32. Инновационный проект (ип): основные этапы создания и реализации.

ИП- сис-ма взаимоувяз-ных целей и программ-ых достиж-ний, представляющих собой комплекс науч-исслед-ких, ОКР, орг-ных,фин-х, коммерч-х мероприятий, увязанных по рес-сам, срокам и исполнениям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечив-щих эффектин-е решение конкретных задач, выраж-ных в количеств-х пок-лях и приводящим к инновациям.

Основные элементы ИП: 1. цели и задачи. 2 комплекс мероприятий. 3. основные пок-ли.

Основные участники ИП: 1. заказчики (будущие пользов-ли рез-тов). 2.инвесторы (вклад-т ср-ва в проект) 3.проектировщики. 4.поставщики. 5. исполнители (отвеч-т за исполн-е работ в соотв-вии с контрактом). 6. науч-технич совет (НТС)-входят ведущ-е специалисты по тематич-м направл-ям проекта, несут ответсв-ть за выбор науч-технич решений, степень их реал-ции, полноту и комплексность мероприятий, организ-т конкурсн-й отбор исполнителей и экспертизу получ-х рез-тов. 7. рук-ль проекта (Ю.л., кот-му заказчик делегирует полномочия по рук-ву работами по проекту:планир-ю, орг-ции, контролю, корд-ции работ участников проекта. Конкретный состав полномочий рук-ля проекта опред-ся контрактом и заказчиком). 8. команда проекта (специфич-я орг-ная стр-ра, возглавляемая рук-лем проекта и создаваемая на период осуществл-я проекта с целью своевременного достижения плановых пок-лей) 7-8- разработчики проекта

Управленч цикл:

1. стадия разработки ИП

Разраб-ка ИП- особая организованная научно-исслед-я работа прогнозно-аналитического и технико-экономич-го хар-ра. Включ след этапы: I. Формирование иннов-й идеи, постановка целей проекта. II. Маркетинговые иссл-ния идеи проекта: устан-ют возможные целевые потреб-ли продукта, проекта, изуч-ся стр-ра отраслей, кот-рая б обеспеч-ть ИП всеми рес-ми. III. Структуризация проекта. Пар-ры, кот-рые устан-ся на предыдущих этапах, явл-ся основой для формиров-я перечня мероприятий по достижению конечн. цели проекта.При разраб-ке самого ИП конечные цели разбив-ся на основные элем-ты: функциональную и проблемную стр-ру. Инструментом функц-ной стр-ры служит дерево целей, строится на исп-нии преимуществ-но экспертных оценок специалиста. Проблемная стр-ра: построенное дерево целей в последующем переформулир-ся в проблемно-выраженную сис-му заданий и мероприятий, кот-ы тоже выстраиваются иерархич-ки иназ-ся деревом работ. При управлении проектами необх-м ан-з неопредел-ти и риска проекта. Неопредел-ть проекта – неполнота или неточность инф-ции о целях реал-ции проекта. Когда неопредел-ть связ-на с возможностью возникновения неблагоприятных последствий неопредел-ть наз-т риском. IV. Выбор альтернатив. Осн. Задача – установить критерий эффект-ти ИП, рассчитать пок-ли эффект-ти альтерн-х вариантов, сравнить, выбрать вариант для реализации. Выбору варианта предшест.-т экспертиза ИП.

Разработка ИП заверш-ся подготовеой проектной документации.

2. реализация ИП

Механизм реализации ИП д включать стр-ру иннов-ной орг-ции, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.

Сдать ИП – значит установить соотв-вие решений, принятых заказчиком при разраб-ке концепции проекта, полученным при его реализации рез-там. Все требования к сдаче и приемке работ устанавлив-ся договором. Закрытие договора осущ-ся в след-щие этапы: -проверка финансовой отчетности(проверку выписки счета-фактуры на весь объем завершенных работ, согласование полученных платежей с предоставленными сч-фактурами, проверка наличия документации по изменениям, контроль суммя удержаний, произвед-ной заказчиком); -паспортизация ( проводится в след последоват-ти: исполнители разделов предоставляют отчеты с необх-ми приложениями в головную орг-цию по разделу, последняя предост-т итоговы отчет на НТС по разделу, Нтс по разделу приним-т отчеты и составл-т акты., головная орг-ция готовит отчет по проекту в целом и направляет ген. заказчику. Договор закрывается); -выявление невыполненных обяз-в; -завершение невыполненных обяз-в.Проектное управление инн-ми. Можно рассм-ть с 3х позиций: 1 как сист функций. Управл-е инн проектом представл-ет реализ-ю функциий (планир-е, орг-я, мотив-я, контроль). 2 как процесс принятия рацион-х реш-й, кот включ в себя:опред-е цели, формулир-е и огранич-й решений, поиск альтернатив, оц-а каждой альтернативы, выбор наиб подходяшей альтернативы. 3 как орг-я система, структуры кот-й занимаются управл-ем инн-го проекта. Управление инн-м проектом – процесс принятия и реализация управленческих решений, связанных с управлением целей, орг-ой струк-ы, планир-ем мероприятий и контролем, за ходом их выполнения, направл-х на достижение инновац цели

В общем виде управл-я инн-ым проектом можно выделить в стадии: 1 разработка инн-го проекта; 2 реализация инн-го проекта. Управление инн-го проекта базируется на следующих принципах: 1 принц-п селективного управления; 2 пр-п целевого ориентирования проекта на обеспечение цели; 3 пр-п полноты цикла управления; 4 пр-п этапности инн-ых процессов и процессов управления проектом; 5пр-п иерархичности орг-ии и регулир-я инновац-и процессами (инн-й процесс с различной степенью детализ-ии информ-ии представл-ет по различ- уровня); 6 пр-п многовариантности; 7 пр-п системности (разработка совокупности мер); 8пр-п комплексности (отдельные эл-ы проекта обязаны и разраб-ся и осущ-ся в соответ-ии с генеральной целью проекта; 9пр-п обеспеченности (сбалансированности) (обеспечив-ся всеми видами рес-в).

33.