Теория научного менеджмента .6 принципов управления индивидуальным трудом по Тейлору
1. Разработка оптимальных методов работ на базе научного изучения:
- затрат времени (хронометраж);
- изучение движений;
- усилий при работе (эргономика) и так далее.
2. Следование разработанным стандартам.
3. Подбор, обучение и расстановка работников на те места, где они принесут максимальную пользу.
4. Оплата по результатам труда:
- небольшой результат - маленькая зарплата;
- большой результат - большая зарплата;
5. Использование функциональных менеджеров, которые осуществляют контроль по специализированным направлениям.
6. Дружеские отношения между работниками и менеджерами – основа научного управления.
« Патернализм или научный менеджмент могут уменьшить недовольство рабочих ».
Вклад научного менеджмента в теорию и практику.
заложены основы научной организации труда
Идея расчленения пр-в на отдельные элементы (конвейерное пр-во)
Отделение планирование от фактического выполнения работ
недостаток: механистический подход к пониманию роли человека на производстве.
Административная школа управления - Анри Файоль
14 универсальных принципов управления.
1. Разделение труда – специализация. Увеличивается профессионализм и качество работы
2. Власть и ответственность. Право отдавать приказы должно сопровождаться ответственностью
3. Дисциплина. Уважение к правилам, существующим в организации.
4. Единоначалие. Указание от одного руководителя и отчетность перед 1 руководителем.
5. Единство направления. Усилия всех должны концентрироваться в одном направлении
6. Подчинение индивидуальных интересов
7. Вознаграждение. должно отражать эконом состояние организации и мотивировать работников.
8
.
Централизация. Все основные решения
принимаются на высшем уровне, а затем
сообщаются всем элементам организации.
9
.
Скалярная цепь. Регламентация принципа
единоначалия.
10. Порядок. Сотрудники и мат. ценности должны находится на своих соответств. местах
11.Справедливость.
12. Стабильность персонала. Защита от произвольных уравнений.
13.Инициатива . (необходимо поощрять)
14.Корпоративный дух
Анри Файоль впервые сформулировал Шесть видов деятельности деловой организации
1. Техническая
2. Коммерческая: закупка, сбыт, обмен
3. Финансовая: поиск и оптимальное использование капитала
4. Безопасность: защита собственности и людей
5. Эккаунтинг : анализ, учёт, статистика
6.
Управление. Функции (логические,
последовательные): 1.
Планирование
2. Организация
3. Руководство 4. Координация 5. Контроль
Теория POSDCORB
Вклад административной школы управления:
+: определены основные функции управления бизнесом.
сформулирован принцип построения организации (единоначалие)
-: организ. рассматривается как замкнутая система без учёта внешней среды
работы в значительной мере исходили из личных наблюдений и не учитывали научной методологии.
Теория «Идеальной Бюрократии»
Макс Вебер. Общество несправедливо, нерационально.
Принципы идеальной бюрократии по Веберу
1. Отбор и пребывание в должности основаны на компетентности
Имеет значение, что вы знаете, а не кого вы знаете.