13. Организация конкурсного выполнения ниокр – направления развитя конкуренции в ид

Данные о фактической результативности работы НТ организаций с экспертными уточнениями на перспективный период времени дают возможность потенциальному инвестору провести конкурсное выполнение НИОКР. Развитие договорных отношений в ИД между заказчиком и исполнителями работ позволяет осуществить оценку промежуточных результатов, для того, чтобы уменьшить экономический риск инвестора (заказчика). Оценка проводится по окончании эскизно-технического проектирования.

Н-Т орг-ции, чьи варианты работ не выдержали конкурс. отбора, утрачивают возможность продолжения ОКР.

К приоритетным направлениям в ИД относятся информационные технологии и электроника, робототехнические системы, лазерная техника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, волоконно-оптические средства связи, прецизионные и плазменные технологии.

Развитие конкуренции на конкурсных началах в наукоемких отраслях промышленности дает возможность повысить результативность ИД. Организация конкурсного выполнения работ постепенно ликвидирует условия, при которых оплата труда в научно-технических организациях осуществлялась не по результатам работы, а по затратам. Конкурсы и связанная с ними конкуренция повышают наукоемкость НТ решений путем прямых инвестиций в создание полезных моделей и изобретательскую деятельность.

14. Понятие, виды и особенности специфических инновационных стратегий фирмы. Инновационный аспект базовых стратегий роста.

Ин стратегия фирмы - одно из свойств достижения цели организации, отличающ от других свойств своей новизной для данной орг и возможно для отрасли, рынка и потребителя.

с т.зр. внутренней среды:

1. продуктовые–направлены на получение новых продуктов, услуг, технологии;

2. функциональные – применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и др.

3. организационно – структурные, которые затрагивают технологическую структуру, систему, методы управления

4. ресурсные – стратегия, которая означает либо применение новых ресурсов, либо использование их по-новому.

Особенности: появление инвестиционных и инновационных рисков; изменение во всех элементах организации; усиление противоречий интересов и подходов у рук-лей стратегич подразделений.

По методу поведения:

1. традиционные- стремление увел кач-во. Будущего нет, необх полная модернизация и диверсификация.

2. Оппортунистическая – фирма ищет продукт для исследования. Рассчитывает пробыть с ним несколько лет на рынке, нужно высок уровень технико-технологического развития

3. имитации – фирма преобр новые технологии, копирует основные потреб свойства продукции, кот выпускают другие.

4. поглащение - нов продукт постав на нов рынки,

5. фирма может существовать на рынке долгие годы, оставаясь в тени. но она обязательно имеет высокий уровень техники и технологии.

6. защитная – завоев значит долю рынка (за счет низких издержек)

7. наступательная – необх высокий уровень профессионализма в осуществлении НТ разработок.

Специфические Инн стратегии: 1. Стр проведения НИОКР 2. Стр внедрения и адаптации

Стратегии проведения НИОКР:

1.Лицензионные – приоб как законченные так и незаконченные результаты исслед разработок и использ в своих НИОКР.

2.Исслед лидерства-заним постоянно НИОКР требует соотв инвестиций

3.Стратегия следования жц – ниокр тесно привязаны к стадиям жц

4.Стратегия параллельной разработки – предприятие преоб технолог лицензии с целью формирования производства с учетом собственных разработок.

5.Стратегия опереж наукоемкости – использ когда острая конкур борьба.

Стратегии внедрения и адаптации:

1.Стр поддержки продуктового ряда – улучшение потреб св-в выпускаемых товаров, если они не подвергаются морал старению.

2.Ретронововведений – совершенствование процессов изготовл продукции.

3.Стр продуктовой имитации – заимствование извне технологии.

4.Стр технологического трансферта

5.Стадийного преодоления – предприятия переходят к высшей стадии технологического развития минуя лихнее.

6.Стр сохранения технологических позиций

7. Следование за рынком- на нач стадиях инновац развития предприятия.

8.Верт опережение – для малых предприятий , стремление выйти на рынок первым с нов товаром.

9.Выжигание лидера