
- •Сутність, функції та завдання логістики.
- •2. Універсальна концепція теорії логістики
- •3.Сучасна логістична концепція.
- •4.Основні принципи та методи теорії логістики.
- •5. Види логістики
- •6.Логістичні ланцюги. Види логістичних ланцюгів розподілу
- •Види логістичних ланцюгів розподілу
- •7. Співробітництво, конфлікти та конкуренція в логістичних каналах
- •8.Перелік та характеристика елементів логістики.
- •9.Методологічне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики.
- •10.Кібернетичний підхід.
- •Теорія дослідження операцій.
- •12.Теорія ефективності та управління елементами логістичних витрат.
- •13.Інформаційне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики.
- •16.Класифікація матеріальних потоків. Поняття про управління матеріальними потоками.
- •17.Поняття про управлінняматеріальними потоками
- •20.Принципи та фактори впливу на формування логістичних систем.
- •21.Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах.
- •22.Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах.
- •23.Управління запасами в логістичних системах.
- •24.Сутність і Завдання заготівельної логістики.
- •25.Завдання«Зробитиабокупити»
- •26.Вибір постачальника.
- •27. Визначення економічного розміру замовлення.
- •28. Система постачань "Точно у термін" в заготівельнійлогістиці.
- •29.Сутність і завдання розподільчої логістики.
- •30.Управління каналами розподілу в логістиці.
- •31.Розподільчі центри у логістичних ланцюгах.
- •1.Розташування поблизу ринків збуту.
- •2. Розташування поблизу виробництв.
- •32. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації.
- •33."Штовхальний" і "тягнучий" підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці. Логістична концепція "mrp".
- •34. Мікрологістична система kanban.
- •35. Мікрологістична концепція "Оптимізована виробнича технологія".
- •36. Мікрологістична концепція "Худе виробництво".
- •37. Сутність логістики посередництва та її види.
- •38 .Види логістичних посередників.
- •39.. Поняття про логістичний сервіс та логістичні послуги.
- •40. Організація логістики посередництва в підсистемі логістичного сервісу.
- •42. Склади та їх функції
- •43. Класифікація складів
- •Складові логістичного процесу на складі.
- •45.Сутність і завдання транспортної логістики
- •46.Види транспорту.
- •47. Логістичні рішення у транспортуванні.
- •48. Системи поставки вантажів.
- •Транспортні витрати і тарифи.
- •50.Характеристика транспортно-експедиційних послуг
- •51. Організація логістики транспортно-експедиційного обслуговування
- •52.Сутність та етапи глобалізації господарської діяльності підприємств
- •Сутність і завдання глобальної логістики
- •1) Міжнародні організації, що мають опосередкований вплив на регіоналізацію та глобалізацію логістичних процесів:
- •2) Міжнародні організації, що мають безпосередній вплив на регіоналізацію та глобалізацію логістичних процесів:
- •54.Роль глобалізації та регіоналізації у формуванні макрологістичних систем.
- •55. Сутність, роль і завданняміжнародноїлогістики
- •56 Роль логістики в міжнародному постачанні та розподілі
- •57. Роль логістики в організації міжнародних перевезень.
- •58.Інформаційне забезпечення міжнародної логістики.
36. Мікрологістична концепція "Худе виробництво".
Логістична концепція "Худе виробництво" (leanproduction – LP) – поєднує переваги масового (великі обсяги виробництва – низька собівартість) і дрібносерійного виробництва (розмаїтість продукції та гнучкість).
Ключовими елементами реалізації логістичних цілей в оперативному менеджменті під час використання цієї концепції є:
зменшення підготовчо-заключного часу;
невеликий розмір партій виробленої продукції;
мала тривалість виробничого періоду;
контроль якості всіх процесів;
загальне продуктивне забезпечення (підтримка);
партнерство з надійними постачальниками;
еластичні потокові процеси;
"тягнуча" інформаційна система;
безперервна готовність технологічного устаткування, висока якість його технічного обслуговування та ремонту;
відповідна підготовка персоналу середньої та нижчої ланки виробничого і логістичного менеджменту;
партнерство з надійними постачальниками.
Переваги застосування системи "Худе виробництво":
1) зниження рівня запасів (відсутність складів, тільки мінімальні запаси на полицях, усі запаси – на робочих місцях);
2) співробітництво з надійними постачальниками;
3) скорочення логістичних витрат і тривалості виробничого циклу за рахунок усунення зайвих операцій (складування, очікування у виробничому циклі).
Недоліки застосування системи "Худе виробництво":
1) необхідність у висококваліфікованих менеджерах-логістах;
2) велика залежність безперебійності роботи підприємства від надійності постачальників.
37. Сутність логістики посередництва та її види.
Логістика посередництва – це функціональна сфера логістики, пов'язана з оптимізацією процесу надання виробникам і споживачам послуг із фізичного переміщення товарів та товарообміну.
Посередницька логістика вирішує такі завдання:
планування та організація закупівельтоварів у товаровиробників (продавців);
планування та організація доставки закуплених товарів на бази і складикомерційних посередників;
організація приймання, розміщення, зберігання товарів на базах та складах комерційних посередників;
управління товарними запасами у сфері торгівлі;
планування і організація продажу товарів покупцям;
організація передпродажного та після продажного обслуговування споживачів.
За функціональним призначенням виділяють такі види посередницької логістики:
1) термінальна логістика посередництва;
2) транспортно-експедиційналогістика;
3) логістика посередництва у заготівлях;
4) торговельна логістика;
5) виробничо-лізингова логістика посередництва;
6) логістика складських послуг;
7) логістика фінансових і консалтингових послуг;
8) логістика сервісного обслуговування.
38 .Види логістичних посередників.
Логістичніпосередники – цеюридичні та фізичніпосередники, що є продуцентами логістичнихпослуг,які в каналах розподілувиконуютьпевніфункції.
функції (операції) фізичного розподілу;
функції обміну (купівлі-продажу).
Відповідно до функцій логістичних посередників виділяють такі їх групи:
1) Посередники в операціях фізичного розподілу:
транспортні фірми;
експедиторські фірми;
транспортно-експедиторські фірми;
компанії фізичного розподілу;
вантажні термінали і термінальні комплекси;
вантажні розподільчі центри;
підприємства сортування, затарювання та пакування готової продукції;
вантажо переробні та інші підприємства.
2) Посередники, які виконують підтримуючі функції:
підприємства та установи фінансовогосервісу (банки, фінансові компанії, лізингові компанії, страховікомпанії, клірингові та розрахункові центри і компанії та ін.);
підприємства інформаційного сервісу (інформаційно-диспетчерські центри, обчислювальні центри коллективного користування, підприємства зв'язку і телекомунікацій та ін.);
установи стандартизації, ліцензування і сертифікації та ін.
3) Торгові посередники.
Найчастіше підприємства користуються послугами торгових посередників.
Таблиця 1. Типи торгових посередників у каналах розподілу (залежно від чийого імені і за чий рахунок працює посередник)
Тип посередника |
Характеристика |
Дилер |
Від свого імені і за свій рахунок. Товар закуповується ними за договором постачання. Таким чином, дилер стає власником продукції після повної оплати поставки. Відносини між виробником і дилером припиняються після виконання усіх умов за договором постачання. Розрізняють два види дилерів. Ексклюзивні дилери є єдиними представниками виробника в наявному регіоні та наділені виключними правами щодо реалізації його продукції. |
Дистриб'ютор |
Від чужого імені і за свій рахунок. Виробник дає дистриб'ютору право торгувати своєю продукцією на певній території та протягом певного терміну. Таким чином, дистриб'ютор стає власником продукції. За договором він набуває права на продаж продукції. У логістичному ланцюзі дистриб'ютори зазвичай займають позицію між виробником і дилерами |
Комісіонер |
Від свого імені і за чужий рахунок. Комісіонер не є власником продукції. Виробник (або комітент у цій операції) залишається власником продукції до її передачі й оплати кінцевим споживачам. Договір про постачання продукції укладається від імені комісіонера. Комісіонер зобов'язаний забезпечити збереження товару |
Агент, брокер |
Від чужого імені і за чужий рахунок. Агенти є юридичними особами. За обсягом повноважень агенти поділяються на дві категорії: універсальні агенти здійснюють будь-які юридичні дії від імені принципала; генеральні агенти укладають тільки угоди, зазначені в дорученні. На відміну від агентів, брокери не перебувають у договірних відносинах з жодною зі сторін угоди, і діють лише на основі окремих доручень. Брокерів нагороджують тільки за продану продукцію |
Таблиця 2. Типи логістичних посередників залежно від організаційних форм посередницької діяльності
Тип посередника |
Характеристика |
Комівояжер |
Працівник підприємства, що займається пошуком клієнтів. Обсяг його повноважень регулюється керівництвом |
Збутові філії |
Організовуються великими підприємствами для забезпечення швидкої доставки товару |
Торгові представники |
Юридичні особи, які укладають угоди і ведуть справи декількох фірм. Діють самостійно. Винагорода залежить від обсягів збуту |
Торгові синдикати |
Організовуються шляхом виведення відділу збуту зі структури фірми |
Торгові дома |
Крупні оптово-роздрібні фірми, які крім торгово-посередницької діяльності займаються ще й інвестуванням капіталу у виробництво |