
- •Сутність, функції та завдання логістики.
- •2. Універсальна концепція теорії логістики
- •3.Сучасна логістична концепція.
- •4.Основні принципи та методи теорії логістики.
- •5. Види логістики
- •6.Логістичні ланцюги. Види логістичних ланцюгів розподілу
- •Види логістичних ланцюгів розподілу
- •7. Співробітництво, конфлікти та конкуренція в логістичних каналах
- •8.Перелік та характеристика елементів логістики.
- •9.Методологічне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики.
- •10.Кібернетичний підхід.
- •Теорія дослідження операцій.
- •12.Теорія ефективності та управління елементами логістичних витрат.
- •13.Інформаційне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики.
- •16.Класифікація матеріальних потоків. Поняття про управління матеріальними потоками.
- •17.Поняття про управлінняматеріальними потоками
- •20.Принципи та фактори впливу на формування логістичних систем.
- •21.Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах.
- •22.Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах.
- •23.Управління запасами в логістичних системах.
- •24.Сутність і Завдання заготівельної логістики.
- •25.Завдання«Зробитиабокупити»
- •26.Вибір постачальника.
- •27. Визначення економічного розміру замовлення.
- •28. Система постачань "Точно у термін" в заготівельнійлогістиці.
- •29.Сутність і завдання розподільчої логістики.
- •30.Управління каналами розподілу в логістиці.
- •31.Розподільчі центри у логістичних ланцюгах.
- •1.Розташування поблизу ринків збуту.
- •2. Розташування поблизу виробництв.
- •32. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації.
- •33."Штовхальний" і "тягнучий" підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці. Логістична концепція "mrp".
- •34. Мікрологістична система kanban.
- •35. Мікрологістична концепція "Оптимізована виробнича технологія".
- •36. Мікрологістична концепція "Худе виробництво".
- •37. Сутність логістики посередництва та її види.
- •38 .Види логістичних посередників.
- •39.. Поняття про логістичний сервіс та логістичні послуги.
- •40. Організація логістики посередництва в підсистемі логістичного сервісу.
- •42. Склади та їх функції
- •43. Класифікація складів
- •Складові логістичного процесу на складі.
- •45.Сутність і завдання транспортної логістики
- •46.Види транспорту.
- •47. Логістичні рішення у транспортуванні.
- •48. Системи поставки вантажів.
- •Транспортні витрати і тарифи.
- •50.Характеристика транспортно-експедиційних послуг
- •51. Організація логістики транспортно-експедиційного обслуговування
- •52.Сутність та етапи глобалізації господарської діяльності підприємств
- •Сутність і завдання глобальної логістики
- •1) Міжнародні організації, що мають опосередкований вплив на регіоналізацію та глобалізацію логістичних процесів:
- •2) Міжнародні організації, що мають безпосередній вплив на регіоналізацію та глобалізацію логістичних процесів:
- •54.Роль глобалізації та регіоналізації у формуванні макрологістичних систем.
- •55. Сутність, роль і завданняміжнародноїлогістики
- •56 Роль логістики в міжнародному постачанні та розподілі
- •57. Роль логістики в організації міжнародних перевезень.
- •58.Інформаційне забезпечення міжнародної логістики.
16.Класифікація матеріальних потоків. Поняття про управління матеріальними потоками.
Найважливіші ознаки класифікації матеріальних потоків знайшли відображення в табл. 2
Таблиця 2. Класифікація матеріальних потоків
Ознаки класифікації |
Види матеріальних потоків |
1. За відношенням до логістичної системи |
а) зовнішні; б) внутрішні |
2. За призначенням |
а) вхідні; б) вихідні |
3. За ритмічністю |
а) неперервні; б) дискретні; в) бліц-потоки |
4. Залежновід предмета вивчення |
а) продуктові; б) операційні; в) ділянкові; г) системні |
5. Залежновід натурально-речового складу |
а) одноасортиментні; б) багатоасортиментні |
6. Залежно від кількості вантажу |
а) масові; б) великі; в) середні; г) дрібні |
7. Залежновід ваги |
а) важковагові; б) легковагові |
8. Залежно від консистенції вантажу |
а) насипні; б) навалочні; в) наливні; г) товарно-штучні |
17.Поняття про управлінняматеріальними потоками
Структури управління матеріальними потоками можуть бути різними.
Організаційна структура управління матеріальним потоком залежить від:
характеру продукції, щовипускається;
кількост і її споживачів;
обсягу випуску;
матеріаломісткості;
розміру підприємства.
Структуру управління матеріальним потоком наведено на рис. 3
Рис. 3. Структура відділу управління матеріальним потоком
Основні функції підрозділіві з управління потоками матеріальних ресурсів пов'язані:
з плануванням;
матеріально-технічнимзабезпеченням;
розподілом;
переміщенням.
Кожна ланка такої структури достатньо самостійна, однак усі вони діють як єдиний комплекс. Усі координуючі та контрольні функції сконцентровані в підрозділах, підпорядкованих управляючому матеріальним потоком. Важливе значення в цьомупроцесі відіграє використання спеціалізованої інформаційноїсистеми.
18-19.Поняття про логістичні системи. Види логістичних систем.
Логістична функція – це укрупнена група логістичних операцій, спрямованих на реалізацію мети логістичної системи.
Основні логістичні функції:
постачання;
виробництво;
збут.
Таблиця 1. Зв'язок основних логістичних функцій з логістичними операціями
Логістична функція |
Основні логістичні операції |
Збут |
Координація з планом маркетингу, прогнозування попиту, сервіс, оперативно-календарне планування транспортування готової продукції, управління запасами готової продукції, оброблення замовлень клієнтури, складування готової продукції, завантажувально-розвантажувальні і транспортні складські роботи з готовою продукцією, постачання готової продукції, облік запасів готової продукції |
Виробництво |
Координація з планом фізичного розподілу, оперативно-календарне планування переміщення незавершеного виробництва, внутрішньозаводські переміщення матеріалів, завантажувально-розвантажувальні і транспортно-складські роботи з незавершеним виробництвом, оперативне забезпечення виробничих підрозділів сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, складування незавершеного виробництва, облік незавершеного виробництва |
Постачання |
Координація з оперативно-календарним планом виробництва, вибір і проведення переговорів із постачальниками, планування потреб у матеріалах, складання оперативно-календарного плану постачання, транспортування сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, складування виробничих запасів, завантажувально-розвантажувальні і транспортно-складські роботи з предметами постачання |
Функції, що мають підтримуючий характер:
транспортування;
управління запасами;
складування;
інформаційно-комп'ютерна підтримка;
підтримка стандартів обслуговування споживачів тощо.
Логістичні системи класифікуються за такими ознаками:
1) просторового обмеження – логістичні системи поділяються на два типи:
макрологістичні;
мікрологістичні.
Макрологістична система – великою логістичною системою управління потоковими процесами за участю декількох і більше незалежних суб'єктів господарювання, не обмежених у територіальному розташуванні. Виділяють такі макрологістичні системи:
регіональні;
національні (міжрегіональні);
міжнаціональні.
Мікрологістична система охоплює внутрішньовиробничу логістичну сферу одного підприємства або групи підприємств, об'єднаних на корпоративних засадах.Мікрологістичну систему підприємства можна подати у вигляді основних підсистем: закупівлі, виробництва і збуту.
Закупівля – підсистема, яка забезпечує надходження матеріального потоку в логістичну систему.
Планування та управління виробництвом – це підсистема, що приймає матеріальний потік від підсистеми закупівель та управляє ним у процесі виконання різних технологічних операцій, які перетворюють предмет праці у продукт праці.
Збут – підсистема, яка забезпечує вибуття матеріального потоку з логістичної системи;
2) залежно від виду логістичних ланцюгів – логістичні системи поділяються на:
логістичні системи з прямими зв'язками;
ешелоновані (багаторвневі) логістичні системи;
гнучкі логістичні.
Щоб визначити найоптимальнішу логістичну систему, необхідно розробити її проект. Для цього слід виділити три етапи: виявлення проблем, планування шляхів їх вирішення і розробка пропозицій щодо створення проекту.
Після складання проекту логістичної системи переходять до її планування, основними складовими якого є планування технологічного процесу та оперативне планування.
Конкурентний фактор включає аналіз діяльності конкурентів (ціни, прибуток, постачальники, споживачі і т. ін.).
Георинковий фактор: ефективність логістичних дій прямо залежить від місця розташування їх учасників.
Техніко-технологічний фактор: роботи, комп'ютери, відеокамери, засоби комунікацій, складування, транспортування, упакування, автоматизовані системи управління матеріальним потоком здійснюють значний тиск на ефективність функціонування логістичної системи.
Паливно-енергетичний фактор: залежність логістичних операцій від нафтопродуктів буде зберігатися ще досить довго.
Соціально-економічний фактор: стан банківської, бюджетної, податкової, кредитно-фінансової систем, рівень доходів населення і т.п.
Структура логістичного ланцюга: різноманітні варіанти форм постачання і фізичного розподілу, характер взаємовідносин між учасниками цих процесів додають відповідний відтінок характерові логістичної системи.
Тенденцїі розвитку сервісу: логістичній системі властива гнучкість щодо набору послуг, які надаються споживачам.
Ступінь державного регулювання: можливо, найпомітніші зміни серед факторів навколишнього середовища логістики відбулися протягом останнього десятиліття у структурі державного управління.