происходит адаптация отечественной теории и практики управления к становлению механизма смешанной экономики России, а также интеграция ее с зарубежным менеджментом. В настоящее время еще не синтезированы все направления и сферы приложения менеджмента как в России, так и за рубежом, не сформулирована проблематика интегрированной теории современного менеджмента.

Многообразие форм собственности, акцент на развитие деловых контактов, необходимость повышать управленческую культуру и экономическую компетентность предъявляют новые требования к работе с кадрами.

В условиях перехода к рыночной экономике одной из ключевых проблем являются подготовка и переподготовка специалистов и руководящих кадров, соответствующие современным международным образовательным стандартам и требованиям гибкой и динамичной рыночной экономики.

Управление по-новому — исключительно сложная проблема, и далеко не все смогут выдержать этот экзамен системы управления. В Китае, например, когда началось внедрение новой системы управления, около 40 % управляющих были уволены или сами ушли со своих постов — не могли справиться.

Для проведения коренной перестройки системы управления нужны не просто исполнители, а добровольные и сознательные единомышленники. Поэтому «социальная база» реорганизации в лице наиболее компетентных и современно мыслящих менеджеров и специалистов расширяется медленно.

Борьба с внутрифирменным бюрократизмом, подчиняющим развитие производства и управление своим целям, рассматривается как серьезная задача руководителей-новаторов. У руководителей часто просто не хватает времени приспособить структуру к новым целям организации. Среди главных источников бюрократического противодействия переменам можно назвать инертность и консерватизм персонала. Нежелание, неготовность людей к переменам отмечались западными специалистами как в сравнительно благополучных организациях, так и в компаниях, стоявших на грани краха.

Практика современного менеджмента показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических про­блем. Действительный экономический рост связан с внедрением методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управле­нии человеческими ресурсами на основе интеграции интересов предпринимателей и персонала. Именно инновационные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации творческого потенциала персонала, определяют перспективу развития соответствующих методов управления.

30. Понятие «организационная структура управления». Этапы проектирования структур.

Орг. стр-ра упр-я — совок-ть отделов и служб, заним-ся построением и координацией функц-я сис-мы упр-я, разработкой и реализацией управленческих решений.

этапы проектирования орг.структур

-аналитический(анализ, диагностика существующей структуры)

-проектный(проектируем структуру, должны предоставить несколько вариантов орг.структуры и указать их плюсы и минусы, и дальше проводится выбор)

-организационный(этап внедрения орг.структуры управления)

В рамках орг.стр-ры упр-я регламентируются такие ф-ии, как вып-е бизнес-плана, инновац.проекта, разд-е и кооперация управленч.д-ти, в рамках кот.происх-т процесс упр-я. Стр-ра упр-я д отражать цели и задачи орг-ии, функц.разд-е труда и объем полномочий работников упр-я с учетом ограничений внутр. и внеш.среды.

Построение организационной структуры базируется на функциях управления и определяется принципом первичности функций и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления. Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления.

Элементы организационной структуры управления:

самост.структ.подразд-е — административно обособл.часть, вып-я одну или несколько ф-й упр-я;звено упр-я — одно или несколько подразд-й, кот.необяз-но обособлены админ-но, но вып-т определенную ф-ю упр-я;

управляющ.ячейка — отд.раб-к упр-я или самост.структур.подразд-е, вып-ее одну или неск.спец. фй м-та.

Между элементами существуют связи:

горизонтальные — носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;

вертикальные — связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, делятся на линейные и функциональные.

Этапы проектирования организации

Проектирование организации осуществляется в четыре этапа.

1. Опред-ся цели и рез-ты д-ти — представляются продукт труда, его объемы, основные этапы технологии.

2. Опред-ся связи с внеш.средой — выдел-ся все контакты, кот.необходимо осущ-ть орг-ии (в связи с ее технологией, вып-м законов, поддержанием собственной работоспособности и т.д.).

3. Разделяются процессы — по стадиям, по уровням иерархии.

4. Группируются функции. Между разделенными процессами устанавливается общее — основание для объединения отдельных этапов в более обобщенные цепочки. При этом возможны две стратегии: группировка работ вокруг ресурсов и вокруг результата деятельности.

Создание структур управления предприятия включает в себя ряд последовательных взаимосвязанных этапов:

1.Проектирование структуры изделий.

На данном этапе проводится широкая унификация деталей , сборочных единиц, материалов и поставляемых комплектующих изделий.

Унификация позволит уменьшить объемы обрабатываемой информации, снизить численность персонала(или воспрепятствовать ее росту при увеличении объемов производства, сократить количество внешних и внутренних связей и тем самым качественно улучшить управляемость предприятием.

2.Проектирование(уточнение) производственной структуры.

На данном этапе произв-ся упорядочение технологич.связей. Производственная структура проектируется по критерию минимизации технологических связей между производствами,цехами, участками.

3. Проектирование функциональной структуры.

На этом этапе на основании трафарета формулир-ся состав задач упр-я и по опред.признакам устанавливаются информац.связи между ними. Функц.стр-ра проектируется по критерию минимизации связей между ф-ми упр-я.

4. Проектирование(уточнение) организационной структуры.

На данном этапе за задачами упр-я закрепл-ся производ. и функц.подразд-я а также линей. и функц. рук-ли. После этого произв-ся разработка должност.инструкций для персонала. Эти должностные инструкции закладывают в основу контрактов.

5.Проектирование технической структуры.

На данном этапе определяется состав и структура те6хнических средств управления.

6.Проектирование информационной структуры.

На данном этапе определяется состав баз данных , документов и реквизитов.

7. Разработка алгоритмов и программ. После каждой последующей стадии проектирования уточняются проектные решения предыдущей стадии. Эти этапы взаимосвязаны.