15. Типы конкурентного инновационного поведения фирм. Методика идентификации предприятия по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

1. классификация российского ученного Л. Г. Раменского; он выделяет 4 типа поведения и хозяйствующие субъекты называются:

   • виоленты

   • Патиенты

   • Эксплеренты

   • Коммутанты.

2. классификация швейцарского эксперта Х. Фризевинкеля

   • «львы», «слоны» и «бегемоты»

   • «лисы»

   • «ласточки»

   • «мыши».

Каждая фирма должна определить к какому типу она относится, в зависимости от своего поведения. => первая задача – это идентификация орг-ции по типу стратег-го конкурентного поведения.

Методика идентификации фирм:

1 этап: составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка, т.е список параметров.

2 этап: по данным характеристикам анализируется организация, описывается с помощью морфологической матрицы (уровень концентрации: высокий, средний, низкий).

3 этап: проводится анализ морфологического описания, сравнивается с эталонными характеристиками каждого типа и делается вывод к какому типу относится организация.

Далее сравнивается с характеристиками предприятия каждого типа (есть специальные таблицы, где есть свои характеристики для виолентов, патентов и т.д.). по большинству параметров орг-ция относит себя к конкретномуму типу, указывая, что черты др. типа тоже присутствуют.

16. Инновационные стратегии фирм – виолентов

Их роль в экономике: обслуживают массового потребителя.

Это крупные организации, как правило, их доля в общем количестве организации – 1%, и создают – 50% ВНП страны, выпускают более половины всей промышленной продукции.

Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного , стандартного производства.

Характерно:

1.массовое производство

2.низкие издержки

3.стандартная продукция

4.низкие цены.

Этапы:

1. Характер ТНК. «Стратегия разработчика». А этапе становления «Горный лев», виолент концентрируется на узком, но массовом круге товаров, создается мощный научно-исследовательский центр, затем начинает заниматься диверсификацией, т.к потенциал сектора рынка на который он ворвался сокращается, крайне выгодный механизм самоускоряющего роста, который и приведет к диверсификации. «Могучий лев» общий бизнес 10 лет. «Слон» - фирма менее подвижна, но диверсифицирована, создается сеть филиалов – существует десятки лет.

2. стратегия «ловкий второй». Первым быть не выгодно, очень дорого. Для этого создают структурное подразделение технологической разведки, она следит за появлением, продвижением и коммерционализации чужих изобретений, эта разработка востребована, т.к подключается виолет и быстро создает аналог, превосходящий оригинал.

«Бегемот» - прибыльность резко снижается или вообще неприбыльны, ниша исчерпана. Причины: общий упадок отрасли; стратегические ошибки, связанные с широкой диверсификацией.

17. Инновационные стратегии фирм-патиентов. (лисы)

Обслуживает конкретного потребителя, того, кого не устраивает массовая продукция.

Патиенты могут быть различны по размерам: малые, средние и крупные.

Стратегия – дифференсация продукции и занятие своей рыночной ниши.

Могут использоваться различия в качестве товара, сервисе. Запас конкурентоспособности связан с высокой потребительской ценностью товара.

Место в экономике – обслуживает конкретного потребителя.

Эволюция развития (этапы):

1. фирма ищет свой продукт и свою нишу;

2. роста – накапливает опыт. Фирма высокодоходная, но небольшая по размеру, концентрирует ресурсы в выбранной нише;

3. зрелость – появляются проблемы, т.к все вложено в нишу, патиент становится ее заложником; если ниша растет, то и патиент растет, если исчезает, то патиент исчезает. Причина – обесцениваются прежние научно-технические конструкторские знания.

На стадии зрелости патиентов часто поглощают виоленты. Выигрывают оба: виоленты получают доступ к know how; патиент остается в своей нише. Если патиента не поглощают, то патиент может занять две стратегии:

1. стратегия стагнации,

патиентную заменить на виолентную стратегию, и стать виолентом.