
- •Расчет объемов реализации продукции по проекту инноваций
- •2.Анализ и прогноз цен
- •3. Расчет производственной мощности и срока проекта
- •4. График освоения
- •5. Расчет объемов в натуральном выражении
- •6. Расчет объемов в денежном выражении (тыс. Руб.)
- •Итоговая таблица по разделу
- •Идея и технология проекта
- •Расчет инвестиционных затрат по проекту инноваций
- •В общем случае инвестиционные затраты по проекту включают :
- •Инвестиционные затраты двум вариантам проекта,
- •Расчет текущих затрат по проекту
- •Выбор источников финансирования и расчет дисконтированных показателей коммерческой эффективности проекта
- •Заключение по проекту.
- •В этой таблице выбранные для расчета варианты проекта (их должно быть не менее двух-трех) представляются в сравнении по показателям доходов, затрат и эффективности.
Содержание
Резюме…………………………………………………………………... |
3 |
Расчет объемов реализации и цен ……………………………………. |
4 |
Технология организации проекта……………………………………... |
7 |
Расчет инвестиционных затрат………………………………………... |
12 |
Расчет текущих затрат ………………………………………………… |
15 |
Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли ……………... |
19 |
Источники финансирования проекта и график денежного потока, расчет дисконтированных показателей эффективности проекта…… |
20 |
Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения…. |
24 |
Резюме
В данном курсовом проекте нами рассматривался проект создания кинотеатра и его коммерческая оценка. Нами был предложен проект с 3 залами, каждый из которых рассчитан на определенную аудиторию. Для реализации проекта нами было предложено 2 варианта, различающихся оборудованием и количеством персонала, а так же связанными с ними составляющими затратами. Было решено, что под данный проект мы будем арендовать площадь в 1410 кв.м. в Калининском районе города Санкт-Петербурга.
В ходе выполнения проекта нами был проведен анализ рынка, на его основе нами был произведен расчет цен и объемов поставляемых услуг по продаже билетов на киносеансы. А так же, была разработана идея и технология проекта, на их основе рассчитаны инвестиционные и текущие затраты по проекту. В ходе работы, были определены источники финансирования, а именно, часть средств было решено взять из собственного капитала - 30% от используемой в проекте суммы, и оставшуюся часть – 70% из кредитных средств. В результате, рассчитаны показатели, необходимые для коммерческой оценки данного проекта. Все данные по разделам приведены в сводных таблицах, в итоге составлена одна итоговая результирующая таблица.
Проведя экономическую оценку двух вариантов рассматриваемого проекта, можно сделать вывод о том, что вариант проекта с покупкой оборудования –централизованной системой управления залами - является более дорогим по инвестиционным (первоначальным) затратам - 20 401 тыс. рублей, но он является более эффективным по окупаемости и окупается за 3,1 лет. NPV данного проекта составит 1561 тыс. рублей.
Расчет объемов реализации продукции по проекту инноваций
Объем реализации устанавливается в оптовых продажных ценах и рассчитывается по годам проекта и является основной характеристикой дохода.
В основе этого расчета - установление баланса между двумя величинами: плановым объемом продаж, определяемым в соответствии с маркетинговым анализом рынка рассматриваемой продукции, и производственной мощностью оборудования, которое планируется использовать по проекту. Первичным является рынок. И объемы реализации новой продукции, и продажные цены по проекту в первую очередь определяются на основе анализа рыночной ситуации. Соотношение между плановыми объемами производства новой продукции и производственной мощностью проектируемых подразделений определяет коэффициент загрузки оборудования. Величина этого коэффициента для эффективно работающего предприятия в плановых расчетах не должна быть ниже 0,75.
Расчет объемов реализации необходим :
для разработки идеи и технологии проекта,
для выявления рыночного спроса и конкуренции в области рассматриваемых нововведений,
для оценки и определения будущих доходов, текущих затрат и прибыли по проекту инноваций в развитие компании.
Базой для расчета объемов реализации по годам проекта являются две величины, требующие специального маркетингового исследования и обоснования:
объем продаж продукции (услуг) в натуральном выражении в шт., тоннах или комплектах, количестве человек обслуживаемых посетителей или клиентов и т.д. в месяц, квартал или год ( Ni );
плановая продажная цена одной шт., тонны или комплекта продукции, принятая для плановых расчетов, средний «чек» на одного клиента, покупателя ( Цi ).
При расчете объемов реализации по проекту используются три основных варианта установления цен ( Цi )для плановых расчетов:
цены сегодняшнего дня;
плановые цены с учетом тенденций развития рынка рассматриваемой продукции;
специально рассчитываемые постоянные цены.
В данном курсовом проекте нами будут использованы цены сегодняшнего дня.
1. Оценка спроса на различных рынках
Сегодня в России ходят в кино около 4 млн. человек.
Рынок кинопоказа растет на 20% в год, причем столичный - гораздо медленнее, чем региональный. Объем рынка составляет $667 млн., при этом сейчас уже треть современных кинозалов в России приходится на десять крупнейших сетевых операторов. Средняя посещаемость кинотеатров за десять месяцев 2009 кинематографического года (начинается 1 декабря), несмотря на кризис, выросла на 7,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В 2011 году количество кинотеатров в России увеличилось по сравнению 2010 годом на 13% и составило 886 кинотеатров с общим количеством экранов – 2564. Также выросло и количество цифровых залов – теперь в стране их 1226, однако стоит отметить, что лишь 40% из них показывают цифровое кино.
2.Анализ и прогноз цен
4 ценовые группы среди кинотеатров:
с залами IMAX – выше 600
премиум-класс - выше 320 рублей
с ценой выше средней, а так же 3D сеансы 250-300 рублей
средний уровень цены кинобилета 140-250
В данном курсовом проекте нами будут использованы цены сегодняшнего дня. Такая цена составит в среднем в зависимости от времени и дня сеанса для наших расчетов:
Таблица 1.1
№ зала |
Цена билета, рубл. |
1 |
180 |
2 – зал 3D |
250 |
3 – vip зал |
270 |