Департамент образования города Москвы

ГБОУ СПО Электромеханический колледж №55

Специальность:

080114 «Экономика и бухгалтерский учет»

Дисциплина:

«Экономика организации (предприятия)»

Курсовая работа

на тему:

«Бизнес-план инвестиционного проекта»

Выполнил студент:

Акулинин В.А.

Группа:

ЭК 26

Проверила преподаватель:

Круглова М.Е.

Москва 2012

Задание для курсовой работы по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

Вариант 1

Тема курсовой работы –

«Бизнес-план инвестиционного проекта»

На основании нижеперечисленных данных определить:

1. Сумму инвестиций, необходимых для реализации проекта.

2. Годовой доход от внедрения проекта (НТП).

3. Срок окупаемости инвестиций, вложенных в проект.

Предприятие считает приемлемым для себя срок окупаемости инвестиций, равный 1 году.

Таблица 1

№ п/п	Наименование показателей	Единицы измерения	Нормы на одно изделие		Цена (руб.)
			А	Б	покупки	продажи
1	Листовая сталь	м2	0,2	0,15	3540	3890
2	Топливо	тонны	0,01	0,08	1416
3	Эл.энергия	квт/час	0,8	0,5	212,4
4	Сдельные расценки	руб.	300	400
5	Рентабельность	%	25	20

Общие исходные данные

1. Вся сумма амортизационных отчислений и 40% прибыли 1 квартала, оставшейся в распоряжении предприятия, направляются на развитие производства.

2. Нормы амортизации принять равным: по зданиям и сооружениям – 2%, по машинам и оборудованию – 12%.

3. В результате внедрения мероприятия по совершенствованию обработки листовой стали, со второго полугодия, на предприятии норма расхода листовой стали уменьшится на 8% при росте цен на них на 5%, объем производства продукции и производительности труда увеличится в 1,2 раза без увеличения численности работающих, заработная плата работников предприятия вырастет на 10%, условно-постоянные расходы – на 6%.

Данные по варианту

Таблица 2

Выпуск изделий в шт. (кварт.)		Стоим.основных фондов (млн. руб.)		Прочие расходы, включаемые в себестоимость (%)	Численность ППП (человек)	Среднемесячная зарплата одного работника (руб.)	Ежемесячный доход от сдачи имущества в аренду (руб.)	Дивиденды по ценным бумагам (руб.)	Экономические санкции	Проданные излишки листовой стали (м2)	Ссуда банка (т.р.)
А	Б	здания, сооружения	машины, оборудование
1200	2000	12	30	5,7	100	16200	30000	80000	40000	20	100

Содержание.

1. Введение-------------------------------------------------------------------------5-6 стр.

2. Раздел 1. Расчеты издержек производства------------------------7-13 стр.

3. Раздел 2. Расчет цен, объемы продаж, прибыли предприятия-----14-16 стр.

4. Раздел 3. Расчет инвестиций развития производства и их экономической эффективности--------------------------------------17-19 стр.

5. Список используемой литературы---------------------------------------20 стр. Введение

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1. заставляет руководителей мыслить перспективно;

2. обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4. способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5. ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6. позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

I раздел: «Расчет издержек производства».

Цель выполнения этого раздела курсовой работы – расчет себестоимости товарной продукции и единицы каждого вида продукции для дальнейшего расчета прибыли предприятия, новой себестоимости продукции после внедрения мероприятия по НТП и его экономической эффективности. Для этого разработаем:

1. Смету затрат на производство

2. Калькуляции по всем видам продукции и калькуляционный лист на их основе

Согласно “положению о составе затрат по производству и реализации продукции, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли ”, утвержденному постановлением правительства РФ от 05.08.92 года поэлементной структуре себестоимости включает в себя следующие элементы затрат:

1. Материальные затраты (за исключением стоимости возвратных отходов)

2. Затраты на оплату труда

3. Отчисления на социальные нужды

4. Амортизацию основных фондов

5. Прочие затраты

Для разработки сметы необходимо рассчитать все перечисленные выше элементы затрат последовательно.

Расчет потребности во всех видах материальных ресурсов ведем исходя из норм их расхода на единицу продукции (задание для курсовой работы, таблица 1) и количества планируемой к производству продукции (задание для курсовой работы, таблица 2).

Произведем расчет по изделию «А»

Согласно заданию в первом квартале текущего года планируется выпускать 1200шт. изделий «А» и 2200шт. изделий «Б».

Для производства изделий «А» потребуется:

- листовая сталь 0,2*1000=200 м²

- топливо 0,01*1000=10 т.

- электроэнергия 0,8*1000=800 Квт/ч

Аналогично проводим расчёты «Б» все полученные результаты вносим в Таблицу №1 и определяем общую потребность материальных ресурсов, необходимых для производства программы.

Расчёты по «Б»:

- листовая сталь 0,15 *2000=300 м²

- топливо 0,08*2000=160 т.

- электроэнергия 0,5*2000=1000 Квт/ч

Таблица 1.