Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекції для КМЗ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
581.12 Кб
Скачать

2. Етапи процесу планування.

Комплексна програма планування маркетингових комунікацій, зокрема,стимулювання збуту складається з низки послідовних етапів:

Комплексний аналіз ринку. Передбачає дослідження товару, ринку загалом, споживачів, продукції, конкурентів, тощо.

Визначення загальних цілей фірми. Дослідження ринку є базовими для формування та усвідомлення керівництвом підприємства його стратегічних і тактичних цілей.

Формування цілей програми стимулювання збуту. Такі цілі формуються на підставі загальнофірмової мети. Тут враховують виконані протягом минулого року заходи щодо стимулювання збуту та вивчення продукції конкурентів, аналізують попередні результати діяльності відповідної фірми, розкривають проблеми та можливості, якими слід скористатися.

Визначення якісних та кількісних завдань. Якісні завдання – покращення іміджу товару в очах торговельної мережі за рахунок прискорення його обороту. Кількісні завдання виражаються у цифрах (наприклад збільшення обсягу продажу на 20% до кінця періоду стимулювання). Такі завдання дають змогу розробити програму стимулювання.

Розроблення програми стимулювання дій із стимулювання збуту. Ця програма містить такі складові:

  • обґрунтування необхідності застосування стимулювання для конкретного товару;

  • формування умов участі у програмі, зазначення осіб, на яких вона спрямована;

  • визначення методів поширення інформації про програму, засоби стимулювання з допомогою яких вона здійснюватиметься;

  • вибір часу, протягом якого буде здійснюватися програма.

Визначення термінів та періодичності кампанії стимулювання збуту. Кожна програма дій повинна здійснюватися з певною періодичністю та у визначені терміни.

Формування бюджету на стимулювання збуту продукції. Здійснюється визначення обсягу бюджету необхідного для програми МК стимулювання збуту.

Контроль за виконанням планових заходів. Передбачає зіставлення обраних засобів та цілей стимулювання збуту. Рентабельність запланованих заходів перевіряють шляхом тестувань до і після операцій щодо стимулювання продажу. Для цього обирають певну кількість торговельних точок та аналізують продаж товарів до, під час та після стимулювання.

Оцінка результатів програми має вирішальне значення. Здебільшого використовується один із трьох методів вимірювання ефективності стимулювання збуту:

  1. Порівняння показників збуту – передбачає порівняння показників отриманих від дослідницьких компаній. В даному випадку аналізують типи споживачів, які скористалися стимулами, їх ставлення до товарної марки до і після здійснення програми стимулювання. Витрати на цю програму, як правило, відшкодувати не вдається.

  2. Опитування споживачів – дає змогу з’ясувати, чи багатьом покупцям запам’яталася кампанія зі стимулювання, яка думка про неї склалася в момент її реалізації, чи вплинули заходи на їх вибір.

  3. Метод експериментів, під час яких визначають ціннісну значущість стимулювання для різноманітних груп споживачів, зміну тривалості його дії й ефективність засобу поширення інформації