
- •1. Общая теория систем, ее происхождение, место среди других наук
- •2. Понятия «система», «системность»
- •3. Общие свойства систем
- •4. Способы описания свойств систем
- •5. Методологические подходы к исследованию и моделированию систем управления
- •6. Принципы системного подхода
- •1.1. Технология
- •2.2. Информационная технология
- •3.3. Этапы развития информационных технологий
- •4.4. Классификация информационных технологий
- •5.5. Информационная система
- •6.6. Классификация информационных систем
- •1.1. Этапы цикла разработки информационных систем и их целевая продукция
- •2.2. Системные исследования
- •3.3. Системный анализ
- •4.4. Системное проектирование
- •5.5. Внедрение
- •6.6. Сопровождение
- •1. Методология разработки сложных программных систем
- •2.2. Основные принципы организации работы над проектом
- •3.3. Методология Rational Unified Process (rup)
- •4.4. Моделирование и проектирование
- •5.5. Средства разработки по
- •6.6. Тестирование
- •1. Функциональное тестирование
- •2. Нагрузочное тестирование
- •7.7. Управление проектами и портфелями
- •8.8. Управление требованиями
- •9.9. Управление конфигурациями и изменениями
- •10.10. Автоматизированное тестирование
- •11.11. Управление выполнением проекта и документированием
- •Ibm Rational ProjectConsole
- •Ibm Rational SoDa
- •12.12. Ibm Software Development Platform – новый подход к разработке программного обеспечения
- •13.13. Инструментальные средства ibm Rational
- •Ibm Team Unifying Platform. Эффективная организация совместной работы над проектом
- •14.14. Ibm Rational – состав пакетов и краткое описание продуктов
- •6. Знания, виды знаний, базы знаний, банки знаний
- •7.2. Модели представления знаний
- •8.3. Стратегии получения знаний
- •2.2. Нейронные сети
- •3.3. Нечеткая логика
- •4.4. Генетические алгоритмы
- •8.8. Системы поддержки принятия решений
- •9.9. Этапы проектирования системы поддержки принятия решения
- •1.1. Почему растет популярность Data Mining?
- •2.2. Определение Data Mining
- •3.3. Области применения Data Mining
- •3.1.Розничная торговля
- •3.2.Банковское дело
- •3.3.Телекоммуникации
- •3.4.Страхование
- •3.5.Другие приложения в бизнесе
- •3.6.Медицина
- •3.7.Фармацевтика
- •3.8.Молекулярная генетика и генная инженерия
- •5.5. Классы систем Data Mining
- •6.6. Десять мифов интеллектуального анализа данных
- •7.7. Шесть шагов к успеху в интеллектуальном анализе данных
- •8.8. Инструментарий технологии Data Mining
- •1.1. Особенности корпоративных информационных систем
- •2.2. Принципы создания и требования к корпоративной информационной системе
- •3.3. Управление проектами внедрения корпоративной информационной системы
- •4.4. Основные принципы выбора по для построения корпоративной информационной системы
- •5.2. Принципы создания и требования к корпоративной информационной системе
- •6.3. Управление проектами внедрения корпоративной информационной системы
- •7.4. Основные принципы выбора по для построения корпоративной информационной системы
- •8.3. Управление проектами внедрения корпоративной информационной системы
- •9.4. Основные принципы выбора по для построения корпоративной информационной системы
- •10.4. Основные принципы выбора по для построения корпоративной информационной системы
- •11.Корпоративные системы управления
- •12.2. Классические схемы разработки корпоративных систем
- •13.3. Адаптивная организация проектных работ
- •14.4. Организация управления по критериям качества
- •15.2. Классические схемы разработки корпоративных систем
- •16.3. Адаптивная организация проектных работ
- •17.4. Организация управления по критериям качества
- •1.1. Необходимость Workflow
- •2.2. Отражение новых принципов управления
- •3.1. Что такое erp
- •4.2. Управление запасами и производством
- •5.3. Учет и управление финансами
- •6.4. Интеграция erp-систем с системами других классов
- •7.5. Электронный бизнес
- •8.6. Технология и практика проектирования erp-систем
- •9.7. Внедрение erp-систем. Основные ошибки
- •10.8. Технология внедрения корпоративной информационной системы класса erp
- •11.1. Методология baan
- •12.1. Структура корпоративной информационной системы «Галактика», 8.1
- •13.1. Система Галактика-Производство 7.1 как современный инструмент координации деятельности предприятия
- •14.2. Состав системы Галактика-Производство 7.1
- •15.3. Контур Логистики
- •16.4. Контур Управления производством
- •17.5. Контур Бухгалтерского учета
- •18.1. Программы серии "Аналитик"
- •19.2. Этапы развития
12.1. Структура корпоративной информационной системы «Галактика», 8.1
Тема: Система Галактика-Производство, 7.1
1. Система Галактика-Производство 7.1 как современный инструмент координации деятельности предприятия 1
2. Соатав системы Галактика-Производство 7.1 1
3. Контур Логистики 1
4. Контур Управления производством 2
5. Контур Бухгалтерского учета 4
13.1. Система Галактика-Производство 7.1 как современный инструмент координации деятельности предприятия
Главная задача предприятия состоит в получении прибыли. Поэтому назначение информационной системы, применяемой для управления предприятием, к которой можно отнести и Галактику, помочь предприятию реализовать эту цель.
Для принятия правильных решений в процессе ведения хозяйственной деятельности руководители разных уровней должны владеть информацией. При этом возникает необходимость в получении разных срезов информации - плановой, технологической, учетной, аналитической. Основные требования - своевременность, достоверность и актуальность.
14.2. Состав системы Галактика-Производство 7.1
На схеме представлены основные составляющие системы Галактика. Желтым цветом отмечены модули, задействованные в системе управления производственными ресурсами предприятия.
Рисунок 1 – Состав системы Галактика-Производство 7.1
Модули Основные средства и Управление ремонтами связаны с контуром Управление производством через каталог видов оборудования. Графики ремонтов могут быть учтены при планировании загрузки оборудования. Информация из каталога основных средств используется для формирования каталога оборудования, а амортизационные отчисления в составе планируемых и фактических затрат.
Модули контура Управление Персоналом предоставляют информацию через общие каталоги системы, лицевые счета, графики работы. Каталоги используются в модуле Спецификации продуктов в маршрутных картах изделий, при последующих расчетах предварительной себестоимости изделия, планового и фактического производственного баланса в модуле Контроллинг.
15.3. Контур Логистики
Контур Логистики включает в себя следующие модули:
Управление договорами
Управление заказами
МТО (материально-техническое обеспечение)
Управление сбытом
Управление снабжением
Складской учет
Модуль Управления заказами - предназначен для автоматизации бизнес - процедур, связанных с планированием и контролем исполнения планов по сбыту.
Основные задачи, решаемые в модуле:
оформление заявок на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг;
формирование портфеля заказов на основе поступивших заявок;
формирование плана сбыта готовой продукции;
формирования графика поставок готовой продукции;
подготовка исходных данных для формирования других планов и проведения расчетов в сопряженных модулях.
Сформированные в модуле планы сбыта можно корректировать с учетом рассчитанного планового движения МЦ.
Внедрение модуля Управление заказами на предприятии позволит:
объединить разрозненные заявки подразделений и заказы клиентов в единый портфель заказов;
повысить точность планирования сбыта, и как следствие, производства и закупок;
оперативно реагировать на изменение спроса.
Модуль МТО (материально-техническое обеспечение) - предназначен для создания и контроля исполнения планов снабжения цехов и планов закупки материалов.
В модуле производится:
оформление заявок на материально - техническое обеспечение плана выпуска продукции;
включение заявок в портфель закупок;
создание плана снабжения (ассортиментного календарного) по заявкам с учетом остатков, запасов, страховых запасов;
создание плана закупок в требуемом разрезе.
В модулях контура Логистики (Управление сбытом, Управление снабжением, Складской учет) осуществляются следующие операции:
формируются необходимые плановые, регламентные и сопроводительные документы для обеспечения процесса производства необходимыми ресурсами;
формируются необходимые плановые, регламентные и сопроводительные документы для продажи готовой продукции;
формируются документы по оприходованию на склад материалов для производства и списание готовой продукции со склада при продаже;
формируются необходимые документы на отпуск материалов в производство и приход готовой продукции;
формируются необходимые отчеты по движению материальных ценностей.