11.Корпоративные системы управления
Корпоративные информационные системы управления предприятием предназначены для управления и планирования деятельностью предприятия на уровне среднесрочного и краткосрочного планирования, а также для оперативного управления.
Задачи корпоративных систем в разрезе изделия охватывают полный «цикл жизни» изделия и выглядят, например, так:
поддержка разработки изделия (интерфейс с системой конструирования);
обеспечение изготовления и испытаний пилотных экземпляров;
обеспечение изготовления опытных и установочных партий;
обеспечение серийного и заказного производства;
поддержка изготовления модификаций и клонов;
организация выпуска семейства изделий;
снятие с производства изделий или замена вновь разработанными (сконструированными).
Такие системы получили название ERP систем (Enterprise Resource Planning). В общем виде, задачи, которые решаются такими системами на предприятии можно представить в виде рисунка 1.
Рисунок 1 – Задачи ERP–систем
12.2. Классические схемы разработки корпоративных систем
В процессе разработки любых проектов всегда участвуют такие компоненты как целеопределение, системотехника, технологии ресурсы и окружающая инфраструктура. Успешность реализации проектов всегда зависит от того, на сколько управляемы все эти компоненты. Создание и реализация проектов всегда предусматривает организацию работ в несколько фаз, т.к. в противном случае резко снижается управляемость работ. Ранее, при разработке проектов использовалась так называемая водопадная модель организации работ (рисунок 2).
Рисунок 2 – Водопадная модель
При такой модели работ все фазы выполнялись последовательно, а критериями качества, на основе которых строилась организация управления проектом – были полнота и законченность проектной документации на каждой стадии и планируемость сроков и стоимости работ. Управление качеством по этим критериям было возможно потому, что следующая фаза работ не могла начаться до завершения предыдущей. Применение «водопадной модели» является наиболее оптимальной, когда осуществляются проекты не требующие больших затрат времени и ресурсов.
При разработке и внедрении «больших» систем, например, систем управления предприятиями, такая схема приводила к тому, что сроки выполнения работ всегда сдвигались из-за того, что не учитывалась динамика изменений требований к разрабатываемой системе, а к моменту окончания разработки продукт формально отвечающий всем требованиям по качеству оказывался бесполезным или по крайней мере устаревшим. Одной из главных причин, по которой нарушались планы создания систем была «величина» системы. В современных условиях требования к разработке систем резко ужесточились. Сроки создания и внедрения таких систем должны быть резко сокращены, а сама система управления должна давать приращение нового качества в каждой функции управления, т. е. старый принцип работы таких систем – «Что на входе, то и на выходе» уже не удовлетворяет потребителя.