Декан факультету економіки та управління м.І. Бондаренко Хмельницький національний університет

Дисципліна – Управління персоналом

Напрям підготовки – Менеджмент

Білет 5

1. Класифікація персоналу за категоріями.

2. Дайте відповідь на тестові завдання (вірною є тільки одна відповідь).

1. Об’єктом кадрової роботи на підприємстві є:

1. Робітники.

2. Управлінський персонал.

3. Всі працівники.

4. Організаційні підрозділи.

5. Функціональні підрозділи.

2. Яку основну функцію виконує відділ управління персоналом?

1. Зменшення кількості фактів порушень виробничої дисципліни на підприємстві.

2. Своєчасне забезпечення підприємства потрібною кількістю працівників відповідної кваліфікації.

3. Зменшення плинності персоналу.

4. Формування резерву кадрів.

5. Робота з кадровою документацією.

3. Як називається обліковий документ, що заповнюється відділом кадрів на всіх працівників?

1. Номенклатура справ.

2. Особова справа.

3. Посадова інструкція.

4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

5. Досьє.

3. Задача.

Скласти баланс робочого часу одного робітника та визначити середню тривалість робочого дня. Протягом року 112 святкових та вихідних днів. Тривалість зміни 8 год. Втрати робочого часу по відношенню до номінального фонду складають:

Чергові відпустки 5,2 %

Відпустки по навчанню 0,9 %

Пологові відпустки 0,5 %

Неявки по хворобі 3,3 %

Внутрішньозмінні втрати часу 0,3 % (від тривалості зміни).

Екзаменатор М.Д. Ведерніков

Зав.кафедрою ЕМПП Н.М. Тюріна

Декан факультету економіки та управління м.І. Бондаренко Хмельницький національний університет

Дисципліна – Управління персоналом

Напрям підготовки – Менеджмент

Білет 6

1. Види малих груп в трудовому колективі та їх вплив на міжособові стосунки.

2. Дайте відповідь на тестові завдання (вірною є тільки одна відповідь).

1. Угода між членами трудового колективу та адміністрацією – це:

1. Колективний договір.

2. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

3. Кодекс законів про працю.

4. Положення про підрозділ.

5. Вірної відповіді немає.

2. Які стратегічні функції виконують сучасні кадрові служби?

1. Прогнозування персоналу, розробка кадрової політики, кадровий маркетинг, розробка системи мотивації, моніторинг персоналу.

2. Формування оптимальної чисельності керівників, дослідження ринку праці, вивільнення працівників.

3. Нормування, моніторинг персоналу, кадровий консалтинг.

4. Моніторинг персоналу, прогнозування основних трудових показників, ведення кадрової документації.

5. Правильної відповіді немає.

3. Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за показниками:

1. Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.

2. Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.

3. Продуктивність праці управлінських працівників.

4. Трудомісткість робіт і операцій, фонд часу одного працівника.

5. Вартість основних фондів, продуктивність праці одного робітника.

3. Задача.

Визначити чисельність робітників за професіями.

Річне завдання по випуску продукції 1800 виробів. Режим роботи: 253 робочих дні, тривалість зміни 8 год. Середній відсоток виконання норм виробітку складає 120%. Трудомісткість виготовлення виробу за видами робіт є такою: заготівельні - 0,4 год., фрезерувальні – 12 год., слюсарні – 55 год., токарні – 4 год., монтажні – 12 год., регулювальні – 32 год.

Заплановані неявки робітників по відношенню до номінального фонду: чергові відпустки 5,5 %; неявки по хворобі 2,3 %; внутрішньозмінні втрати часу 0,5 % (від тривалості зміни).

Екзаменатор М.Д. Ведерніков

Зав.кафедрою ЕМПП Н.М. Тюріна