13. Подготовка строительного производства (псп). Построение календарного плана производства работ.

ПСП должна быть выполнена до начала основных СМР. ПСП включает:

1. Организационно-подготовительные мероприятия:

решение вопросов об условиях использования для нужд строительства существующих транспортных и инженерных коммуникаций;

решение вопроса о порядке использования местных строительных материалов (песка, гравия, лесоматериалов для строительства вдольтрассовых временных дорог);

распределение paбот по исполнителям;

решение вопросов о необходимости наращивания производственных мощностей строительно-монтажных организаций и привлечения специализированных организаций для выполнения отдельных видов работ;

заключение договоров подряда на кап. строительство.

2. Внеплощадочные подготовительные работы:

строительство перевалочных баз (для материалов, машин, механизмов, оборудования, конструкций изделий, блочных и блочно-комплектных устройств и др.), разгрузочных площадок, причалов, ж/д веток, дорог различного типа, линий связи, полевых жилых городков, складов ГСМ, баз и отделов рабочего снабжения и др.

3. Внутриплощадочные подготовительные работы:

создание геодезической разбивочной основы для строительства; снос и перенос строений коммуникаций, инж. подготовка строительных площадок, создание общеплощадочного складского хоз-ва и площадок по укрупнительной сборке оборудования и конструкций, монтаж инвентарных зданий и механизированных установок; возведение постоянных зданий и сооружений, используемых временно для нужд строительства; обеспечение площадок водоснабжением и связью.

Подготовительные работы должны быть технологически увязаны с общим потоком основных СМР и обеспечивать необходимый фронт работ строительным подразделениям.

Производство основных СМР можно начинать после завершения (в необходимом объеме) организационных, подготовительных мероприятий, внеплощадочных и внутриплощадочных подготовительных работ.

Специфика строительства требует проведения дополнительных мероприятий и работ:

оформления и открытия финансирования строительства;

решения вопросов обеспечения строительства трубами, технологическим оборудованием, материалами, конструкциями и изделиями;

разработки и утверждения рабочих чертежей и передачи их исполнителям в срок;

получения фондов и размещения заказов на трубы, оборудование, мат-лы и другие первоочередные поставки в соответствии с графиками производственно-технической комплектации;

разработки и утверждения пускового комплекса (очереди) объекта;

отвода земель и передачи ее исполнителям не позднее, чем за 2 мес. до начала работ,

разработки ППР,

определения орг-ций, обеспечивающих рабочее снабжение, мед. обслуживание и связь на срок строительства.

Построение календарного плана производства работ.

Календарный план строительства КС или НС составляют на основе структурной схемы производства работ, которая включает в себя:

а) группировку paбот пo периодам (подготовительный, нулевой, основной),

б) последовательность по стадиям производства работе привязкой к основным зданиям и сооружениям,

в) физические объемы работ (уточненные по рабочим чертежам) и трудозатраты.

Для подсчета объемов работ составляет ведомость, в которой дается расчет объемов конструктивных элементов здания и работ, а также общее количество (объем) работ или конструкций.

Трудоемкость каждого вида работ определяют путем умножения нормы на объем. Таким же образом подсчитывают число строительных машин и механизмов.

Состав и квалификацию рабочих определяют исходя из структуры выполняемого процесса и сложности составляющих его операций.

Календарный план производства работ необходим для общего согласования сроков монтажа отдельных зданий и сооружений с другими работами на объекте. В календарном плане для каждого объекта указывают помесячные объемы работ в физических единицах или в некоторых случаях в денежном выражении, а также календарные сроки окончания отдельных этапов работ.

Для отдельных сложных объектов, возведение которых осуществляется по технологическим картам, в составе последних разрабатывается детальный календарный график производства работ. График строится следующим образом. Весь объем СМР разделяется па отдельные производственные процессы, перечень которых приводится в графике в технологической последовательности. Исходя из сроков окончания работ в целом по объекту, определяют рациональный состав бригад; график суточного выполнения каждого вида работ.

На основании суточного графика составляют график объемов работ по месяцам и график движении рабочей силы по месяцам, в последнем указывают необходимое число рабочих по профессиям.