41. Формирование малых фирм в России.

1. Выделение из состава крупных государственных научных учреждений направлены на модернизацию и своевременную разработку.

2. Создание рыночных дублеров лабораторий отрасли отделов и пром. предприятий. Они проводят чисто научные и прикладные исследования для коммерческого использования.

3. Создание ВТК временно торговых коллективов. Для производства конкурентной и прибыльной наукоемкой продукции создают свои сроки реализации проекта.

4. Создание фирм посредников между разработчиками и потребителями их продуктов

Их основанная задача продвижение продуктов и технологий.

42. В.И. Зарождение, эволюция в России, этапы

Венчурное финансир-е-это долгосрочные высокорискованные инвестиции частного капитала в акционерный капитал малых перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоемких продуктов.

Этапы: 1. июль 93г – создание венчур фондов в РФ. В 97г – в Питере на самете для менеджеров ЕБРР объявл о создании российской ассоциации венчур инвес. Подписан учред договор.

2. 98г.- развитие. Укрепление регион фондов. Укрупнение инвест и стали вкладывать в перспективные объекты. Новое явление – Интернет, но быстро сошло на нет. Правительство обратило внимание с 2003 на венч финансирование. “Основные направления внебюджетного финансирование высокориск проектов в н/т сфере на 2005-2006 гг”: развитие венч инвестирования по нормативному, организационному, экономическому направлениям. Реализация напрвлен в 2 этапа: 1 эт) 2000 – разработка проект. нормат. актов. 2эт) 01-03 – применение нормат актов.

3. 03 – 05 заверш формиров венч инвес в РФ.

43.

44. Проектное управление инновациями. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации

ИП– система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс НИ, ОКр, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованным (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выпаженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Элементы ИП:

1. цели и задачи

2. комплекс меропритий

3.организация выполнения меропр

4. показатели проекта.

Задачи:

1. комплексный систематич подход к проблеме

2.конкретизация целей и рез-в проекта

3.сквозное непрерывное управления процессами

4. Сбалансированность ресурсов для реализации проекта.

5.межведомственная координация работ по проекту.

Участники:

заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики, исполнители, НТСовет, рук-ль проекта, коанда проекта, поддерживающие структуры

Виды ИП

1. по уровню решения( от федеральн до отдельных фир

2.по хар-ру целей проекта( проежуточные или конечные рез-ты)

3. период реализ

4. вид удовлетв потребн( новые существ)

5. тип инновации (продукт, технология, рынок, источник сырья,структура упр)

Содержание ИП:

1. по стадиям ИД (НИ и разработки; ПР и ОКР разраб, освоение, организация, запуск проекта, маркетинг, Ниокр, фин меропр)

2. по процессу формиров и реализ (ЖЦ проекта)

а) формиров идеи

б) разраб проекта (выбор варианта достиж цели, формир команды исполнения,отправка контр документации)

в) реализация проекта (выполнение работ, контроль, корректировка)

г) завершение проекта (сдача рез-в заказчику)

Разработка ин проекта

1. целепостановка

2. формиров концепции (документ. Этапы:формир идеи и целей; маркетинг исследов; структуризация проекта; анализ риска,выбор варианта реализации)

3. Осущ планиров (развернутый во временны, выбор участников, ресурсв,организация меропр)

4. офорление проектно-сметной док-ии

Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.