Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсова робота 2012-2013.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
368.13 Кб
Скачать
  1. Аналіз господарської діяльності в магазині «Рибальська жилка» та оцінка її ефективності

З кожним роком у нашій країні все більша частина бюджету родини спрямовується на відпочинок, туризм, придбання різного спортивного і рибальського інвентарю і спорядження. За останні роки значно збільшилася кількість вітчизняних підприємств, які випускають ці товари, однак якість цих товарів не на такому високому рівні, як якість товарів від закордонних виробників. Споживачі пред'являють все більш високі вимоги до якості цих виробів: техніко-експлуатаційних, естетичних властивостей, обробки.

Дослідження асортименту проводиться на базі магазину «Рибальська жилка», який спеціалізується на продажі товарів для риболовлі. Магазин розміщений у складі спортивно-розважального комплексу «Адреналін-сіті» (СРК «Adrenalin-city»), який знаходиться у місті Луцьку, вул. Карбишева 1. Магазин займає площу 95 м2 (з них площа підсобних приміщень 8 м2). Розпочав свою діяльність 8 серпня 2009 року з відкриттям СРК «Adrenalin-city». До штату працівників магазину «Рибальська жилка» входять: директор магазину, три продавці – консультанти та бухгалтер. За цілісність товарів і матеріальних цінностей несе відповідальність обслуговуючий персонал магазину.

Слід зазначити, що споживачі цієї продукції різні: від звичайних людей, які не мають до рибальства ніякого відношення, а займаються ним лише за власним бажанням у вільний час, до рибалок-професіоналів. Інвентар для останніх це, як правило, суперскладні і достатньо дорогі товари — від карболітових спінінгів до електронних луна-лотів та сонарів. У магазині представлені товари різних цінових категорій, тому будь-який покупець зможе підібрати для себе необхідний товар. Асортимент надзвичайно широкий і представлений наступним переліком товарів:

  • вудилища, вудки, спінінги;

  • катушки;

  • шнур рибальський;

  • лісочки, гачки, поплавці;

  • ящики, коробочки, сумки, рюкзаки для рибальського приладдя;

  • прикормки;

  • воблера, наживки;

  • садки риболовні;

  • човни резинові;

  • інші аксесуари.

Один з головних чинників, що впливають на прибуток магазину є роздрібний товарооборот – виручка від продажу безпосередньо населенню споживчих товарів для особистого споживання як за готівку, так і за розрахункові чеки установ банків, через організований споживчий ринок, тобто спеціально організовану торгову мережу усіма діючими підприємствами незалежно від відомчої підпорядкованості, форм власності та господарювання.

На табл.1 представлений товарооборот магазину на весь товарний асортимент поквартально і за 4 роки (від моменту відкриття), що дасть змогу якнайкраще проаналізувати економічну ситуацію магазину.

Таблиця 1

Динаміка товарообороту магазину «Рибальська жилка»

№ квар-талу

Товарооборот, тис. грн..

Темп приросту, %

2009

2010

2011

2012

2010/

2009

2011/

2010

2012/

2011

1

-

70630

76551

81574

-

108,38

106,56

2

-

131218

134809

141338

-

102,74

104,84

3

86907

149521

155892

151324

172,05

104,26

97,07

4

81082

89009

86228

90559

109,78

96,88

105,02

Усього

167989

440378

453480

464795

262,15

102,98

102,50

За даними таблиці можна зробити висновок що динаміка товарообороту в кожному році збільшується відповідно до кварталу. Найбільший товарооборот спостерігається у 3 кварталі, оскільки це є сезонний період рибальства, та у 2 кварталі, де товарооборот менший всього майже на 2 % - початок сезонного періоду. Менший товарооборот у 1 та 3 кврталах, що свідчить про несе зонність рибальства, а товари реалізуються в основному для зимової риболовлі, що становить меншу частку загального товарообороту. У 2010 році орівняно з 2009 загальний товарооборот збільшився аж на 262,15 %, через те що магазин розпочав свою торговельну діяльність лише в середині 3 кварталу. Але це не зашкодило йому залучити споживачів і набрати обертів в торговельній діяльності.

Рис.2. Динаміка товарообороту за 2009 – 2012 рр.

Основним джерелом отримання прибутку для магазину виступає валовий дохід, який залежить саме від товарообороту фірмового магазину. Він визначається як різниця між виручкою та матеріальними витратами й амортизаційними відрахуваннями у складі собівартості реалізованої продукції. Валовий дохід є важливим показником діяльності підприємства і характеризує її ефективність. У ньому відображається підвищення продуктивності праці, збільшення заробітної плати, скорочення матеріаломісткості продукції. Використання валового доходу як основного узагальнюючого показника ефективності дає змогу визначити реальний економічний ефект, котрий отримується від діяльності кожного підприємства. Переваги показника валового доходу полягають у тому, що в ньому найбільш реально відбито таку важливу сторону діяльності, як підвищення продуктивності праці

В процесі аналізу перевіряють ступінь виконання плану за валовим доходом і вивчають його динаміку, визначають вплив факторів на суму і рівень валового доходу, виявляють резерви росту реалізації і відповідно торговельних надбавок.

Таблиця 2

Динаміка валового доходу за 2009 – 2010 рр.

Квартал

Валовий дохід, тис.грн

Темп приросту, %

2009

2010

2011

2012

2010/

2009

2011/

2010

2012/

2011

1

17122

15535

19752

90,73

127,15

2

32778

30641

33524

93,48

109,41

3

23616

36204

37136

38970

153,30

102,57

104,93

4

15603

24352

22878

23729

156,07

93,95

103,72

Всього

39219

109456

108190

115975

281,64

95,95

111,30

Так як валовий дохід залежить від товарообороту магазину, то не дивно, що найвищі показники валового доходу спостерігаються 2 та 3 кварталах, а найменші показники – у 1 та 4 кварталах. Причини таких даних зазначені вище. У 2011 порівняно з 2010 роком спостерігався незначний спад в загальному на 4,05 % за рахунок придбання нового обладнанн, а саме підставки для вудочок та катушок. У графічно динаміку валового доходу можна побачити на рис.3.

Рис. 3. Динаміка валового доходу за 2009 – 2010 рр.

Інші показники, важливі при аналізі стану організації процесу продажу товарів і обслуговування покупців у магазині вказані в табл. 3.

Таблиця 3