Теория ожидания в. Врума

Человек работает более эффективно, если его ожидания оправдываются в 3-х областях:

Теория справедливости Дж. Адамса

н а мотивацию человека в значительной степени влияет справедливость оценки его текущей деятельности и ее результатов как по сравнению с предыдущими периодами, так и, что самое главное, с достижениями другими людьми.

Если человека переоценивают, то он поведение свое менять не склонен.

Теория постановки целей э. Лока

Теория исходит из того, что люди субъективно в той или иной степени воспринимают цель организации как свою собственную и стремятся к ее достижению, получая удовлетворение от выполнения требующейся для этого работы.

Если цели реальны, то, чем они выше, тем больших результатов добивается человек в процессе их достижения; в противном случае цели перестают быть средством мотивирования. К высоким результатам ведет ясность и определенность целей, четкость и конкретность в их постановке. В то же время их расплывчатость, аморфность вызывает распыление усилий, а поэтому и соответствующий результат.

Концепция партисипативного управления

человек получает удовлетворение от различной внутриорганизационной деятельности и в результате работает не только с повышенной эффективностью, но и максимально раскрывает свои способности и возможности.

Работники получают право:

- привлекаются к консультированию по специальным вопросам, участвуют в рационализаторстве и изобретательстве, деятельности специальных творческих групп;

-получают возможность самостоятельно контролировать свою работу.

Лидерство / руководство в менеджменте

1.Теория черт характера

Шкала наиболее важных характеристик руководителя по Гизелли

	Характеристика	Степень важности, %
П /Проф	Авторитарные наклонности	100
М /Мотив	Профессиональные достижения	76
Проф	Уровень образования	64
М	Самореализация	63
Р /Персон	Самоуверенность	62
Р	Решительность	61
М	Отсутствие потребности в защите	54
Р	Происхождение из рабочей среды	47
П	Инициативность	34
М	Отсутствие финансовой зависимости	20
М	Желание обладать властью	12
Р	Зрелость	5
Р	Физические навыки	0

Человеку свойственно доверять человеку, который выглядит как руководитель, но это на успех дела не влияет

Поведенческий подход

Изучалась предыдущая успешная теория человека

1. такой рук. особое внимание уделяет отношениям с подчиненными, поддерживает атмосферу доврия.Рук. с мягким, дружелюбным характером. Коллектив сплоченный, гармоничный.

2. Рук. стремятся заставить рабочих работать с макс. производ. труда. Эти менеджеры требуют строгого подчинения распорядкам , инструкциям, которые они ставят превыше всего.

теория поведения – менеджеры 1-го направления считаются проф-ми в отраслях: медицина, торговля, эе. отделы, образование.

В промышленности ценятся мен-ры 2-го ур-ня. Их решения считаются более правильными и эффективными.