- •Сутність, функції та завдання логістики.
- •2. Універсальна концепція теорії логістики
- •3.Сучасна логістична концепція.
- •4.Основні принципи та методи теорії логістики.
- •5. Види логістики
- •6.Логістичні ланцюги. Види логістичних ланцюгів розподілу
- •Види логістичних ланцюгів розподілу
- •7. Співробітництво, конфлікти та конкуренція в логістичних каналах
- •8.Перелік та характеристика елементів логістики.
- •9.Методологічне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики.
- •10.Кібернетичний підхід.
- •Теорія дослідження операцій.
- •12.Теорія ефективності та управління елементами логістичних витрат.
- •13.Інформаційне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики.
- •16.Класифікація матеріальних потоків. Поняття про управління матеріальними потоками.
- •17.Поняття про управлінняматеріальними потоками
- •20.Принципи та фактори впливу на формування логістичних систем.
- •21.Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах.
- •22.Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах.
- •23.Управління запасами в логістичних системах.
- •24.Сутність і Завдання заготівельної логістики.
- •25.Завдання«Зробитиабокупити»
- •26.Вибір постачальника.
- •27. Визначення економічного розміру замовлення.
- •28. Система постачань "Точно у термін" в заготівельнійлогістиці.
- •29.Сутність і завдання розподільчої логістики.
- •30.Управління каналами розподілу в логістиці.
- •31.Розподільчі центри у логістичних ланцюгах.
- •1.Розташування поблизу ринків збуту.
- •2. Розташування поблизу виробництв.
- •32. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації.
- •33."Штовхальний" і "тягнучий" підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці. Логістична концепція "mrp".
- •34. Мікрологістична система kanban.
- •35. Мікрологістична концепція "Оптимізована виробнича технологія".
- •36. Мікрологістична концепція "Худе виробництво".
- •37. Сутність логістики посередництва та її види.
- •38 .Види логістичних посередників.
- •39.. Поняття про логістичний сервіс та логістичні послуги.
- •40. Організація логістики посередництва в підсистемі логістичного сервісу.
- •42. Склади та їх функції
- •43. Класифікація складів
- •Складові логістичного процесу на складі.
- •45.Сутність і завдання транспортної логістики
- •46.Види транспорту.
- •47. Логістичні рішення у транспортуванні.
- •48. Системи поставки вантажів.
- •Транспортні витрати і тарифи.
- •50.Характеристика транспортно-експедиційних послуг
- •51. Організація логістики транспортно-експедиційного обслуговування
- •52.Сутність та етапи глобалізації господарської діяльності підприємств
- •Сутність і завдання глобальної логістики
- •1) Міжнародні організації, що мають опосередкований вплив на регіоналізацію та глобалізацію логістичних процесів:
- •2) Міжнародні організації, що мають безпосередній вплив на регіоналізацію та глобалізацію логістичних процесів:
- •54.Роль глобалізації та регіоналізації у формуванні макрологістичних систем.
- •55. Сутність, роль і завданняміжнародноїлогістики
- •56 Роль логістики в міжнародному постачанні та розподілі
- •57. Роль логістики в організації міжнародних перевезень.
- •58.Інформаційне забезпечення міжнародної логістики.
9.Методологічне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики.
10.Кібернетичний підхід.
Кібернетика– наука про управління, зв'язок та обробкуінформації.
Об'єкт вивчення кібернетики – динамічні системи.
Предмет вивчення кібернетики – інформаційні процеси, пов'язані з управлінням динамічними системами.
Кібернетичне управління – цебезперервна процедура в логістичній системі зі зворотним зв'язком.
Теорія дослідження операцій.
Дослідження операцій – методологія застосування математичних кількісних методів для обґрунтування рішень та оцінки їх ефективності у всіх сферах цілеспрямованої людської діяльності.
Об'єкт дослідження операцій – оптимізація логістичних систем, у тому числі процесів прийняття логістичних рішень.
Предмет дослідження операцій – завдання прийняття найкращих рішень у керованій логістичній системі на основі оцінки ефективності її функціонування.
До досліджуванихоперацій належать:
організаціяпотокового, виробничо-комерційногопроцесу;
розробка проекту і створеннялогістичноїсистеми;
організація МТЗ конкретного комерційногопідприємства.
12.Теорія ефективності та управління елементами логістичних витрат.
Логістична політика розробляється з урахуванням двох факторів:
бажаного рівня логістичного сервісу;
мінімальної величини логістичних витрат.
Внутрішні показники, які характеризують переміщення матеріального потоку, об'єднують у такігрупи:
Витрати
Обслуговування споживачів (якість)
Концепція досконалого замовлення
повна доставка всіх виробів за всіма замовленими товарними позиціями;
доставка в необхідний споживачам строк із допустимим відхиленням 1 день;
повне й акуратне ведення документації щодо замовлення;
бездоганне дотримання погоджених умов постачання
Продуктивність
Кількість відвантажень на одного працівника;
Відношення обсягу продажів до фонду оплати праці
Активи
Зовнішніпоказникисистемиоцінкивключають:
Регулярнее вивчення сприйняття роботи логістичних систем споживачами.
порівняльний аналіз як засіб зіставлення однотипних продуктів, послуг і методів роботи з аналогічними показниками конкурентів з метою мінімізації логістичних витрат.
До логістичних витрат входять фактичні витрати і витрати втрачених можливостей.
Витрати втрачених можливостей – втрати прибутку від замороження матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва готової продукції в запасах, а також збиток від недостатнього рівня якості постачання, виробництва, дистрибуції готової продукції споживачам і логістичного сервісу.
Таблиця 1. Класифікаціялогістичнихвитрат
Ознаки класифікації |
Структура витрат |
За елементами згідно з планом рахунків |
Матеріальні витрати. Витрати на оплату праці. Відрахування на соціальні заходи. Амортизація. Іншіопераційнівитрати |
За формами та місцем виникнення |
Витрати у постачанні: увідділіпостачання, на складах, у транспорті. Витрати у виробництві: у відділі управління виробництвом, у внутрішньому транспорті. Витрати у дистрибуції: витратизбуту, транспорту, складів |
За логістичними функціями |
Витрати обслуговування замовлення. Транспортування. Складування. Управління запасами. Пакування. Обслуговування споживачів |
За сферами переміщення матеріального потоку |
Витрати фізичного потоку. Витрати інформаційних процесів. Витрати запасів |
За характером змінності |
Постійні витрати: амортизація основних засобів, грошові видатки на податки. Змінні витрати: витрати на оплату праці; витрати за кредитами, витратипалива й енергії, сировини |
За джерелом переміщення |
Власні витрати. Витрати логістичного аутсорсингу |
Основним принципом, на якому ґрунтується управління логістичними витратами та усунення конфлікту цілей, є концепція загальних витрат, яка була введена Говардом Льюісом, Джеймсом Каллітоном і ДжейкомСтілом, показавши виправдане використання дорогого повітряного транспорту: якщо швидкість і надійність авіаперевезень дозволяє знизити або зовсім усунути інші витрати (зокрема, на складування і зберігання запасів), високі транспортні витрати обґрунтовані зниженням загальних витрат.