Декан факультету економіки та управління м.І. Бондаренко Хмельницький національний університет

Дисципліна – Управління персоналом

Напрям підготовки – Менеджмент

Білет 26

1. Етапи розвитку трудового колективу.

2. Дайте відповідь на тестові завдання (вірною є тільки одна відповідь).

1. На які групи поділяються методи управління персоналом?

1) Технологічні, організаційні, психологічні.

2) Адміністративні, економічні, соціально-психологічні.

3) Соціальні, технічні, правові.

4) Психологічні, правові, технологічні.

5) Правові, адміністративні, психологічні.

2. До якої категорії належать працівники, прийняті на роботу без визначення конкретного терміну роботи?

1. Постійні.

2. Сезонні.

3. Тимчасові.

4. Прийняті на роботу по контракту.

5. Немає вірної відповіді.

3. Як називається обліковий документ, що заповнюється відділом кадрів на всіх працівників?

1. Номенклатура справ.

2. Особова справа.

3. Посадова інструкція.

4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

5. Досьє.

3. Задача.

В плановому році передбачається знизити трудомісткість продукції на 20%. Визначити необхідну загальну чисельність працівників в плановому періоді, якщо в базовому році технологічна трудомісткість складала 300000 нормо-годин. Норми виконуються в середньому на 111%, чисельність допоміжних робітників в основних цехах складає 10% чисельності основних робітників, у допоміжних цехах працює 70 % від числа робітників основних цехів. Усі робітники складають 85% всього виробничо-промислового персоналу. Фонд робочого часу – 251 дні на рік.

Екзаменатор М.Д. Ведерніков

Зав.кафедрою ЕМПП Н.М. Тюріна

Декан факультету економіки та управління м.І. Бондаренко Хмельницький національний університет

Дисципліна – Управління персоналом

Напрям підготовки – Менеджмент

Білет 27

1. Методи розрахунку кількісної потреби у персоналі.

2. Дайте відповідь на тестові завдання (вірною є тільки одна відповідь).

1. В чому суть нормативного методу в кадровому плануванні?

1. В основу планових завдань закладаються норми витрат трудових ресурсів.

2. В перенесенні існуючих тенденцій на майбутні періоди.

3. В оптимізації кадрових розрахунків на основі різних статистичних моделей.

4. В узгодженості ресурсів підприємства і потреби в них у межах планового періоду.

5. Всі відповіді вірні.

2. Сукупність дій, спрямованих на залучення кандидатів в організацію, які мають необхідні якості – це:

1. Відбір персоналу.

2. Прийом на роботу.

3. Набір персоналу.

4. Розстановка кадрів.

5. Ротація кадрів.

3. Джерела набору кадрів в організації поділяються на групи:

1. Внутрішні і зовнішні.

2. Активні та пасивні.

3. Явні і приховані.

4. Внутрішні і спеціальні.

5. Закриті і відкриті.

3. Задача.

В плановому році передбачається знизити трудомісткість продукції на 15%. Визначити необхідну загальну чисельність працівників в плановому періоді, якщо в базовому році технологічна трудомісткість складала 155000 нормо-годин. Норми виконуються в середньому на 125%, чисельність допоміжних робітників в основних цехах складає 22% чисельності основних робітників, у допоміжних цехах працює 70 % від числа робітників основних цехів. Усі робітники складають 65% всього виробничо-промислового персоналу. Фонд робочого часу – 234 дні на рік.

Екзаменатор М.Д. Ведерніков

Зав.кафедрою ЕМПП Н.М. Тюріна