39. Делегирование полномочий как способ развития и мотивирования персонала.

Делегирование полномочий — эффективный инструмент развития персонала. Вовлекая сотрудников в процесс принятия решений, вы даёте им возможность самореализоваться и почувствовать свою значимость в коллективе.

Достоинства делегирования:

• Позволяет руководителю заниматься задачами более высокого уровня, а главное, успевать сделать больше, чем в одиночку.

• Выявляет потенциал сотрудников, раскрывает их способности, квалификацию.

• Помогает создать синергию.

• Наконец, создает дополнительную мотивацию, вовлеченность в общий процесс.

• Удерживает их на месте.

• Да и естественно, что определенную работу подчиненный, специалист, способен делать лучше своего руководителя.

Для каждого задания необходима четкая формулировка:

• что надо делать,

• каких результатов достичь,

• в какие сроки,

• по каким критериям будет оцениваться работа

Выгода для руководителя	Выгода для сотрудника
Высвобождение рабочего времени для решения управленческих задач (в том числе аналитики, разработки стратегии, планирования инноваций, принятия решений)	Доверие со стороны руководителя, компании
Высвобождение рабочего времени для наиболее интересной для себя деятельности	Получение новой для себя работы, задачи
Передача неинтересной части работы	Обучение и получение новых знаний, навыков, умений, опыта
Работа выполняется в отсутствие руководителя	Приобретение и развитие необходимых компетенций для выполнения полученной задачи
Подготовка кадрового резерва при перемещении руководителя	Увеличение полномочий и ответственности
Управление мотивацией сотрудников	Мотивация на обучение, развитие
Повышение лояльности сотрудников	Повышение лояльности к руководителю, компании

      Итак, делегирование полномочий позволяет:

1)	иметь более ответственную работу;
2)	решать более сложные задачи;
3)	быть креативным;
4)	развивать способность к обучению;
5)	повышать квалификацию;
6)	управлять рабочим временем;
7)	быть ценным сотрудником;
8)	управлять мотивацией персонала;
9)	управление лояльностью сотрудников….

40. Поиск и принятие управленческих решений. Методы анализа управленческих решений. Управленческие ошибки руководителей и работа с ними.

Управленческим решением (УР) называют творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов разрешения проблемы.

Рассмотрим сущность методов анализа.

Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от

плановых показателей, установить их причины и выявить резервы.

Основные виды сравнений, применяемые при анализе:

• ƒ отчетные показатели с плановыми показателями;

• ƒ плановые показатели с показателями предшествующего периода;

• ƒ отчетные показатели с показателями предшествующих периодов;

• ƒ показатели работы за каждый день;

• ƒ сравнения со среднеотраслевыми данными;

• ƒ показатели качества продукции данного предприятия с показателями аналогич-

• ных предприятий-конкурентов и др.

Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные эле-

менты которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для

оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.

Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хо-

зяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также

подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансово-

го метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства

итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных

значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений

факторов – сомножителей фактическими.

Сравнение значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок позво-

ляет исчислить влияние на обобщающий показатель того фактора, базисное значение ко-

торого заменяется на фактическое

Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обоб-

щающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие

других факторов.

Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и

исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.

Графическое изображение экономических показателей различают по назначению

(диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по

способу построения (линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.).

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) – это метод системного исследования,

применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения

полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.

Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора

наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложив-

шихся или планируемых экономических условиях.

Управленческие ошибки руководителей