
- •Порядок выполнения курсовой работы
- •Структура и содержание курсовой работы
- •1 Введение
- •2 Структура предприятия
- •3 Имущество предприятия
- •Основные средства салона-красоты
- •4 Состав кадров предприятия
- •5 Маркетинговая стратегия салона красоты
- •6 Планирование основных технико-экономических показателей
- •7 Заключение
- •Оформление курсовой работы
- •4 Оформление иллюстрированного материала
- •4.1 Таблицы
- •4.2 Графический материал
- •4.3 Формулы
- •Оценка курсовой работы
- •Методика расчетов
- •Производственная программа
- •Годовой объем реализации услуг по парикмахерской
- •Планирование численности
- •Численность руководителей, специалистов и обслуживающего персонала
- •Расчет численности основных производственных рабочих по залам парикмахерской
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Расчет фонда заработной платы сдельщиков
- •Расчет фонда заработной платы повременщиков
- •Планирование затрат на производство и реализацию услуг
- •Смета затрат на производство и реализацию услуг
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Плановые технико-экономические показатели за год
- •Тема: Планирование основных технико-экономических показателей работы парикмахерской
Методика расчетов
Производственная программа
Годовой объем производства и реализации услуг Огод, руб., рассчитывается исходя из количества рабочих мест в салоне-парикмахерской и среднемесячной выработки 1 рабочего места в смену по формуле 1.
О год. Зал. = п · Ксм · Вмес ·12 мес, (1)
где О год зал – годовой объем производства и реализации услуг по залу,руб.;
п – количество рабочих мест (женских, мужских. маникюрных,)шт.;
Ксм – коэффициент сменности;
Вмес – среднемесячная выработка на 1 рабочее место в смену, руб.
Если коэффициент сменности и выработка различны для рабочих залов, то годовой объем считается раздельно по каждому залу, а затем складывается (см. таблицу 2).
Годовой объем реализации услуг по парикмахерской
Таблица 2
Зал |
Кол-во рабочих мест,ед. |
Кол-во смен |
Среднемесячная выработка одного рабочего места, руб. |
Годовой объем реализации услуг, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. женский и т.д. итого |
|
|
|
|
Планирование численности
Численность планируется самостоятельно, исходя из потребности предприятия, количества рабочих мест, оборудования, площадей.
Ориентироваться можно на нормативы, применяемые в парикмахерских.
Численность руководителей, специалистов и обслуживающего персонала
Таблица 3 В человеках
Должность |
Численность |
|
|
Численность производственных рабочих (мужских, женских, маникюрных мастеров) определяется по формуле 2.
Ч = Ксм · п, (2)
где Ксм – коэффициент сменности;
п – количество рабочих мест.
Расчет можно выполнить в таблице 4.
Численность по парикмахерской определяется суммированием численности производственных рабочих-сдельщиков и повременщиков (руководителей, специалистов, обслуживающего персонала).
Расчет численности основных производственных рабочих по залам парикмахерской
Таблица 4
Зал |
Кол-во рабочих мест, ед. |
Коэффи- циент сменности |
Численность мастеров, чел. |
1 |
2 |
3 |
7 |
|
|
|
|
Планирование фонда оплаты труда
Фонд заработной платы основных рабочих-сдельщиков ФЗПсд, руб., рассчитывается по формуле 3.
ФЗПсд = Чсд · СрЗпл сд., (3)
где Чсд – численность сдельщиков, чел.;
СрЗпл сд – средняя заработная плата сдельщиков, руб.
Среднегодовую заработную плату сдельщиков СрЗплсд , руб., можно рассчитать, исходя из производительности труда (выработки) одного рабочего и процента оплаты труда в парикмахерской по формуле 4.
СрЗпл сд =В · р · Кр / 100 %, (4)
где В – среднегодовая выработка, руб.;
Кр – районный коэффициент = 1,15;
р – процент оплаты, %.
Производительность труда Вгод, руб., определяется по форме 5.
Вгод = О / Чсд, (5)
где О – объем производства и реализации услуг парикмахерской, руб.
Данные расчетов заносим в таблицу 5.