- •3. Понятие новшества, инновации, Инн. Процесса. Классификация Инн. И ип
- •5. Ип. Этапы, содержание, конеч. Рез-т, финансир.
- •Фундаментальные исследования
- •Прикладные исследования
- •Опытно-конструкторские разработки
- •Процесс коммерциализации
- •7. Инн.Инфрастр-ра
- •8. Формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности за рубежем и в России.
- •10. Инф. Обеспечение Инн. Деят. В России: состояние, проблемы, пути решения.
- •11. Дл.Волны Кондратьева, дел. Циклы Шумпетера, техн. Уклады
- •13. Организация конкурсного выполнения ниокр – направления развитя конкуренции в ид
- •14. Понятие, виды и особенности специфических инновационных стратегий фирмы. Инновационный аспект базовых стратегий роста.
- •15. Типы конкурентного инновационного поведения фирм. Методика идентификации предприятия по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.
- •16. Инновационные стратегии фирм – виолентов
- •17. Инновационные стратегии фирм-патиентов. (лисы)
- •18. Инновационные стратегии фирм-эксплерентов ( ласточки)
- •19. Инновационные стратегии фирм-коммутантов( мыши)
- •20. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии фирмы
- •21. Экспертиза инновационных проектов
- •22. Обоснование зкон-й эфф-ти инн-го проекта и его выбор к реализации.
- •23. Межфирменная научно-техническая кооперация организаций в инновационных процессах.
- •24. Функции специалистов и орг формы интеграции.
- •25. Инвест привлекат-ть инновац проектов. Критерии инвест привл-ти.
- •26. Управление рисками в инн-ой деят-ти.
- •27. Инновационный потенциал и Инновационный климат организации: понятие, методика анализа и оценки.
- •28. Инновационная позиция. Инновационная активность и сила. Методика оценки.
- •29. Показатели иннов-й деят-ти орг-ции.
- •30. Инновац менеджмент как обл знаний и управления
- •31. Патентно-лицензионная деятельность.
- •32. Инновационный проект (ип): основные этапы создания и реализации.
- •34. Эффективность инновационного проекта. Показатели эффективности. Методы выбора инновационного проекта для реализации.
- •36. Управление интеллектуальной собственностью в России: состояние проблемы.
- •37. Венчурное инвестирование. Понятие, цели, особенности источники.
- •38. Концепция упр. Ин преобразования, этапы, проекты, программы
- •39. Государственная инновационная политика России: основные цели, принципы (задачи).
- •41. Формирование малых фирм в России.
- •42. В.И. Зарождение, эволюция в России, этапы
- •44. Проектное управление инновациями. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации
- •45. Эффть Инн. Деятельности организации.
22. Обоснование зкон-й эфф-ти инн-го проекта и его выбор к реализации.
При оценке эффективности ин проекта использ документ: Методич реком-ии проекта и отбора их финансирования
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.
Фi(t) = (приток-отток)
где i = 1, 2, 3.( по каждому шагу расчета)
Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t) (общая)
народнохозяйственной экономической эффективности эффективность проекта для народного хозяйства в целом, регионов, отраслей, организаций.
бюджетной эффективности отражают влияние результатов. Основной пок-ль: бюджетный эффект
превышение дохода бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением проекта
Bt = Dt - Pt
Методы выбора ИП для реализации:
ЧДД= сумма текущей эфф-ти за весь расчетный период (превыш-е интегральных результатов над интегр-ми затратами), если ЧДД «+», то этот вариант проекта целесообр-но рассм-ть.
Индекс доход-ти= сумма приведенных эфф-в/велич-а приведенных капит влож-й. Индекс дох-ти тесно связан с ЧДД, если ЧДД больше 0,то Инд дох-и больше 1.
внутр-я норма доходности- норма дисконта при кот величина приведенных эфф-в = величине кап влож-й, отбирать проекты, где ВНД не ниже 15-20%
Срок окупаемости (СО) –период времени при котором первоноч-е затраты покрыв-ся сумированными рез-ми,
5. Метод перечня критериев - соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта.
6. Балльный метод. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта. Общая оценка получится путем перемножения баллов на вероятность достижения этих результатов и полученные данные по этому критерию суммируются.
23. Межфирменная научно-техническая кооперация организаций в инновационных процессах.
Существует 4 формы межфирменного сотрудничества:
Альянс:
научно-исследовательские альянсы - для реализации научного проекта
научно-производственные альянсы - для разработки и производства новой продукции. Если в этом сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянс получает статус международного.
Участники Аль вносят вклад в виде: интеллектуальных, материальных и других ресурсов. После достижения результатов получают в свою долю интеллектуальную собственность.
Управляется альянс либо одним из ведущих членов альянса, либо специально назначенным комитетом.
2. Консорциум - это добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, программы, осуществления крупного проекта. В Консорциум входят: предприятия, организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники полностью сохраняют свою хозяйственную самостоятельность, а подчиняются совместно выбранному исполнительному органу только в той части, для чего они объединяются. Конс могут создаваться и в виде межфирменного НИ центра и секретариат.
3.Совместные предприятия. Широко используются в развитых странах.
4 типа совместных предприятия:
сотрудничество между фирмами в исследовании,
обмен испытанными технологиями
совместная разработка одного или нескольких продуктов.
сотрудничество в выполнении различных функций или стадий ЖЦ изделия.