
- •1. Общая теория систем, ее происхождение, место среди других наук
- •2. Понятия «система», «системность»
- •3. Общие свойства систем
- •4. Способы описания свойств систем
- •5. Методологические подходы к исследованию и моделированию систем управления
- •6. Принципы системного подхода
- •1.1. Технология
- •2.2. Информационная технология
- •3.3. Этапы развития информационных технологий
- •4.4. Классификация информационных технологий
- •5.5. Информационная система
- •6.6. Классификация информационных систем
- •1.1. Этапы цикла разработки информационных систем и их целевая продукция
- •2.2. Системные исследования
- •3.3. Системный анализ
- •4.4. Системное проектирование
- •5.5. Внедрение
- •6.6. Сопровождение
- •1. Методология разработки сложных программных систем
- •2.2. Основные принципы организации работы над проектом
- •3.3. Методология Rational Unified Process (rup)
- •4.4. Моделирование и проектирование
- •5.5. Средства разработки по
- •6.6. Тестирование
- •1. Функциональное тестирование
- •2. Нагрузочное тестирование
- •7.7. Управление проектами и портфелями
- •8.8. Управление требованиями
- •9.9. Управление конфигурациями и изменениями
- •10.10. Автоматизированное тестирование
- •11.11. Управление выполнением проекта и документированием
- •Ibm Rational ProjectConsole
- •Ibm Rational SoDa
- •12.12. Ibm Software Development Platform – новый подход к разработке программного обеспечения
- •13.13. Инструментальные средства ibm Rational
- •Ibm Team Unifying Platform. Эффективная организация совместной работы над проектом
- •14.14. Ibm Rational – состав пакетов и краткое описание продуктов
- •6. Знания, виды знаний, базы знаний, банки знаний
- •7.2. Модели представления знаний
- •8.3. Стратегии получения знаний
- •2.2. Нейронные сети
- •3.3. Нечеткая логика
- •4.4. Генетические алгоритмы
- •8.8. Системы поддержки принятия решений
- •9.9. Этапы проектирования системы поддержки принятия решения
- •1.1. Почему растет популярность Data Mining?
- •2.2. Определение Data Mining
- •3.3. Области применения Data Mining
- •3.1.Розничная торговля
- •3.2.Банковское дело
- •3.3.Телекоммуникации
- •3.4.Страхование
- •3.5.Другие приложения в бизнесе
- •3.6.Медицина
- •3.7.Фармацевтика
- •3.8.Молекулярная генетика и генная инженерия
- •5.5. Классы систем Data Mining
- •6.6. Десять мифов интеллектуального анализа данных
- •7.7. Шесть шагов к успеху в интеллектуальном анализе данных
- •8.8. Инструментарий технологии Data Mining
- •1.1. Особенности корпоративных информационных систем
- •2.2. Принципы создания и требования к корпоративной информационной системе
- •3.3. Управление проектами внедрения корпоративной информационной системы
- •4.4. Основные принципы выбора по для построения корпоративной информационной системы
- •5.2. Принципы создания и требования к корпоративной информационной системе
- •6.3. Управление проектами внедрения корпоративной информационной системы
- •7.4. Основные принципы выбора по для построения корпоративной информационной системы
- •8.3. Управление проектами внедрения корпоративной информационной системы
- •9.4. Основные принципы выбора по для построения корпоративной информационной системы
- •10.4. Основные принципы выбора по для построения корпоративной информационной системы
- •11.Корпоративные системы управления
- •12.2. Классические схемы разработки корпоративных систем
- •13.3. Адаптивная организация проектных работ
- •14.4. Организация управления по критериям качества
- •15.2. Классические схемы разработки корпоративных систем
- •16.3. Адаптивная организация проектных работ
- •17.4. Организация управления по критериям качества
- •1.1. Необходимость Workflow
- •2.2. Отражение новых принципов управления
- •3.1. Что такое erp
- •4.2. Управление запасами и производством
- •5.3. Учет и управление финансами
- •6.4. Интеграция erp-систем с системами других классов
- •7.5. Электронный бизнес
- •8.6. Технология и практика проектирования erp-систем
- •9.7. Внедрение erp-систем. Основные ошибки
- •10.8. Технология внедрения корпоративной информационной системы класса erp
- •11.1. Методология baan
- •12.1. Структура корпоративной информационной системы «Галактика», 8.1
- •13.1. Система Галактика-Производство 7.1 как современный инструмент координации деятельности предприятия
- •14.2. Состав системы Галактика-Производство 7.1
- •15.3. Контур Логистики
- •16.4. Контур Управления производством
- •17.5. Контур Бухгалтерского учета
- •18.1. Программы серии "Аналитик"
- •19.2. Этапы развития
16.4. Контур Управления производством
Контур Управления производством решает задачи: ведения нормативной базы производственных спецификаций изготавливаемых изделий и полуфабрикатов, описания технологических маршрутов; объемно-календарного планирования сбыта, производства, снабжения, контроллинга производственных затрат, учета материальных ценностей и услуг в производстве.
Контур Управление производством напрямую не связан с Контуром Финансы, но его функциональные возможности предоставляют информацию необходимую для финансового планирования (модуль Контроллинг) и позволяют учесть планируемые и фактические затраты производства в общем финансовом бюджете предприятия.
Контур Управление производством включает в себя следующие модули:
Спецификация продуктов
Планирование производства
Учет в производстве
Контроллинг
Функционал модулей Управление заказами и МТО (Материально-техническое обеспечение) также связан с решением задач контура Управление производством.
Модуль Спецификации продуктов - предназначен для ввода и хранения информации о составе продукции и технологии ее изготовления. В нем содержится в актуальном состоянии нормативная база предприятия доступная для технологических, плановых и других служб предприятия.
Применение модуля обеспечивает:
описание номенклатуры материалов, сборочных единиц и услуг;
описание конструкторских спецификаций изделий и сборочных единиц;
описание производственных спецификаций изделий (рецептур) и услуг; Описание маршрутных карт
поддержку ведения извещений на изменения.
Возможности системы по описанию спецификаций продуктов:
несколько альтернативных вариантов производственных спецификаций на продукт;
групповые и типовые спецификации;
варианты замены компонентов в спецификации продукта;
выход нескольких видов продуктов и отходов при переработке сырья.
Возможности системы по описанию технологии изготовления:
несколько альтернативных вариантов маршрутных карт на продукт;
групповые и типовые маршрутные карты;
типовые нормы расхода ресурсов на технологические операции;
нормы потерь продукции на операциях обработки;
привязка субподрядных работ к операциям.
Модуль Планирование производства - предназначен для плановых служб предприятия и позволяет решать широкий круг задач планирования: от создания планов выпуска готовой продукции до выдачи заданий цехам на производство - Производственных заказов на изготовление полуфабрикатов и конечную сборку.
Модуль решает следующие задачи:
определение перечня объектов производства: изделий, работ, услуг (соответствующие каталоги модуля);
ведение базы календарно- плановых нормативов;
определение производственных возможностей структурных подразделений и предприятия в целом (производственные мощности и загрузка оборудования в соответствии с графиками работы);
разработка альтернативных планов и оценка себестоимости каждого из них;
выбор из них одного, отвечающего поставленной цели и возможностям исполнения;
В модуле реализованы следующие функции:
формирование плана производства на основании плана сбыта, созданного по данным независимого спроса, а также внутренних заказов производства;
расчет потребностей в материалах и полуфабрикатах, необходимых для выполнения производственного плана;
формирование Производственных заказов цехам в соответствии с календарным планом;
формирование заказов службе МТО на обеспечение покупными ресурсами в соответствии с потребностями по Производственным заказам;
планирование загрузки производственных мощностей с учетом ограничений по ресурсу работы оборудования и наличия персонала необходимых профессий и разрядов.
На этапе долгосрочного планирования расчеты могут производиться в укрупненных товарных группах (семействах МЦ). На последующих этапах планирования может выполняться детализация по периодам и номенклатуре, расчет потребностей и анализ его выполнимости.
Таким образом, в ходе производственного планирования формируются:
рабочая производственная программа, выполнимая с точки зрения обеспеченности ресурсами: материалами, оборудованием, рабочими;
заявки на закупку необходимого сырья и комплектующих, передаваемые для дальнейшей обработки в модуль МТО;
производственные заказы цехам, на основании которых в модуле Учет в производстве создаются сопроводительные документы.
Модуль Учет в производстве - решает задачи учета в производстве движения сырья, полуфабрикатов,
готовой продукции, услуг.
В модуле ведется база первичных документов, привязанных к Производственным заказам, сформированным
в модуле Планирование производства:
лимитно-заборные карты, акты на дополнительный отпуск;
накладные на передачу матценностей (на отпуск в производство, передачу между цехами, приход готовой продукции, возврат на склад);
акты списания материальных ценностей; Акты на брак;
акты на оказания услуг между подразделениями; Акты замен.
На основании первичных документов модуля могут быть сформированы Производственные отчеты за период по подразделениям. Потом они используются в механизме сбора прямых материальных затрат на выпуск готовой продукции. На основе первичных документов с помощью механизма ТХО формируются бухгалтерские проводки.
Данные из Производственных отчетов используются в модуле Контроллинг для расчета фактических производственных балансов и калькуляций.
Все учетные процедуры, связанные с движением МЦ, автоматизированы. Но на каждом этапе работы есть выбор - принимать автоматически рассчитанные характеристики или корректировать их вручную.
Модуль Контроллинг - решает задачи управленческого учета на предприятии, позволяет осуществлять расчет плановых и фактических затрат на производство с целью контроля и регулирования затрат в текущем периоде.
Функциональность модуля Контроллинг позволяет использовать для расчета затрат любые первичные документы на любой стадии производства, независимо от формирования бухгалтерских проводок и расчета бухгалтерской фактической себестоимости (что выполняется в модуле Фактические затраты).
Модуль предоставляет возможность выделить статьи затрат, имеющие наибольший удельный вес в общем количестве затрат, и сосредоточить управляющие воздействия именно на них.
Следует отметить следующие основные возможности модуля :
расчет предварительной себестоимости по заявкам и другим объектам;
расчет затрат по разным вариантам планирования;
ведение нескольких вариантов цен ресурсов;
применения нескольких вариантов калькулирования, то есть схем распределения косвенных расходов;
калькулирование с полным распределением накладных расходов на продукцию;
калькулирование по усеченной себестоимости;
калькулирование себестоимости произвольного аналитического объекта;
калькулирование фактических затрат и сравнение их с плановыми;
получение отчетов по себестоимости по определенному варианту калькулирования;
получение сравнительных отчетов по вариантам калькуляции, по плановым и фактическим затратам.
Для осуществления контроллинга затрат требуется вся информация по планированию и учету в производстве, накопленная в процессе функционирования других модулей. Модуль Контроллинг непосредственно связан с модулем Планирование производства (из него поступают сведения о плановой производственной программе) и модулем Учет в производстве (здесь формируются производственные отчеты о фактических расходах и движении ресурсов). Эта информация используется для расчета Производственного баланса, на котором базируется механизм калькулирования.
Подведем предварительный итог знакомства с контуром Управление производством. Задачи планирования производства решаются во взаимосвязи всех необходимых модулей контура и других контуров системы Галактика: контура Логистики, контура Бухгалтерского и Налогового учета, ФРО, Основных средств, Управления ремонтами.
Обратимся теперь к особенностям технической реализации системы Галактика - Производство.
Особенностью контура Управления производством является применение объектного подхода при разработке его модулей, что позволяет говорить о реализации его как универсального бизнес-конструктора, ориентированного на широкий спектр моделей производства.
При разработке контура были решены задачи соответствия стандарту для вычислительных информационных систем - MRPII.