12.Виды менеджмента:

-финансовые

-экономические

-производственные

-маркетинговые

-социально-психологические

-организационные

-технологические

-инновационные

-менеджмент в сфере деловых коммуникаций

-в сфере недвижимости

-в сфере природных ресурсов

-сельскохозяйственного производства.

13.Организация структуры управления.

Виды. Существуют различные виды структур управления, которые используются предприятием. Каждая из структур управления имеет свои преимущества и недостатки и применима для определенных условий ведения бизнеса.

Организационная структура управления должна отвечать следующим требование:

-оптимальность - кол-во административных единиц должно быть оправдано необходимо

-оперативность - прохождение документов по инстанциям должно осуществляться быстро для того, чтобы не успели произойти негативные , отрицательные изменения

-экономичность

-гибкость

Типы организационных структур:

1.линейная- используется в малых предприятиях. Положительным является- оперативность принятия решений. Во главе каждого подразделения стоит руководитель (единомышленник)

2.функциональная- горизонтальное разделение труда, которое предполагает спец. организацию отдела. Преимущества- высокая компетентность специалистов.

3.комбинированная( линейно-функциональная)- сочетает достоинства и недостатки линейной и функциональной структуры иерархического типа. В основу ее построения положена линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам предприятия (маркетинг, производство, исследования и разработки, феномен, персонал).

Руководителю предприятия непосредственно подчиняются его заместители по функциям квалификация и профессионализм, которые ценятся выше чем их знания видов продукции, рынков или групп потребителей. Поэтому результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач.

Достоинства структур:

-освобождения линейных руководителей (отвечает за конечный результат в целом, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижения) от несвойственных или функций обеспечения производство ресурсами

-возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями

-высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки:

-необходимость при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров линейным руководителям постоянно согласовывать свои действия с функциональными службами и высшим руководством.

4.Матричная структура- создается для решения конкретных проблем и поэтому носит временный характер. По завершению работы отделы ликвидируются.

14.Методы управления.

Метод управления- совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

В менеджменте существует большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы.

Содержание-специфика приемов и способов воздействия.

Направленность ориентирована на систему(объект) управления.

Организационная форма- воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию.

Все методы управления делятся на:

-экономические

-организационно- распределительные

-социально- психологические

Экономические методы- система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью материальных стимулов. К ним относятся6 зарплата, премирование, штрафные санкции, финансирование и кредитование, бесплатный отдых (оплачиваемый организацией), образование, оплачиваемое организацией мед. обслуживание, подарки, проезд.

Материальное стимулирование определяется самостоятельно приказом по предприятию. Премирование осуществляется:

-за перевыполнение плана работы

-за достижение высоких качественных показателей

-за выполнение внефункциональных обязанностей.

Премия выплачивается за счет прибыли предприятия.

Штрафные санкции определяет само предприятие за:

-низкое качество продукции

-жалобы потребителей

-неэффективное использование оборудования, электроэнергии

-за невыполнение правил поведения

-за хищение, совершаемые посторонними лицами.