27. Инновационный потенциал и Инновационный климат организации: понятие, методика анализа и оценки.

ИП организации - мера готовности к реализации проекта или программы необх для достиж цели.

ИП связан с внутренним состоянием организации.

При анализе все элементы организации группируются в определённые блоки:

• продуктовыйй блок

• функциональный блок

• ресурсный

• организационный блок

• блок управления

методы анализа:

Детальный подход:

1 этап - устанавливаются качественные и количественные требования к состоянию блоков, параметрам, компонентам.

2 этапе устанавливается фактическое состояние иннов. потенциала по всем блокам, компонентам, параметрам.

3 этапе две модели сопоставляются, выявляются слабые и сильные стороны и составляется примерный перечень работ по установлению слабых сторон. Этот подход трудоемкий, но дает системную, полноценную информацию.

Диагностический подход – используется когда мало информации об организации, или существуют временные ограничения. ИП оценивается по ограниченному кругу параметров и информация может быть доступна как внешним, так и внутренним пользователям. Условия проведения анализа: а) необходимо знать взаимосвязь диагностируемых параметров с др. параметрами системы, с тем чтобы по их состоянию дать оценку состояния всей системы; б) понимать важность параметров;

в) информация об отобранных диагностируемых параметрах д.б. достоверной, в противном случае возрастает риск.

Инновационный климат организации: понятие, методика анализа и оценки.

ИК - это состояние внешней среды организации содействующее или противодействующее достижению инновационной цели или целей. Он взаимодействует с иннов.потенциалом. При анализе ИК и его оценки необходимо проанализировать внешнюю среду, которая делится на макро и микросреду.

В макросреде выделяются 4 зоны (стратегические сферы):

1).Социальная;(прир-геогр, коммуникац)

2)Технологическая и научно-техническая;

3)Экономическая;(финансовая)

4)Политическая

Микросреда:

1).зона хозяйствования и сегмент рынка

2).зона капиталовлож-ий инвестиций.

3).зона сырьевых, топливных, энергет-х, материальнотехнич-х ресурсов;

4).труд-е ресурсы

5). выделяются зоны стретег-го влияния на уровне отрасли, региона, города,муниципалитета и т.д;

6).зона новых технол-ий и научно-техн. иннов-х ресурсов.

При анализе и оценки ИК испол-ся экспертный способ. Оценки экспертов даются по 5-ти бальной системе.

При совместном анализе макро и микро климата оцениваются инновационная позиция с использованием различных приемов и методов (CWAT – анализ).

28. Инновационная позиция. Инновационная активность и сила. Методика оценки.

После анализа и оценки инн. климата и инн. потенциала опред-ся инновац. позиция орг-ии.

П.ин=(ИП+ИК)/2

Часто одной оценки по инн. позиции бывает не достаточно, тогда рассчит-ся инннов-я сила и иннов-я активность. Иннов-я сила опред-ся умнож-ем иннов-й позиции на коэф-т иннов-й активности.

С.ин=П.ин*К.иа

К.иа=сумма оцениваем 7 параметров/7

Параметры иннов-й активности:

1. кач-во иннов. страт. И иннов-й цели,

2. уровень мобилизации иннов. потенциала.

3. уровень привл-ю капиталовлож-й и инвестиций.

4 методы, культура, ориентиры, кот-е использ-ся при проведении иннов-х изменений,

5 соответствие реакции фирмы характеру конкурент-ой стратег. ситуации. Три типа реакции на стратег. ситуация: а) реактив. поведение, т.е. ситуация известна всем работникам и только тогда начинают разработку стратегии; б) актив-е поведение. При таком типе ситуация распознается только професси-ми высокого уровня. В) планово-прогнозное управление осуществ-ся по слабым сигналам.

6. темпы разработки и реал-ции иннов-й стратегии.

7. обоснованность реализ-го уровня иннов. активности